神宁集团白芨沟煤矿班前会制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿班前会制度例文大合集神宁集团白芨沟煤矿班前会制度为确保安全均衡生产,各区队必须每班举行班前会;每位员工必须按时出席班前会。会议具体内容建议如下:第一条由出席矿调度会的队领导表达当日集团公司及矿调度会议精神，布置当值生产任务及当值安全生产的注意事项。第二条技术员贯彻落实自学“三小规程”及其它内容。第三条当班干部根据生产现场实际情况精心安排当值的安全工作。第四条工班长布置当值的具体内容工作，并对当值的工作任务展开风险评估，并根据风险评估结果，特别强调应当严格遵守的安全技术措施。第五条班组成员对当值的生产任务明确提出合理化建议。第六条每班非政府1—2名班组成员对本岗位专门从事的生产任务展开风险评估口述。第七条当班人员及队领导评价整个工作的风险评估内容与否齐全，对存有遗漏风险或问题展开补足。第八条搞好会议内容的有关记录。第九条班前会时间应当掌控在三十分钟之内。矿领导带班下井制度矿领导值班下井制度为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发{2010}23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神。按照上级有关规定，全面落实安全生产主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全生产实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违纪现象。融合我矿的实际情况，特制订本制度。一、通常规定1、值班人员范围：矿长、总工程师、分管副矿长及专业副总工程师。2、值班次数：矿长每月值班下井严禁多于5次;其他领导班子成员和副总工程师的值班下井次数根据公司每月值班下井工作计划继续执行。3、值班人员必须严格执行下井值班工作计划的精心安排，特定情况无法值班的，必须提早与其他值班人员协商对调，并核对换班申请单由矿长或者安全矿长审核后交安全科档案。保证每班至少存有一名领导值班。4、值班人员入井时间：零点班23:30、八点班7:30、四点班15:30，与当值员工一同入井。5、值班人员在井下展开交接班，并深入细致核对值班和交接班记录。6、每月由安全科统计数据并对上月矿级领导值班下井次数在行人井口展开申报。二、值班人员职责1、值班人员必须掌控当值的安全生产状况。及人员至岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况等，对当值的安全生产正数领导责任。2、值班人员必须努力做到“两同时、三不放过”，“两同时”既与工人同萨兰勒班县上;“三不放过”即为隐患和不安全犯罪行为不放过、对安全隐患拿不出原因不放过，安全隐患不能获得处置不放过。3、值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章、违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。4、重点加强对生产中各重点环节的检查和巡查，必要时，重点工作、关键环节及关键性隐患的必须蹲守严格把关，杜绝现场安全管理的失控，履行职责安全监察专员职责。5、深入细致检查各作业点的工作人员与否按操作过程继续执行，有没有违章作业现象，协同区队之间、各环节的关系，保护安全生产秩序。6、出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。7、值班期间出现安全生产事故时必须及时报告矿调度室并实行避免事故不断扩大的措施，积极主动非政府救治伤势职工。8、深入细致搞好交接班记录，将本班安全生产情况、存有的问题及处置情况、关键性风险管控措施全面落实情况、须要特别注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在值班记录上如实核对本班的安全生产现场情况。9、老爹人员必须严格执行矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。三、考核继续执行《矿领导值班下井考核和奖惩制度》。辽源矿业集团金宝屯煤矿机电运输系统管理规定辽源（矿业）集团。金宝屯煤矿机电运输系统管理规定一、机电管理办法（一）、机电业务分割为了明晰机电业务分工、全面落实责任，遵从谁采用谁保护（大型停工检修项目除外）、特定情况由矿均衡的原则，现将机电业务分割如下：1、试验组负责管理季节性电气设备、设施试验计划的呈报（每年初），并由动力科电气组批准后实行。2、试验组是对电气设备、设施展开定期整定试验时（指高压），由设备、设施在籍单位负责管理协调。控制器机构发生故障时，由设备、设施管理单位处置。3、配电室所在单位负责管理配电室内全部低、扰动电气设备的保护检修、较完整处置、所有电缆的搬运、低、扰动控制器的整定；配电室内控制器杜派的负荷发生变化时，由采用单位将动力科审核后的负荷变动通知单交予配电室所在单位负责人，由配电室所在单位负责管理整定并记录，外单位至配电室拆毁接电源时，由配电室所在单位得出电缆铺设路线与边线，并更替环评，（并无审核相关手续分