丢煤管理制度（寨崖底煤业）范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！丢煤管理制度（寨崖底煤业）范文多篇合辑丢煤管理制度（寨崖底煤业）为强化公司煤炭资源管理,杜绝煤炭资源浪费,提升煤炭资源回收率,缩短回采工作面服务年限,增加和消解煤层爆胎发怒隐患,根据公司实际情况,特制订本管理办法。1、增加资源损失,提升资源废旧,合理采矿煤炭资源,就是与地质、设计、生产地测和生产管理部门都存有轻易关系的一项工作,各有关部门应当密切配合,共同搞好此项工作。为此公司建议矿设立资源管理领导小组,由生产副总经理任组长,地测副总任副组长,成员存有地测量、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。2、采区设计和工作面设计中必须明晰回采率指标,根据有关法规,确认公司各项回采率指标如下:①.采区回采率：薄煤层不高于88%，中厚煤层不高于83%，厚煤层不高于78%。工作面回采率：薄煤层不高于97%，中厚煤层不高于95%，厚煤层不高于93%。②.综采放顶煤工作面回采率不高于85%。3、每月末,地测部门统计数据不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推进长度,调度提供更多统计数据产量,煤炭运销部门提供更多煤质化验资料,做为排序回采率的依据。4、每月初地测部门排序出上月回采率后,报地测负责人核准,按有关规定展开奖罚。5、地测部门就是矿井煤炭资源开发利用与维护工作的监督管理机构,负责管理矿井煤炭资源的管理工作。6、技术部门必须根据地质条件展开采区和工作面设计,挑选合理的矿井方法,尽可能提升资源回收率,增加设计损失。7、地测部门必须汪把措施的审查,各项措施都应当把提升煤炭资源废旧当做施工重点,挑选合理的施工方法,尽量减少不合理损失。8、地测部门每月对下月生产范围内的地质情况展开预测预报,及时指导生产,增加地质储量的损失。9、工作面回采过程中,必须按设计或措施生产,严格控制各矿井工序,防止出现远远超过设计或措施规定的顶煤、底煤、沉煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。10、冶炼队组必须制订回采率班组考核奖罚制度,并展开全面落实落空,以保证矿井工作面月回采率指标的顺利完成。11、井上下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制订有关制度展开定期校核,同时不予记录,撰写台账,保证其精度,以确保统计数据产量及废止统计数据产量的精确。12、公司煤质化验部门每半年对各煤层的比重展开测量,并提供更多给地测部门。13、综采队协调地测部门观测工作面煤薄时,必须确保寻煤薄钻孔的密度及质量,保证所寻煤薄精确。14、储量管理人员,按标准化管理程序将寻煤厚点及时创建台账并填制图纸,做为排序储量的依据,皮利尼总结报告储量管理就是重点一项工作。15、矿井工作面正常地质条件下不许做账煤,突遇地质构造时,必须按措施回采。当两承槽盾构期间存有底煤,回采时为顺平工作面必须适度做账煤时,做账量由地测部门确认。否则辨认出做账煤厚度少于0.1m以上者,对矿井队罚款处置,并限期自查。16、综放工作面上下端头铺网范围必须严苛按规程建议继续执行,为生产安全须要极长砌网时,必须存有措施,若辨认出端头态度暧昧煤架数少于规定的,甩矿井队总额50元/架/班,区队长、老爹队长、班组长各100元。17、按回采工作面回采率考核指标,对矿井队实际回采率按月考核,实际回采率每再降1%,罚综采队当月计件工资总额2000元,罚综采队队长200元,区队管理人员100元/人;实际回采率每逊于1%,奖综采队当月计件工资总额1000元,奖综采队队长200元,区队管理人员100元/人。18、每个回采工作面的作业规程,都理应明晰提升煤炭回采率的技术措施。煤矿物资的发放管理制度物资的派发管理制度第一条施工班组等材料采用部门领有用材料，须核对领料申请单并办理适当的审核相关手续，并凭借经过审核的领料申请单至仓库领料。远远超过存货领料限额的，应经过特别许可。第二条领有料单应当填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经分管负责人盖章。属于计划内的材料理应材料计划，属于限额供料的材料应当合乎限额供料制度，属必须审核的材料理应审核人盖章。第三条仓库工作人员对领料申请单展开审查，审查内容包含材料的用途、领有用部门、数量以及有关的审核盖章信息等，审查有误后，就可以发料。第四条领有用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理更替相关手续，当面AICC确切，并在领料申请单上盖章。第五条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则派发材料。发料应当秉持录入单据、监督领料、汇总余下材料库存量的原则。第六条材料仓库库管员根据材料领有用情况，基本建设材料出库单，同时须要由仓库库管员备案材料明细账，各单位材料仓库不得白条发料；秉持派发存有依据，消耗存有定额；第七条仓库库管员应当得当看管所有发料凭证，防止遗失。及时将材料领用的单据缴财务部，财务部财务会计根据“材料出库单”记录库存材料明细账，并在材料出库单上和明细账盖章（盖