综采队班前会管理制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！综采队班前会管理制度规范多篇合集综采队班前会管理制度综采队班前会管理制度1、白班、二班由队长或书记策划，零点班由老爹班组长策划，周二和周五由队长书记原班策划班前会。2、班所有入井人员人员必须出席班前会，无故不出席班前会的甩200分后，迟到早退的甩l00分后。3、可以时间严禁多于30分钟，否则罚主持人200元。4、班前会主要内容：(1)非政府员工收听电视教育片。(2)开会讨论所有人的笔记由副班长派发，每人一个笔记本。(3)由会议主持人(白班、二班就是队长或书记；零点就是老爹干活部)关上录音笔已经开始录音(4)由会议主持人正式宣布开会讨论，班长斥责、图画至。斥责时，被的边者鼓掌请问“至"，建议声音嘹亮。(5)由老爹班组长和班长展开“21种人"的排查工作，观测每名员工的精神状态与否达至下井作业建议，精神状态不好的不能容许下井，上花班人员必须作出安全确保。(6)由会议主持人(白班、二班就是队长或书记；夜班就是跟班干部)表达上级指令、崭新下发文件，其中重要文件须要盖章的必须由本人盖章。若没文件，白班展开下一项；二班、夜班就由出席调度会人员表达小班调度会有关建议。(7)专题培训：紧紧围绕《三小规程》、《安全措施》、《安全管理制度》和《安全生产责任制》等专业知识，展开“每周两题"的培训。此项工作由书记和技术负责人负责管理，书记和技术负责人无此，由老爹副职负责管理。(8)由技术员贯彻落实自学崭新撰写的规程措施，规程措施贯彻落实建议每名员工本人盖章，严禁代签。(若并无此项则继续执行下一项)(9)由会议主持人(白班、二班就是队长或书记；夜班就是跟班干部)融合近期安全工作重点、当值安全工作实际和员工思想状况，实行灵活多样、行之有效的方式方法，存有针对性地积极开展安全教育。回答2～3名员工对近期安全工作重点的掌控程度，必须全部答错。(10)由老爹班组长布置工作：1)班的生产任务顺利完成情况、安全生产情况展开总结。2)本班的安全重点和注意事项。3)班中现场实际情况积极开展想象、预见、预测和预防措施，即为“四进度表"回答。回答2～3名员工，建议能明确提出预防措施。(11)由班长或副班长布置工作：1)下班工作展开评测，表达昨天本班“三违"及罚款情况，并对本班安全、生产展开精心安排。2)当值小组安全负责人(此项由班长分工)。3)当值值日安全员(按照点名册顺序排在，白班生产班一个、检修一个，二班、零点班各两个)。4)分后当值党员责任区。5)的定当值网岗员。6)班长率领全体出席班前会的人员展开安全誓词，誓词时建议挥舞右手全体鼓掌。5、建议：(1)老爹班组长负责管理弁JJH-．班、夜班小班调度会，并负责管理表达。(2)班前会不记笔记的甩200分后。(3)每班存有专人在开会讨论时展开记录。记录本在会议室，现场记录，队长每旬至少检查一次班前会记录，并且必须在记录上盖章。(4)班前会后全体人员展开安全联保。实行同工种就近原则联保，本人盖章。(5)日常班前会时间严禁太少30分钟，执勤人员必须全部出席，特定情况无法出席的由班长会后展开安全交底。(6)安全教育督导考核小组成员在日常检查中辨认出不认真执行班前安全教育和培训的班组，每次罚款300元，当值老爹班组长、队长、书记各罚款200元(若哪个班发生问题，全部罚款由老爹班组长和班长个人分担)。华泰煤矿井巷工程竣工移交制度华泰煤矿井巷工程完工转交制度为强化井巷工程质量管理，明晰管理责任，提高质量标准化文明生产水平，特制订本制度：一、井巷工程完工转交制度1．所有井巷工程（包含硐室、修葺工程等）施工完后，必须非政府环评（零星修理工程除外），当月顺利完成的工程不经验交，无法转交，严禁支付当月工资；须要数月顺利完成的工程，在未竣工之前，每月底环评一次，做为支付工资的依据，但无法做为转交依据，仍由施工单位自行保护，直到工程全部完结环评转交；无须转交的工程，也必须环评，做为支付工资的依据，否则时程的一切修理数等发工资。2．环评标准按照施工设计，作业规程和安全技术措施及质量标准化标准的建议（不少于设计尺寸的90%），包含工程质量、台阶、水沟、工程采用建议、管线、设备、设施、材料、文明生产等一并环评。3．工程验收由施工单位及其主管部门共同提出申请，调度室非政府安全科、施工单位及其主管部门、采用和保护单位及其主管部门等有关各方负责人出席，出席人员必须明晰则表示环评意见，同意的在验收单上盖章，不同意的需表明理由及建议，由调度室均衡化解，各应当出席环评的单位、部门不出席环评，或耽误、旷工，无法现场说了算，不履行职责盖章相关手续的，罚单位负责人、当事人各100元，并视作同意环评结果。4．在环评、转交中例如出现争议，化解争议应当遵从以下原则：(1)工程不合格或影响采用，属设计原因，依照有关制度对设计部门展开行政处罚，由施工单位限期自查