原始资料收集及图纸、帐、卡填绘制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！原始资料收集及图纸、帐、卡填绘制度例文大合集原始资料收集及图纸、帐、卡填绘制度完整资料搜集及图纸、帐、卡填绘制度1、下井时工具必须办妥、原始记录必须在井下现场展开，记录在专用的记录本上，不得上井后再记录。否则辨认出一次判罚50元，上井后核对地质日志及隐去所画的图、帐、卡和素描必须与原始记录一致，否则存有一处差错、做贼心虚、晚填罚50元。2、盾构工作面原始记录严苛按集团公司印发的原始记录规范建议继续执行。煤巷盾构工作面厚煤层每50m测量一个煤厚点，中薄及薄煤层每20m测一个煤厚点，煤薄异常区及结构影响区要跟踪调查煤薄情况,每5m测一个煤厚点。并精确掌控工作面角度变化。不按建议记录的，一次判罚50元。3、强化地质资料的综合分析，勘探、物探和邻区已揭发的地质资料无法二者矛盾，现场搜集资料1天内必须上图，深入细致分析，存有矛盾的必须找到原因必要时展开会审，保证地质预测、预报没小的偏差。没及时分析的，一次判罚200元。4、对下井太少或不负责管理导致地质构造做贼心虚或填绘不精确的，每次每行政处罚200元。5、打钻资料必须及时分析，钻孔施工完后一天内根据打钻资料修正煤层及地质构造边线。晚一天判罚50元。安全生产标准化管理制度（2021）为坚实大力推进单位安全生产标准化工作，维持单位安全生产平衡发展，提升安全生产条件，规范从业人员管理和操作方式犯罪行为，特制订本制订。一、安全生产标准化的非政府管理1.矿长对安全生产标准化工作全面负责管理，每月非政府举行安全生产标准化专题会议，研究化解安全生产标准化工作存有的问题。水解、全面落实安全生产标准化目标，确保安全生产标准化所需的资金投入。2.分管副矿长具体内容负责管理各业务范围内的安全生产标准化工作，随时化解存有的问题，非政府积极开展安全生产标准化培训工作，搞好日常的安全生产标准化督促检查工作及月度、季度的检查、环评和考核工作。3.登机科负责管理理念目标和矿长安全允诺、安全风险分级管控;调度中心负责管理非政府机构、事故隐患排查环境治理;安全生产标准化办公室负责管理安全生产责任制及安全管理制度、持续改良;用工培训科负责管理从业人员素质;生产技术科负责管理矿井、盾构;机电科负责管理机电、运输;通风科负责管理“通风”，地测、预防水科负责管理地质灾害预防与测量;调度室负责管理调度和应急管理;综合科负责管理地面设施;职业卫生筹办负责管理职业卫生。4.各科队就是安全生产标准化的具体实施单位，必须明晰安全生产标准化目标，非政府日常自学，确认项目施工负责人，按照标准干活不好每一项工作。5.员工必须熟识本岗位的标准，提升安全生产标准化意识，规范操作方式犯罪行为，按标准搞好本岗位的工作。6.安全生产标准化办公室就是安全生产标准化实行的会同单位，负责管理基本建设安全生产标准化工作发展规划和年度合格计划，全面协同非政府安全生产标准化的检查、环评和考核工作。二、安全生产标准化的范围及继续执行标准单位所属各单位按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及办法》以及本单位印发的有关规定展开评级和考核。三、安全生产标准化的检查环评1.安全生产标准化必须秉持动态检查环评，同时实现动态合格。2.各单位每月非政府展开一次送检，将安全生产标准化送检情况汇总后，呈报登机科。3.各职能部门分后专业每季度对各单位展开一次全面安全生产标准化检查环评，将考核环评结果报安标办汇总，做为季度考核的依据。四、安全生产标准化考核1.由安全生产标准化办公室会同，每年年底非政府对安全生产标准化考核办法展开一次修改、补足、健全，各单位根据各自的实际自行制订、修正、健全安全生产标准化考核办法，确保安全生产标准化的不断深化。2.依据考核办法和环评考核结果，每季度实行奖罚，对一流单位展开奖励，对目标和安全生产标准化问题自查不力的单位，实行行政处罚。奖罚由登机科负责管理具体实施，罚款从工资总额中计入。各单位的安全生产标准化奖罚由各单位自提经营性。应急物资装备管理制度应急物资装备就是突发事件应急救援和处理的关键物质提振。为进一步健全应急物资装备储备，强化对应急物资装备的管理，提升物资装备统一调配和确保能力，为防治和处理各类突发事件提供更多关键确保，根据“分工协作，资源整合资源，统一调配，有备无患”的建议，特制订本制度。第一条应急物资装备的储备定额由公司根据突发事件的应急须要确认，在季基夫中心应急物资储备库、资产筹办设备库和有关专业部门放置。第二条应急物资装备储备，努力做到专库放置管理，创建台帐专人管理，科学合理确认物资装备储备的种类和数量。第三条应急物资装备秉持“分工负责、归口管理”和“谁主管、谁负责管理”的原则，努力做到“专业管理、确保急需、专物专用”。第四条对应急物资装备必须强化看管维修保养，机电配件存有破损的必须及时喷漆和涂油。存有失灵期的物资装备必