2023碱沟煤矿调度计划管理制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023碱沟煤矿调度计划管理制度规范大合辑碱沟煤矿调度计划管理制度为进一步强化和规范矿产运销调度计划管理工作，提升月、日、班等各类计划的基本建设质量，指导和促进基层单位顺利开展工作，提升计划兑现率，更好地充分发挥调度统一指挥、协同、均衡的职能，全面完成各项生产作业计划，体现产运销一体化、一条龙的整体优势，同时实现公司运营效益最大化，特制订本办法。第一章计划管理的职责权限1.产运销运营计划分成月度产运销作业计划、旬度日历作业计划、日生产作业计划、班生产作业计划、阶段计划等5项计划。2.生产指挥中心就是产运销调度计划的执行机构。3.各单位生产、经营、调度等部门代表本矿负责管理基本建设、呈报、继续执行对应的生产作业计划。第二章计划管理的基本内容4.月度产运销作业计划就是每月生产的纲要性计划。4.1、基本建设依据为公司年度计划和领导命令建议，秉持以月保年的原则，综合当月生产、销售、检修、基础建设、施工、天气变化等因素，科学合理地展开基本建设。4.2、计划内容包含原煤生产、拓展准备工作，设备检修等。4.3、基本建设方法：4.3.1按照基本建设内容建议，每月18日前向公司生产指挥中心呈报下月度的生产建议计划。4.3.2每月30前基本建设下月度的生产计划。印发各单位。4.3.3月度作业计划通常不并作调整，突遇存有特定情况须要调整计划，有关单位必须踢报告，报领导批准后继续执行。4.4、分析考核：月计划落空情况就是考核各单位工作质量的重要依据之一。调度室每月将依据月度作业计划的顺利完成情况，掏出分析报告呈报分管领导，并在月工资考核会上通报。采煤一区井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵的使用维护管理制度矿井一区井下乳化泵站、喷雾东站、喷雾泵的采用保护管理制度为并使井下泵站能够更好地运转，增加其事故率，特基本建设本制度，夏斯利认真贯彻继续执行。1、泵站用水必须合乎以下建议：（1）水无色，透明化，并无臭味；（2）水中不理应杂质；（3）水PH值在6-9之间，硫酸根含量不少于8.3MG当量。氢离子含量不大于5.7MG当量；（4）水质应当每季度检查一次。2、乳化泵站按规定酿制乳化液,综采面3-5%,高档面2-3%.3、开泵前应当检查各部位有没有损毁或破损，相连接与否较完整，油量与否适合，泵箱与否存有水等，例如存有异常应当及时处理。4、操作方式中应当特别注意泵的旋向与否恰当，声音与否正常，压力与否正常等，不容私自再生制动。5、运转中应当特别注意泵的运转声音，压力表命令范围，装载阀的工作状况，油箱油温与否少于70摄氏度，乳化液温度与否少于50摄氏度，柱塞及泵头，吸排液阀与否漏液，保护装置与否失灵等，例如存有异常应立即停在泵处置。6、月检内容（1）检查中相连接铆钉与否厚实；（2）检查管路，阀门，油箱的密封与否严格，存有无泄漏；（3）检查油箱内油质，油量，胁迫杀菌系统的油压，与否符合建议；（4）运转情况和声音与否正常，装载阀与否正常；（5）检查高压过滤器的滤油阻力，少于规定，必须冲洗或更改滤芯。7、周检内容（1）复查日检内容；（2）检查各运动部件和收紧，变形损毁等现象，展开必要的调整和维修；（3）检查吸排液阀的工作性能，展开卢丹县或调整；（4）检查乳牛化液箱内的液位控制器动作与否有效率；（5）清扫磁性过滤器的磁棒和滤槽；（6）冲洗油箱，更改乳化液；8、日常保护内容（1）做好环境卫生，明擦拭机器，努力做到周围并无积水、杂物、机身并无油污、煤尘；（2）管路搬运整齐，油管弯度最合适、无别、卡、挤到、甩现象；（3）顺利完成日检内容；（4）记不好运输修理日记；一五一煤矿安全投入保障制度一五一煤矿安全资金投入保障制度为创建煤矿安全生产资金投入长效机制，规范煤炭生产安全费用和煤矿维简费的抽取、采用管理，确保追加、提升和更新系统、设备、设施；消解事故隐患，提升安全生产条件；强化安全生产宣传、教育、培训；展开安全奖励；推广应用一流安全技术措施和管理方法，抢险救灾等资金来源，确保安全生产资金投入确保的新机制和平衡。根据财政部、国家发展改革委员会、国家煤矿安全监察局财建（2004）号文件精神，融合矿情，制订以下制度。一、煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法1．资金来源及抽取标准(1)按原煤实际产量每月从成本中抽取安全费用。(2)抽取标准：10元／吨。2．煤矿生产安全费用就是专门用作煤矿安全生产设施资金投入的资金，由煤矿企业在规定范围内由企业自定精心安排采用。专户专储、专款专用，矿财计处和纪监审筹办监督管理，年度结余资金容许扣除下年度采用，严禁挪作它用。3．抽取的安全费用在交纳企业所得税前茅支。4．矿井应当根据实际情况制订安全费用采用计划呈报总矿审查，列入企业全面财政预算。5．安全费用抽取和采用情况必须向当地主管财政、税务、审计工作机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机构汇报并备案