煤矿采掘工作面顶板管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿采掘工作面顶板管理制度范文多篇合辑煤矿采掘工作面顶板管理制度1.冶炼工作面顶板管理制度为了进一步强化顶板管理工作，防范顶板事故，推动安全生产，加强管理，全面落实责任，提高质量，消除隐患。强化现场顶板管理，保证顶板安全。融合我矿顶板管理的现状，特基本建设冶炼工作面顶板管理制度。一、非政府机构矿上设立以总工程师为副组长的顶板管理工作领导小组，负责管理顶板管理计划的下发和措施的制订、全面落实，及时非政府处置顶板管理方面存有的问题，非政府举行顶板管理专业会议，分阶段对顶板管理工作总结精心安排。二、管理措施1、综采工作面顶板管理。综采工作面顶板管理的重点就是必须狠抓两端头、工作面及两道的顶板管理。①工作面顶板管理：工作面必须确保上下坡度一致，顶上、底板弯曲，突遇顶板碎裂时必须带压擦拭顶上安远架，防止出现支架漏支、虚两支现象，工作面支架移置后必须确保排列成一条直线，其偏差严禁少于±50㎜，支架中心距保持一致，偏差严禁少于±100㎜，支架顶梁与顶板平行支设，其最小青莲俯角大于7度，相连支架间严禁发生显著错茬(不少于顶梁两端护板的2/3)，支架不挤到、不咬伤，架间空隙不少于规定(大于200㎜);端面距严禁大于340mm，严禁发生空顶、漏顶现象，确保随机移架，有效率掘进顶板。②两端头顶板管理：两端头就是工作面顶板管理的重点，必须严苛按《回采作业规程》规定的方法掘进，杜绝漏顶、冒顶事故的出现。工作面上、下端头处的掘进必须较完整，上、下出口维持通畅，其高度不高于1.8m，宽度不大于1.0m。③工作面两道必须支设长度不大于50米的全面性掘进，并确保掘进质量，以避免巷道变形。两道掘进完备，无断梁折柱，无空帮忙空顶，锚网掘进完备有效率，并无短程和失灵支柱，巷道净高不高于2.5m。2、盾构工作面顶板管理。首先必须把不好施工质量关，严苛按设计参数施工;其次，必须狠抓各盾构头的掘进，严格执行敲打帮忙问顶制度，现场施工条件变化时，及时补足安全技术措施，须要更改掘进方法时，必须经矿总工程师批准后贯彻执行。拓展巷道必须严苛按巷道设计参数施工，狠抓光爆锚擦的每一道工序。施工的裸巷必须及时展开注锚福兰县及初擦掘进，不得空顶作业，上、下山巷道施工时必须搞好压矸工作。3、巷修成工作面顶板管理。对损害行人安全的年久失修巷道必须优先精心安排修理，须要正常修理的巷道，在作业计划中不予下发，按计划修理。巷修成施工时，必须按修理计划及修理措施作业，先急后急，有步骤的精心安排展开，作业过程中严格执行“敲打帮忙问顶”制度，并秉持“由外向里、先支后拆毁”的原则，严禁在同一巷道内多点同时修理，严苛全面落实巷道修理安全责任制，主管技术员每周必须检查巷道变形情况，及时精心安排施工队处置巷道内的危岩掉下来渣，确保行人安全。三、考核奖罚顶板管理工作以月为单位展开考核，每月月底由生产科会同，对各单位展开考核，每季度对考核结果以奖、罚现金的形式单列落空。1、、奖励：1)矿井同时实现顶板管理目标，经综合考核评选罚球在90分以上者为优胜者单位，按各单位奖励基数除以本单位实际罚球百分比排序展开奖励;2)经综合考核评选罚球在80——89分后之间者为合格单位，不奖毁谤罪;3)经综合考核评选罚球在80分后以下者为不能合格单位，按奖励基数除以百分之百与税金分值之高的百分比展开行政处罚;4)对出现顶板事故的单位及责任人按照事故及责任大小判处500——2000元的罚款，并严谨展开处置。2、行政处罚矿井未同时实现顶板管理目标，对事故单位及领导小组成员按其责任大小展开行政处罚。3、融合集团公司专项竞赛结果，对获得公司顶板管理竞赛前两名的工作面，展开特定奖，对全年没步入前两名的队(工作面)，每面(队)罚款1.0万元。对会战领导小组按0.5万元奖罚。矿井设备配件维修使用管理制度矿井设备配件修理采用管理制度为了并使配件管理科学化、系统化、合理化，有效率采用配件资金，掌控配件费用指标，确保安全生产，特制订本办法：1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下发，由矿主管领导集中控制。2、各配件采用单位，每月20日前根据下月设备修理采用须要，将配件计划报矿领导审核后，报供应公司订货，计划必须精确，否则予以全面落实。3、各单位采用矿分散费时，须要将采用的trained部位、规格型号、件数标示确切，例如因不幸或计划外的急需配件，必须存有事故原因，矿按性质分配其配件费和。4、配件管理人员必须经常深入基层，及时掌控配件的采用情况，确保各类极易损失件的库存和配件质量，避免积压，确保配件的及时精确供应。5、配件申领推行交旧领崭新，供应公司严格执行交旧领新制度，当月领有用配件，必须限期交旧，否则给与罚款处置。6、供应公司将交还的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，易于复原采用。7、动力部门会同配件采用单位对交还的旧配件展开鉴别