运输队恳请销假制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！运输队恳请销假制度例文30篇运输队恳请销假制度运输队恳请销假制度1、全队职工在精心安排换班日之外须要返回工作岗位，必须告假。核准告假必须以不能影响生产为前提。否则罚批假人50元。2、告假人员必须提早一天写下不好请假条。告假1天，由副组长、班长盖章；2天加老爹队长盖章；3天再加队长（书记）盖章；3天以上到人劳科办理手续；少于7天还须分管矿长盖章。严苛逐级盖章，严禁越级盖章或越级重要批示。3、队长、副队长告假按矿规定继续执行。同时在黄继妍前必须对黄继妍期间的工作展开精心安排，必要时必须委托代理人。4、告假必须由本人提早告假严禁托人代请，凡代告假一律违宪，按旷工处置。特定情况确须电话告假者，必须呈报主管队长，得到许可后方可以生效，否则按旷工处置。5、恳请病假以县级以上医院出示的精神衰弱条为依据，除应急病症外，一律必须本人提早告假，否则按旷工处置。6、公休假、探亲假等三天以上长假并无特定情况不许续假。特定情况确须续假者，必须提早用电话呈报主管队长续假，得到许可后方可以沿袭假期，否则按旷工处置。7、三天以上假条一律在矿劳资科申领，假满后至矿劳资科销假。三天以内假条在本队办事员处申领，归队后至办事员处销假。否煤矿调度室绩效考核制度煤矿调度室绩效考核制度为歼灭“平均主义”，更好的彰显员工业绩与总收入挂勾的原则，进一步规范员工工作犯罪行为，提升劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿有关文件规定及本部门实际情况，制订考核细则如下：一、设立绩效考核领导小组组短：副组长：成员：二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值守主任每天考核当值调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任展开考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额÷调度室绩效考核罚球总和×个人当月绩效考核罚球四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标展开考核，主要包含煤炭产量、盾构进尺、影响生产的事故等。2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配至三班内。3、各班合理协同、非政府当值生产，确保各项生产经营指标顺利完成。4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务顺利完成情况入选为名次，根据名次展开奖罚。（二）安全管理1、当值期间不得发生“三违”，当值期间不得发生工伤。2、当值发生生产事故，必须由值守主任、调度班长会同非政府探讨。（三）调度统一指挥1、积极主动非政府当值生产，施工单位反应的问题必须努力做到详尽记录并及时全面落实，全面落实没法的必须向值守主任汇报，快速化解区队汇报的问题，确保矿井正常生产。2、当值出现关键性死伤或非伤亡事故，值班人员必须反应快速，立即启动应急预案，并严苛按照事故程序通告处置。3、井下人员在获知出现关键性死伤或非伤亡事故时，必须立即赶赴现场，积极主动协调有关领导参予救治。4、值班人员采用调度电话统一指挥生产时必须采用文明用语，不得大喊大叫、骂人、说脏话。（四）业务素质1、按时非政府调度人员展开业务学习。2、调度员按时出席调度业务学习，搞好笔记。3、按期展开技能考核，根据考核结果奖罚。（五）劳动纪律及行为规范所有员工必须严格执行《员工行为规范》建议。五、通用型考核细则1、考核包含日考核和月考核，根据岗位制订评分标准，每天展开考核，并发布考核结果。2、值守调度员每班奖励3分后，当值期间调度员超额完成本班生产任务，每人奖励2分后，回去未成每人扣分2分后。3、员工受到矿通报表彰奖励100分后，通报批评扣分100分后。4、积极主动刊登稿件，于永徽文章在《赵固之声》刊登的一篇奖励50分后，在《焦煤视窗》刊登的奖励100分后，在河南煤化级以上报刊或杂志刊登的一篇奖励150分后。5、所有员工手机必须24小时开机，因特定原因没能收到电话，必须在最快的时间答复，否则一次扣分10分后，管理人员扣分20分后。6、副主任、主管技术员按照月度考核及分管工作顺利完成情况展开奖罚。因分管工作不妥当被会议期间抨击的一次扣分30分后，分管工作赢得焦煤公司第一名的奖励100分后。7、为确保调度室出勤率，每月执勤严禁多于22个，否则扣分当月绩效考核分后；每月执勤多于26个，绩效奖金增加一倍。培训自学参观，法定节假日中探亲假、年假、婚丧嫁娶等除外。8、引导员工积极主动出席管理与技术创新、加合理化建议。技术创新项目被矿上全面收购，一项奖励100分后；被焦煤公司全面收购，一项奖励200分后；合理化建议被矿