敲帮问顶管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！敲帮问顶管理制度范文大合辑敲帮问顶管理制度敲打帮忙问顶管理制度1、各巷口、皮带机头处必须配有磅锤、短、长钢钎等敲打帮忙问顶作业工具。2、动工前，上岗干部会同非政府班组长对工作地点的顶板、煤壁安全情况由外向内，从下到上展开全面检查，继续执行工作前的敲打帮忙问顶工作程序，证实并无危险后，方准人员步入工作现场。敲打帮忙问顶时，其他毫无关系人员严禁步入。3、敲打帮忙问顶时，先检查工作地点的掘进安全状况，并去除工作地点的伞檐、片帮等。4、敲打帮忙问顶时，顶板若发生离层、脱落，又无法立即挑下时，必须立即展开永久掘进或实行临时掘进措施，临时掘进必须稳固可信。5、敲打帮忙问顶作业时，应当随时特别注意观测顶板压力。6、工作过程中要严格执行敲打帮忙问顶工作程序。每个工作人员必须随时对顶板、煤壁安全状况展开检查，及时处理不安全的零皮、片帮等，若辨认出情况危急，必须立即暂停作业，采取措施，展开处置。7、工作人员步入工作面前必须展开一次全面检查，及时将危岩等全盘处置整洁，补上掘进，等待安全后再展开作业。8、敲打帮忙问顶辨认出顶板、煤壁情况危急，现场无法处置时，必须撤走人员，并向调度室和安监站汇报，所有地下通道摆安全警示牌。9、冶炼工作面必须按作业规程规定及时掘进，不得空顶作业。特种设备安全管理制度（2021修编）一、特种设备采用，应严格执行国务院颁授的《特种设备安全监察条例》。二、必须设立特种设备安全管理小组，必须存有负责人，存有安全管理人员。三、必须创建特种设备安全技术档案：1、特种设备的设计文件、生产单位、产品质量、合格证明、采用保护表明等文件以及加装技术文件的资料。2、特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。3、特种设备的日常采用状况记录。4、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。四、每年必须对特种设备展开安全校验，在有效期期满前一个月向特种设备检验检测机构明确提出定期检验的建议，收到定期检验的通告后，搞好创城工作。五、对特种设备必须展开经常性日常维护保养，定期自行检查，至少每月一次，并做好记录，辨认出情况及时处理。安全保护装置、测量仪表展开定期校验、检修，并做好记录。六、特种设备发生故障或者出现异常情况应对其全面煤矿工程建设文明施工及质量管理制度工程建设文明施工及质量管理制度一、工程建设施工管理办法为了培育和规范集团公司建筑市场，保护集团公司建设市场的正常秩序，确保建设经营单位的合法权益，根据公司鹤煤基[2005]256号《关于印发鹤煤（集团）公司工程建设施工管理办法的通告》文件精神，融合我矿实际，特制订本管理办法。1、工程建设项目应遵从统一、对外开放、竞争、有序的原则，推行官方、公平、公正竞争和合法权益，任何单位、个人严禁划分、寡头垄断和封锁市场。2、改建筹办负责管理工程建设项目的管理和监督工作。3、工程建设项目施工转包应具有以下条件：（1）依法办理了建设用地相关手续；（2）工程建设项目必须存有上级部门或集团公司印发的工程建设和资金计划；（3）存有具有转包所需的有关资料及施工图纸；（4）具有可信的资金来源。4、建设工程转包分成招标转包和轻易转包（不具备招标条件和集团公司Seiches规定的）。5、一、二、三级施工企业总承包的工程（经甲方和监理同意），可以将其所承包工程项目中非主体和关键工程的专业工程或劳务作业分包给其它合乎适当资质建议的建筑企业，但分包企业严禁再次发包。总承包企业将工程分包时，应与分包企业签定分包合约，总承包方应付分包工程展开非政府管理，并向发包方承担责任。6、建设工程的转包应实行分离招标和应邀招标的方式挑选承揽单位，任何单位和个人严禁播发任何理由选定承包单位或强揽工程业务。7、引导使用一流技术、先进设备、一流工艺、新型建筑材料和现代管理方式。8、在工程建设项目管理工作中作出显著成绩的单位和个人给与表扬、奖励。二、文明施工及质量管理办法（一）管理重点1、加强工程质量管理和检查力度，充分发挥各级质量监督和质量管理的积极主动促进作用，认真贯彻继续执行质量ISO全过程实行。2、搞好各工程施工原材料出厂合格检验、采用前抽查试验工作。3、强化各工程施工各环节、各工序的档案及工程技术资料、转交资料的搜集、整理工作。4、搞好完工工程的质量证书及定级工作。（二）奋斗目标1、工程质量合格率达至100%，优良率达至60%。2、全系列公司文明生产罚球达至95%以上。3、井下歼灭失爆，设备主硅达至100%。4、歼灭关键性质量事故。三、领导管理机构（一）设立文明施工及质量管理领导小组组短：***副组长：***成员：************（二）领导小组内设管理办公室，办公室设于改建筹办，主任由赵永红担任。各生产单位必须设立适当的施工及质量管理领导小组，副组长由各单位党政主要领导出任，成