车集煤矿通风队物资领用使用管理制度例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！车集煤矿通风队物资领用使用管理制度例文(30)篇车集煤矿通风队物资领用使用管理制度1目的为进一步强化班组物资领有用采用管理，掌控资金投入，降低成本，提升经济效益，根据我队实际情况，特制订本办法。2范围本办法适用于于车集煤矿通风队物资领有用采用管理。3.储备定额3.1其他材料最低储备金额无法少于六万五千元，最高无法高于二万元，少于此限额，按超出预算节减的百分之五十对等奖罚材料员。4职责4.1材料员负责管理每天从供应科申领的材料必须及时备案入库，并把料单及时交予核算员。4.2材料员负责管理把每天下井材料核对料单，由跟料员带下井与井下材料员展开更替。凡废旧升井物品，跟车人员所需和地面人员亲手更替，并清查录入后及时把升井物品上缴供应科。4.3材料员负责管理对各班领用的材料核对出库单，并写下明材料名称、采地面单位安全质量标准化标准及考核奖罚办法（试行）地面单位安全质量标准化标准及考核奖罚办法（实施）天能公司播发〔2009〕83号为认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化矿井地面单位安全管理，促进矿井安全管理整体工作全面、协调发展，特制订本标准及考核评级办法。一、适用范围本标准及考核评级办法适用于于地面单位及生产旺德夫尔县的地面工作场所（机修厂、综机车间、排矸车间、变电所、绞车房、水电暖工区、运搬工区、机电工区、皮带工区、职工食堂、后勤部<澡堂、宿舍>、煤质储运部、综合部等车管单位等），外来施工单位及施工地点。二、非政府领导公司设立地面单位安全质量标准化工作领导小组：副组长：任毅杜联筠副组长：刘成林冯志刚张华岳朝柱刘玉牛田学群谷守生及各副总工程师成员：内部市场办公室、安监处、调度室、机电部、生产技术部、人力资源部、保卫部、综合部、煤质储运部、地测部等各有关职能部室和地面各生产旺德夫尔县的主要负责人。领导小组内设考核办公室和五个考核单位。办公室设于内部市场办公室，曹大庆担任办公室主任，成员由常红兵、张辉、赵学民、韩连静、丁兆坤、杨文峰、朱国栋、丁永强、刘漳、张贺军、相修君、丰春蕾、吴怀伟共同组成，负责管理组织协调地面安全质量标准化考核评级工作。五个考核单位分别就是：市场筹办、安监处、人资部、机电部、保卫部，具体内容负责管理以下考核项目：市场筹办：负责管理非政府管理考核；安监处：负责管理规章制度、安全作业环境、起重机械、冲压与研磨和高处作业五项内容考核；人资部：负责管理安全培训考核；机电部：负责管理供用电管理和设备管理考核；保卫部：负责管理消防管理考核。三、检查方式（一）区队、厂（车间）每周送检为保证各区队、厂（车间）同时实现动态合格，各地面单位必须秉持每周送检一次，送检结果和送检报告于每周五上午上班前报内部市场筹办安全质量标准化办公室。送检报告内容理应以下几项：1.本周安全质量标准化送检的非政府与考核罚球情况。2.送检中辨认出的主要问题及全面落实、整改措施。安全质量问题自查及复查情况。对屡查屡出来而又没能较好化解的问题，必须深入细致分析查明原因，制订措施。3.送检报告应当经单位负责人审查盖章，并盖章单位公章。（二）会同考核单位每周督查五个考核单位必须对照考核内容非政府一次专项督查，督查结果于每周五上午上班前报内部市场筹办安全质量标准化办公室。送检报告内容理应以下几项：1.对照标准检查辨认出问题，对揭发的问题掏出整改意见，责令其限期自查，并追踪问题自查情况。2.及时监督意见反馈未自查的问题，对未按建议自查问题的单位按规定展开考核和行政处罚。3.周检结果应当经单位负责人审查盖章，并盖章单位公章。4.市场办将汇总结果报公司班子成员每人一份。（三）公司每月积极开展小检查公司每月由市场筹办非政府一次地面单位安全质量标准化小检查。（四）检查考核对各区队、厂（车间）送检或会同考核单位督查超过没建议的，对责任单位每次行政处罚200元。各会同考核单位每月度、季度向内部市场办公室报总结材料各一份，总结材料必须包含以下内容：制度健全、监督检查、考核奖惩和积极开展的合格示范点活动等，必须注重专业、著重用事实和数据骂人。总结材料经单位领导审查盖章后呈报。对不按建议呈报月度或季度总结的，对责任单位每次行政处罚100元。四、考核奖罚1.在煤业公司2009年季度合格考核中，罚球评选为一级：即为平均值得分成90分以上，且被检单位达至一级标准的比例不高于80%，所有被检单位不高于二级标准。对五个会同单位分别奖励1500元，达至一级单位分别奖励3000元。2.在煤业公司2009年季度合格考核中，罚球评选为二级：即为平均值得分成85分以上，且被检单位达至二级及以上标准的比例不高于80%，所有被检单位不高于三级标准。对五个会同单位分别奖励1000元，达至一级单位分别奖励2000元。3.在煤业公司2009年季度合格考核中，罚球评选为三级：