天聚富源煤业生产材料管理办法例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！天聚富源煤业生产材料管理办法例文多篇合辑天聚富源煤业生产材料管理办法天聚富源煤业生产材料管理办法一、材料计划的编报：1、月度材料计划由各采用单位根据月度生产计划可以精心安排的工作任务展开基本建设，并经业务科室、分管矿领导审核后，当月3日前报供应科。2、供应科必须将各队胸八色报计划展开汇总，并和库存材料展开对照，作出采购计划。在每月3日举行的材料、配件计划会上展开审查，经材料、配件计划可以确认后展开订货。3、特定、应急、临时用材料计划，随其报随批随订货。二、材料的订货、环评：1、供应科为我矿的材料订货部门，各业务科室负责管理各自分管材料发货后的环评工作。2、材料质量推行谁订货谁负责管理，供应科采购员一定必须多方调研，确保订货质优价廉的材料。3、材料发货后，供应科必须及时通告分管业务科室并协同业务科室展开环评。环评后，业务科室和供应科联手出示环评结果。三、材料的看管：1、所有库存材料(供应科、队组)，必须分类放置并开卖放置整齐，材料卡标识明晰。2、保管员(供应科、队组)必须对所有库存材料成立台帐，努力做到材料库存有、往来确切，帐、卡、物一致。3、材料看管必须创建日常防水制度，确保适合的环境，避免腐烂变质、鼠虫危害。4、所有仓库必须存有防雷、防尘设施，并确保较完整，必须存有防盗措施。四、材料的领用、派发1、材料继续执行领有料单审核、领有用、派发制度，供应科必须印制用作全矿采用的领料单，队组必须印制队组内部领有料单。2、队组从供应科申领材料时，由队组出具供应科统一印制的领料单，按规定程序展开审核领料;队组从自己库房领料时，出具内部领有料单展开领料。3、仓库保管员(供应科、队组)根据审核后的领料单派发材料，努力做到日清月结，有据可查。五、材料积压：1、材料派发必须秉持“先进先出”原则，防止库存时间过长，导致失灵、变质。2、队组长期不必的库存材料必须及时归还供应科，供应科给队组出示退款相关手续。供应科必须对长期不必的积压材料制订明细表报矿领导，由矿领导研究解决方案。六、材料的运输：A、不须要装车运输的材料由材料队组自行运输。B、须要装车下井材料的运输：1、材料所属队组办理不好非正规的领料相关手续后，至生产调度办理材料(设备)运输运转卡，机运队根据调度重要批示后的材料(设备)运输运转卡，精心安排车辆、装车、运输。2、材料(设备)运输运转卡，一式三联。一联由材料所属队组存留，二联由机运队运料工持单运转并存留，三联由调度存留。3、材料(设备)运输运转卡，由材料所属单位核对，然后至调度室展开审核，调度审核后，将第三联及存留，做为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将第二联及交给机运队，机运队根据调度核发的运转卡精心安排车辆、装车、运输。4、材料装车时，供应科、机修厂的材料由机运队装车，工房的材料由队组自己装车，贵重物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人必须和机运队装料工在现场展开清点更替，有误后，双方在材料(设备)运输运转卡上盖章，材料所属队组存留第一联及，机运队持第二联及展开运输。5、材料运输至指点地点后，材料所属队组必须精心安排接料人员和机运队运料工展开现场清点更替，有误后，队国光电器可望人员在机运队所持第二联及材料(设备)运输运转卡上盖章普遍认可，并电话向调度汇报。C、须要装车升井材料的运输1、队组例如存有材料须要升井时，先核对材料(设备)运输运转卡至调度室审核，然后将审核后的材料(设备)运输运转卡交至机运队，机运队根据运转卡往材料所属队组选定地点载运空车。2、材料装车完后，材料所属队组通告机运队展开运输，同时材料所属队组必须存有专人和机运队现场展开清点更替，并双方在运转卡上盖章。3、材料升井后，例如属于回收不容F83E43Se材料，机运队轻易交回供应科回收料库，由供应科在材料运转卡盖章普遍认可;例如属于可修理F83E43Se材料，机运队必须交回矿规定地点，并由接收单位盖章普遍认可，并向调度室汇报。D、特定材料的运输，由材料所属队组和机运队共同协作顺利完成。七、材料的废旧与F83E43Se：各业务科室负责管理精心安排全面落实分管范围内材料的废旧、复原、F83E43Se，并必须详尽规定各类材料的废旧、F83E43Se率为。(1)生产科负责管理掘进材料。(2)机电科负责管理皮带、电缆、五小电器、皮带托辊、皮带架杆、皮带撑杆、设备配件等。(3)调度室负责管理钢轨、钢丝绳、矿车等。(4)机电队负责管理各种钢管(5)通风科负责管理各种风筒、风门及风门配件等。(6)供应科负责管理其它材料及小型工器具等。(7)基础建设科负责管理地面旧有建筑材料。八、管理规定：1、各单位月度材料计划必须于上月29～30日两日内经审核后交回供应科，每延后一天罚款100元，由供应科展开考核，当月3日以后，供应科不再发送月度材料计划，影响生产由队组自