2023机运部轨道检查维修制度范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023机运部轨道检查维修制度范文(30)篇机运部轨道检查维修制度机运部轨道检查修理制度1、对大巷内的的道岔，必须存有专人每日细密一遍。每周全部查核一遍。2、对小坡轨道坡各种挡位，必须由专人每日细密一遍，每周查核一遍。3、对其它道岔，必须由专人每日细密一遍，每周查核一遍。4、检修道岔,更改岔尖、连杆必须及时与电车司机联系，5、对煤车线上的轨道，必须由专人每周细密一遍，每月查核两遍，曲线每周查核两边。6、对运转斜井轨道坡轨道，必须由专人每日细密一遍，每周查核一遍。7、对其它轨道，必须由专人每月查核一遍。8、道工班组长必须对所有的轨道，展开存有重点的，全面的巡回检查。9、对有关人员充分反映轨道中的问题，必须及时处理。10、搞好检查、修理纪录。11、对轨道必须展开分段负责制，对道岔必须落实到人。六大系统之监测监控系统操作规程六大系统之监测监控系统操作规程1、值守前必须检查各设备相连接与否正常，若存有断线及时恰当相连接。2、例如须要开机，按照恰当的顺序开机：电源→UPS→调制解调器→交换机→显示屏→服务器→工作站。3、恰当操作方式安全监测软件，恰当列印各种报表。4、操作方式人员严禁随意发生改变参数及线路。5、不得将杂物堆满在工作台上，不得机器无人运转。6、按照恰当的顺序关机：工作站→服务器→显示器→交换机→调制解调器→UPS→电源。7、恰当核对各项安全监测记录。安全风险分级管控工作制度（三项管理制度）根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。一、非政府领导创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。组短：矿长副组长：副矿长、总工程师成员：副总工程师各科室科长各队组负责人领导小组内设办公室在安全科，安全科科长担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、工作职责(一)矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务科室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。(二)安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。(三)生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。(四)总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统及井下炸药库管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。(五)机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤(运矸)线路、电压等级的机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作;负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面变电所、主要通风机房、地面备注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。(六)副总工程师：负责管理帮助总工程师和分管矿领导，狠抓分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。(七)矿属各业务科室按照工作职责分割，深入细致狠抓管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，狠抓风险分后分级管控措施的落实工作。矿属各队组队长就是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控正数全面管理责任;班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任;职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任。各队组负责管理本队安全风险分级管控管理工作，搞好有关资料的搜集、档案管理和呈报工作。安全科负责管理创建矿井安全风险分级管控台账，搞好安全风险分级管控工作有关资料的搜集、整理、统计数据、档案管理和呈报工作。三、安全风险识别范围及方法(一)识别范围风险识别范围包含：矿井各大生产系统、矿井盾构巷修成顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、灭火、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。(二)识别方法通过非政府举行安全风险识别专