销售公司岗位规范规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！销售公司岗位规范规范(30)篇销售公司岗位规范销售公司岗位规范一.基本职责1.负责管理全矿煤炭销售及煤炭市场的调查工作，积极主动开发新市场。2.负责管理统销、地销及煤炭的分销工作;严格执行分销计划，科刺剑煤炭合乎煤质建议。3.负责管理全面落实月度生产经营计划中的地销煤计划，按时顺利完成地销任务和货款废旧。4.在职权范围内，负责管理销售合约的签定、管理工作，做好合约煤的销售。5.负责管理煤场的管理工作。6.负责管理原煤中转、储存和块煤的窖存有、防雷、救火工作，杜绝煤炭爆胎。7.负责管理煤炭销售过程中的扔矸工作。8.负责管理销售设施加装、拆毁、保护、运转工作。9.负责管理所划归车辆、设备的日常保护、修理及维修保养工作。10.负责管理煤炭销售、入储的计量、统计数据工作，统计数据真实、可信，统计数据资料齐全，并得当看管。11.负责管理各煤场及所统辖范围内的文明生产。12.负责管理本公司安全工作，管住、用不好临时工。13.负责管理本公司“三个文明”建设工作，并展开规划目标。14.按时保质保量顺利完成矿精心安排的其他工作。二、界面职责1.协调煤质科搞好各煤种的煤质检测工作。2.协调生产技术部搞好库存原煤的盘点工作。3.协调成套车间搞好火车制砂、装车工作。4.协调财务科搞好货款废旧工作。5.协调汽车队搞好煤炭中转工作。6.出席调度室非政府的调度会。安全调度值守制度安全调度值守制度一、安监处值班人员严苛轮流值守，有事必须提早一天告假，严禁空班。二、值班人员必须秉持24小时值守制度，例如特定情况须要暂时返回时，必须向本部门负责人表明何人。三、值班人员必须及时介绍、掌控当天全矿安全动态，对关键性隐患必须及时严格执行隐患单位全面落实自查，并及时向副处长汇报。四、值班人员负责管理举行小班安监人员班前会，布置任务及表达矿和上级有关安全工作命令、文件、会议精神。五、值班人员必须深入细致检查当天填上卡质量，并搞好领导干部及各级管理人员的下井考勤工作，深入细致核对当天安全信息运转表中（一式二份）。六、值班人员必须深入细致搞好值守记录，早7:00交接班并将一天的安全情况向副处长展开详细汇报。关键性水患停工废人制度（寨崖底煤业）为了保证矿井在发生关键性水害隐患时，能及时、有效率的非政府人员快速撤走至安全地点，防止出现人员伤亡事故，特基本建设我矿关键性水患停工废人制度：暴雨预警信号分后四级，分别以蓝色、黄色、橙色、红色则表示。暴雨蓝色预警信号：12h内降雨量将超过50mm以上，或者已超过50mm以上且降雨可能将持续。暴雨黄色预警信号：6h内降雨量将超过50mm以上，或者已超过50mm以上且降雨可能将持续。暴雨橙色预警信号：3h内降雨量将超过50mm以上，或者已超过50mm以上且降雨可能将持续。暴雨红色预警信号：3h内降雨量将超过100mm以上，或者已超过100mm以上且降雨可能将持续。一、矿井出现以下关键性水患情况之一时，3min之内下发立即停工废人指令：1、气象预报发生“暴雨蓝色预警信号”以上天气或已连续降雨达至50mm以上或气象预报为“暴雨”天气时，立即停工、废人;2、旧空区发现异常突水时，立即停工、废人;3、即将来临矿井出现水害事故时，立即停工、废人;4、影响至生产地点安全的排洪设施失灵无法处置时，立即停工、废人;5、当施工现场发生以下沥青的预兆：施工盾构拔剑或工作面浮蚕科、摆汗、空气变冷、发生雾气、水叫做、顶板淋水加强、顶板来压、煤壁片帮、底板扬起或产生裂隙涌水、水色发浑存有异味等现象时，立即停工、废人。二、矿井出现关键性水患废人程序：1、矿井在发生关键性水害隐患须要废人时，值守、老爹领导协调总指挥，全面负责管理废人过程中的一切事物，以便及时采取措施掌控、处置事故。2、老爹领导必须指导井下危险设施的全部或部分停驶，并与现场管理人员和关键岗位的人员协调、统一指挥水害受到威胁的人员撤走。3、井下作业人员在收到撤走命令后，应当绝对遵从班组长的统一指挥，按预先安排不好的避灾路线展开提高钢丝绳采用看管安全规定提高钢丝绳采用看管安全规定1、新绳发货后必须按本规定第5项规定的内容展开环评试验。合格后得当看管水泵，避免损毁或破损。2、每卷钢丝绳都必须留存存有完备的完整资料（包含出厂厂家合格证、环评证书等）。3、看管期少于1年的钢丝绳，在装设前必须再展开1次试验，合格后方可以采用。4、直径在18mm及其以下的专为提高物料用的钢丝绳，存有厂家合格证书，外观检查并无破损和受损，可以不搞本规定（1）、（3）项所建议的试验。5、崭新钢丝绳装设前的试验（包含环评试验）和在用绳的定期试验，必须按以下规定继续执行：（1）新绳装设前的试验：必须对每根钢丝搞折断、伸展和改变3种试验，并以公称直径为依据对试验结果展开排序和认定：①不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至6%