预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共69页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!队干跟班制度(枣泉煤矿综采队)规范大合辑队干跟班制度(枣泉煤矿综采队)队干老爹制度(枣泉煤矿综采队)1.当值老爹工长、队干必须提早步入作业场所,介绍和掌控现场安全状况,辨认出问题必须及时处理,处置回去后方可恢复生产。2.工长、班长必须对工作面及运输系统所有设备及生产情况努力做到了如指掌,对重点部位及危险部位,工长或班长必须存有一人紧盯在现场。3.队老爹人员必须在介绍全系统的情况下,对重点和危险部位紧盯,汪把安全质量关。4.无论是工长、班长还是队老爹人员,必须把提升煤质及块煤率为放在首位,对布季容许的地方,绝对不容许将伪顶卸下,否则必须对工长、班长、队老爹人员、采煤机司机,支架工严肃处理。采场分管领导必须及时将岩长条件变化情况向矿领导和煤质科搞书面汇报。5.队干老爹必须全面掌控井下生产安全情况,升井后必须把详细情况向队主管领导汇报。6.队管理人员老爹辨认出三违必须及时阻止,并做好记录,凡是矿上揭发的三违,发生一次,罚款200元,当月总计发生2次者,中止当月奖金。职业卫生档案管理制度(寨崖底煤业)一、职业卫生档案资料按档案管理的建议创建目录、统一编号及时展开档案。二、职业卫生档案资料应当字迹确切、图表准确、文字精确可信,并管住和用不好职业卫生档案。三、随时、定期地根据公司人员的变动,及时调整和补足职业卫生档案,各表卡每年10月前系统地调整一次。四、职业卫生档案中各种资料按建议每三年核查一次;日常职业卫生工作须将测量结果、身心健康检查结果、职业病管理情况随时过录,以供分析。五、员工返回单位时,有权索要个人身心健康档案资料,档案室应当如实地、拨用地提供更多,并在所提供更多的个人复印件上签章。六、职业病确诊,鉴别单位须要提供更多有关职业卫生档案资料时,档案室应当如实地提供更多。七、档案室对各部门转交去的职业卫生档案,必须深入细致展开质量检查,档案的案卷必须核对转交目录,双方盖章,及时编号备案,入库看管。八、档案工作人员对档案的载入、抽走、封存、管理、借书利用等情况必须展开备案,档案工作人员调离时,必须办成更替相关手续。九、职业卫生档案库房必须厚实、安全,搞好防盗、防雷、防虫、防鼠、严防高温、防潮、通风等项工作,并存有应急措施。职业卫生档案库必须设立专人管理,定期检查清点,例如辨认出档案损坏、变质时必须及时加固激活。十、管理职业卫生档案的人员应爱惜档案,职业卫生档案室严禁吸烟,不得对职业卫生档案拆卷、录入、污损、借用和擅自重印。永荣煤矿急预案管理工作制度永荣煤矿着急预案管理工作制度为充分发挥应急管理机构的职能作用,健全工作机制,技术创新工作方式,更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作,提升应付和处理突发事件的能力和水平,特制订应急预案管理制度:一、应急预案管理制度1、应急预案体系动态管理。根据“纵向到边,横向到底”的总体建议和部门机构调整变化情况,对我矿应急预案适度展开类别、结构调整,并使应急预案体系适应环境全矿安全形势和实际工作须要。2、应急预案修改健全。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实行过程中辨认出的问题,非政府有关部门和应急管理专家对我矿总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案展开修改和健全。出现关键性、特别关键性突发事件后,必须总结实战经验及时修改健全有关应急预案。修改和健全后的应急预案按规定及时备案。3、应急预案审查、印发和公布。对应急预案及时展开会审、会审通过后非政府印发、发布。4、预案培训。将各类应急预案有关内容列为每年应急科学知识传教培训计划,以牵涉我矿生命安全确保的部分为重点积极开展宣传培训,进一步增强职工的公共安全意识,提升职工打火脱离险境能力。5、应急预案演练。建立健全应急预案演练制度,制订应急预案演练计划。原则上每年非政府一次应急预案演练。(煤矿机电运输战线)机电技术管理例会制度(煤矿机电运输战线)机电技术管理讨论会制度为了强化全矿技术人员管理,提升工程技术人员的管理水平并及时精确化解井下生产中存有的技术问题,随着机械化程度的不断提升,充分发挥科学技术就是第一生产力,不断提升工程技术人员的水平业务能力,,特制订本制度。(一)、宗旨强化工程技术人员沟通交流,同时实现技术共享资源,提升技术水平,推动工程技术人员的进步和发展。(二)、出席人员总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。(三)、会议时间每月第一周周一下午2:00-4:00,特定情况另行通知。(四)、会议内容主要探讨井下存有的技术问题,探讨本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目精心安排等技术问题,具体内容事项:1、井下存有的技术问题。2、技术工作项目计划。3、项目技术论证、实行精心安排、分工明晰、项目进展以及项目展开中的关键性技术问题探讨。4、技术交流。5、其他内容。(五)、会议记录科技管理领导小组