一通三严防”隐患排查及报告制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！一通三严防”隐患排查及报告制度范文多篇合集“一通三严防”隐患排查及报告制度“一通三严防”隐患排查及报告制度1、矿长对“一通三严防”隐患排查全面负责管理，总工程师、各分管矿长对矿长负责管理，负责管理非政府分管范围内的“一通三严防”隐患排查，各业务部门负责管理实行本职范围内的“一通三严防”隐患排查。2、矿井“一通三严防”隐患指矿井生产现场、技术管理、装备设施上“一通三严防”方面所存有的可能将引致事故的隐患。3、按“一通三严防”隐患的轻微程度，化解深浅程度分成A、B、C三级A级：难度小，矿无能为力，须由金能公司化解的“一通三严防”隐患。B级：难度很大，区（队）无能为力，须由矿化解的“一通三严防”隐患。C级：由（区队）、业务部门必须化解的“一通三严防”隐患。4、“一通三严防”隐患排查必须全面覆盖全矿，“一通三严防”隐患排查由主管矿长非政府。5、矿每月展开一次“一通三严防”隐患排查，同时展开隐患等级证实，将A、B级隐患报金能够公司。6、对揭发的隐患，能够现场自查的必须现场自查，无法现场自查的，分类整理不好后送来登机科，由登机科汇总后，递交主管矿长，由主管矿长全面落实自查责任人和自查限时。7、“一通三严防”隐患排查由矿总工程师非政府，生产矿安全矿长、通风区长、通风主管技术员、通风副区长、测量风员、通风监测工、登机科的通风安检员及技术科、各生产、旺德夫尔县共同展开。8、排查隐患必须从严从细，一丝不苟。若存有隐患排查不出来，引致事故出现，则追责有关排查人员和领导的责任。13、隐患的自查：隐患的自查按“分级负责管理，责任全面落实”的原则。矿长全面负责管理；总工程师、分管副矿长非政府各业务部门和生产单位展开事故隐患自查，努力做到项目全面落实、资金全面落实、时间全面落实、责任全面落实。隐患自查负责人必须在建议的时限内对隐患展开自查，隐患自查完结后及时将自查结果上报有关部门或登机科，由有关业务部门和登机科对其自查情况展开复查。14、若不按自查时限建议展开自查又并无影响自查的特定原因的，矿将按有关安全管理办法展开行政处罚。因隐患自查不全面落实，引致事故出现，在隐患排查责任内证实事故的责任者。机运队优秀员工评选办法机运队优秀员工评选办法为了调动员工的工作积极性，提升员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究同意，在全队范围内举办优秀员工评选活动，评选活动分成月度优秀员工和年度优秀员工。活动办法为：一、月度优秀员工评选活动标准：1、当月并无耽误、旷工、旷工，执勤达至区队建议。2、当月考核达至90分后以上(考核明细表见到附表)。3、对本职工作积极主动，深入细致热心，成绩显著受区队或以上领导的赞誉。4、对企业忠心，团结一致同事，认同领导。5、当月并无严惩记录，并无违章违纪。6、优秀员工应属当月杰出班组成员。二、年度优秀员工评选活动标准：1、至少两次月度优秀员工奖励。2、维持积极主动的工作态度，对区队存有忠诚度及奉献精神。3、全年并无严惩记录。三、奖励标准：月度优秀员工呈报矿上，由矿上具体内容奖励;年度优秀员工奖励双基分数240分后。四、评选活动程序：1、月度优秀员工：每月5号前班组展开投票选举，井下运转班每班推选2人、电工班推选1人、机工班推选1人、井上原煤班推选2人，共10人，经营队长将各班推选人员整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，评分后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，由矿在当月工资中落空奖励。2、年度优秀员工：1月5号前，班组展开投票选举，议会选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，分数少于90分的报队长审查，批准后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，在当月工资中落空奖励。3、班组出现重伤或三级非伤亡事故的，中止事故当月班组成员文明户资格及年度文明户资格。4、班组长不出席评选活动。优秀员工考核表姓名：班组：岗位：考核日期：年月日序号考核内容标准分罚球1工作态度积极主动，忠心企业文化102能够主动自学，熟练掌握本岗位其经王奶贵103团结一致同事，乐于助人，能够积极主动协调同事工作104适应环境其岗位工作，能单一制顺利完成工作任务105遵章守纪，勇于同违章现象搞斗争106施工严苛按照标准作业，工程质量顺利完成较好107善于本职工作，能够协助同事共同提高108积极主动要求进步，为区队工作加合理化建议109秉持岗位技术创新，积极主动发明创造1010碰到着急、容易、保险工作时整体表现积极主动，为区队排忧解难10通风区放炮队长岗位责任制通风区放炮队长岗位责任制1、在区党政的领导下，负责管理狠抓放炮、火工品以及分管范围内的日常管理工作，对本负