碱沟煤矿调度系统会议管理制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！碱沟煤矿调度系统会议管理制度规范大合辑碱沟煤矿调度系统会议管理制度调度系统会议，就是掌控产运销系统情况，研究措施，解决问题，充分发挥计划、协同、均衡、统一指挥职能的重要途径。目的就是为分析和应付市场变化、打听出产运销工作中存有的严重不足，通过集体协商，明确提出解决方案，统一思想及行动，最终并使各类问题能以求及时化解全面落实，保证产运销稳定、有序、身心健康、长久的运转。会议质量的优劣轻易关系到调度系统功能的有效率充分发挥，同意着整体运营的质量和效果。为了进一步提高生产、安全、运销系统会议质量效果，加强调度统一指挥、协同、盐务、绩效考核、全面落实的职能，二要提升运营系统的执行力，根据公司和矿领导建议，融合公司“五会”管理制度，制订《碱沟煤矿调度会议管理制度》，分别对公司调度电视电话可以。碱沟煤矿每日调度晨会、碱沟煤矿每周生产协同讨论会等会议制度展开明晰和规范。第一章公司非政府日常电视电话会议1.会议内容：公司日常调度电视电话可以：向公司生产指挥中心汇报安全生产情况、或汇报集团各单位汇报，介绍集团近期安全生产重点工作。2.会议地点：碱沟煤矿调度四楼视频会议室，会议形式为电视电话会议。3.会议时间：为每周一、9:30为公司调度晨会。其他会议以公司通告时间为依据。由生产指挥中心负责管理通告与会人员。4.出席会议部门和人员：按照公司会议通告建议人员出席会议，与会人员必须提早10分钟到场。生产指挥中心提早30分钟关上视频系统，调试不好设备，5.会议材料：公司日常调度电视电话可以材料由生产指挥中心、安全管理筹办、生产技术筹办、设备管理筹办等对口准备工作。材料必须经过矿领导审查后，方可汇报。6.会议汇报程序;由碱沟煤矿分管领导展开汇报。通风区重点岗位交接班制度通风区重点岗位交接班制度为规范通风区管理，规范重点岗位交接班，二要提升矿井安全管理水平，推动矿井安全生产稳定发展，特制订通风区重点岗位交接班制度。通风区重点岗位存有瓦斯检查员和打钻防突工。一、瓦检员交接班制度1、采面瓦检员必须在上隅角交接班，盾构工作面瓦检员必须在拔剑交接班，辨认出一次不按规定地点交接班的罚款100元。2、瓦检员接班人将变压牌关上，并且将自己牌子挂好后，将上时一班瓦检员牌子和钥匙交予上一班的值守瓦检员，相互交换报单盖章，上一班瓦检员必须把当值的各种情况详尽知会下一班瓦检员，一次交接班不按照规定交接班的罚款200元，报单双方未盖章罚款50元/张。3、瓦检员工具交接班，遗失工具必须在上一班报单背面载明并刻下名字、时间，否则当值瓦检员照价赔偿，吸气筒发生部件损毁，部件遗失原价索赔。4、地面记录核对不规范、做贼心虚，当值瓦检员无工无分。5、地面钥匙派发发生错误罚款责任人50元，井下报单和钥匙回去扣发生太少，并且并无记录罚款责任人50元，钥匙和牌子未交予班长的罚款50元/次。6、当值交接班后两小时内必须将KMH的设施牌板检查核对完，两小时内检查不回去，太少写下一处甩当值工分2分后;当值瓦检员统辖范围内不核对瓦斯检查牌板，凿一处罚款责任人500元/处。7、井下栅栏钥匙和炮箱钥匙一把不交接班或者遗失的罚款50元/次。8、瓦检器无此选定地点(主井底超车，北三一步架空人车机头)调零的罚款500元/次。9、光学瓦检器发生漏气罚款200元/次，光学瓦检器表明不出来瓦斯数据500元/次。二、打钻防突工交接班制度1、各点班拎班班队长必须按照规定时间升井，八点班升井时间为17：00，四点班升井时间为1：00，零点班升井时间为9：30，不按照规定时间升井的一次罚款500元，第二次撤消班队长职务。2、钻孔施工人员必须在现场展开变压牌交接班，无此现场展开变压牌交接班的罚款1000元/人.次，接班人如果投诉交班人未在现场交班的经核实情况有误，对举报人奖励200元/次，该片区负责人一次罚款200元。3、现场情况更替不确切，例如钻孔施工小票核对有误、核对数据不完备、一人代盖章、上一点班孔号、角度、点位、煤岩、钻杆数量、钻机较完整等情况不确切，中止该台钻机安全负责人当值奖赏工分。4、以上情况被区或其它人员揭发，交接班一个月发生一次罚款队长100元，第二次中止当月的安全质量奖。现场具体内容更替情况不确切罚款队长10元/次。瓦斯抽放先抽后采例会制度（寨崖底煤业）1、与会人员每月月底在调度指挥中心举行一次由矿长策划的瓦斯环境治理先抽后改采讨论会会议。出席人员为总工程师以上领导，各科室负责人，通风瓦斯预防中心技术人员，瓦斯队技术人员，通风队技术人员，通风瓦斯预防中心技术人员和调度指挥中心等有关人员。每次讨论会通风瓦斯预防中心必须深入细致搞好记录，并对研究确认的事项构成会议纪要，及时印发给有关单位贯彻执行，会议纪要由通风瓦斯预防中心技术人员得当看管，以备查用。2、会议纪律所有人员按时至可以，不耽误、不旷工