回采工作面顶板管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！回采工作面顶板管理制度例文多篇合辑回采工作面顶板管理制度回采工作面顶板管理制度1、秉持工作面掘进质量和顶板动态监测，积极开展安全隐患自查情况的班评估工作。2、所有掘进材料的规格质量，供货渠道，合格证必须合乎设计建议。3、工作面最小控顶距四排，最轻控顶距三排，使用见到四摆一的非正规循环作业方式，初次摆顶前的控顶范围，必须在作业规程中规定。4、工作面顶板不发生台阶下陷，控顶范围内，顶上底板安远将近量按布季≤100㎜/m。5、崭新下井和修通后的单体，必须经过试压合格后，方可下井采用，损毁和无法采用的单体及时升井检修，所有入井的单体采用8个月后，都必须升井试压，合格后，方可稳步采用。6、单体初撑力必须≥90KN，超过没建议的必须展开二次冷却，泵站压力必须≥18mpa，乳化液浓度不高于2~3%，系统较完整，拣液。7、支柱全部编号管理，不失梁少柱，工作面单体必须全系列提振，不得采用不合格支柱，支柱拣液，不自动装载，并无外观坏死。8、根据工作面顶板相同，矿、工区非政府必要的矿压观测、地质预报，深入细致掌控顶板初次来压和周期来压规律，在来压前，强化工作面的掘进。9、工作面初次放顶和摆收尾顶上及过地质构造拎时，必须基本建设专门措施，报总工程师核准。必要时努力做到存有工区干部、安监员现场老爹统一指挥。10、二要做好工程质量，工作面支柱必须打为直线，柱距排距偏差不少于设计值的±100㎜。=5nR(A=11、不随意领煤顶采矿，必须领煤顶，托伪顶上采矿时，必须存有专门措施。顶板和煤邦必须挂汪、背实。12、炮后及时挂梁，悬壁梁妥当，端面距≤300㎜，煤壁弯曲横向顶上底板，伞檐最小不少于250㎜，不得中置棚作业。13、工作面上、下安全出口两道全面性掘进，距煤壁10m范围内踢双排柱，10~20m范围踢单排柱，其初撑力≥50KN。14、工作面摆顶前必须搞好维修，踢不好阻断线，压力大时会用双排密集切顶，后路必须通畅。15、摆顶上必须放齐、放透，不得提早摘柱，并无短程和失灵支柱，压矸有效率，摆顶上时发生压力减小时，应当暂停作业，展开维修，等待压力平衡后，再展开作业。16、工作面内顶梁水平楔数量齐全，用小链与梁联结，支柱钻底≤100㎜。17、工作面必须水泵一定数量的单体和不少于1m3的扁木，以供短萼。18、矿非政府不定期的安全质量动态检查，每月展开一次安全质量环评，局每季非政府一次安全质量环评，对检查环评情况展开对等奖罚。煤矿防爆设备入井安装验收制度l、井下采用的安全检查电气设备在入井时，必须经过安全检查专责检查员的检查。2、安全检查电气设备入井前，应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并核发合格证后，方准入井。3、授御大修、中修和小修后的安全检查电气设备，必须合乎《煤矿机电设备检修质量标准》。4、检修后的安全检查电气设备必须合乎生产厂家出厂标准方可采用，并经专职安全检查检查员张贴安全检查合格证方可下井。5、安全检查电气设备在加装完后，应当非政府有关人员展开全面检查环评，环评合格后方可以投入使用。三基建设管理资料汇编“三基”建设实行意见为全面贯彻落实“三基”建设管理，提高区队管理崭新水平，促进“三基”建设活动的稳步积极开展，制订实行意见如下：一、指导思想：以党的十六届六中全会精神为指针，全面积极响应公司“以人为本、从严治身企”的声援，强化基层、基础和基本技能管理，不懈努力营造一流的区队环境，一流的工作业绩和高素质的员工队伍。同时实现矿井的长治久安，为建立明星企业打牢基础。二、实行步骤：1、为保证“三基”建设管理工作的顺利开展，工区设立领导小组：副组长：张田珂胡方建成员：魏凤金王正龙胡珍李靖苏长征2、领导小组的职责：（1）、副组长全面负责管理“三基”建设日常性管理工作，每月5日前非政府举行一次由班组长以上管理出席的区务会，研究部署“三基”建设工作和区务会安全重点工作，负责管理送检情况的审查呈报工作和区务会重点工作的自查全面落实。（2）、负责管理协同化解“三基”建设实行过程中碰到的各类问题。（3）、狠抓“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施，每季度补足健全一次。（4）、对“三基”建设活动发生的问题，明确提出奖罚意见。（5）、每半年不少于一次非政府安全管理人员至其他单位自学交流。3、“三基”建设责任分工：（1）、队长张田珂就是区队安全管理的第一责任神宁集团白芨沟煤矿运转队副队长安全生产责任制第一条顺从矿及队内统一指挥，协调队长狠抓全队安全生产工作。第二条监督全面落实现场作业人员按规程和措施施工，及时阻止“不安全犯罪行为”。第三条辨认出损害人身安全的关键性隐患时必须立即暂停作业，撤走人员，并向调度汇报。第四条检查各岗位工《操作规程》、安全规程和各种岗位责任制的继续执行情况。第五条对于本队出现的人身和机