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专业文档,欢迎下载!2023年队干跟班制度(枣泉煤矿综采队)范文多篇合集队干跟班制度(枣泉煤矿综采队)队干老爹制度(枣泉煤矿综采队)1.当值老爹工长、队干必须提早步入作业场所,介绍和掌控现场安全状况,辨认出问题必须及时处理,处置回去后方可恢复生产。2.工长、班长必须对工作面及运输系统所有设备及生产情况努力做到了如指掌,对重点部位及危险部位,工长或班长必须存有一人紧盯在现场。3.队老爹人员必须在介绍全系统的情况下,对重点和危险部位紧盯,汪把安全质量关。4.无论是工长、班长还是队老爹人员,必须把提升煤质及块煤率为放在首位,对布季容许的地方,绝对不容许将伪顶卸下,否则必须对工长、班长、队老爹人员、采煤机司机,支架工严肃处理。采场分管领导必须及时将岩长条件变化情况向矿领导和煤质科搞书面汇报。5.队干老爹必须全面掌控井下生产安全情况,升井后必须把详细情况向队主管领导汇报。6.队管理人员老爹辨认出三违必须及时阻止,并做好记录,凡是矿上揭发的三违,发生一次,罚款200元,当月总计发生2次者,中止当月奖金。红炉工安全流程操作规范岗位安质考核细则红炉工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则(1)不按轮班建议出席班前会甩2分后/次,不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次;(2)当值工作质量不合格甩3分后,发生三违甩5分后/次,发生重伤甩5分后/人次,住院甩6分后/人次,一级轻伤甩10分后/人次;(3)不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次,未上岗上岗甩2分后/次,现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次;损毁安全设施者甩5-10分后/次;(4)标准化超过没建议甩5分后/次;(5)回去未成当值任务导致生产影响甩3分后/次。煤矿安全培训中心工作汇报和请销假制度一、中心人员工作必须主动,团结一致协作,强化沟通交流与联系,强化汇报和呈报。二、中心人员拒绝接受工作任务后,工作过程中遇到困难必须及时向分管领导汇报,办妥后按建议书面或口头向有关领导汇报。三、中心人员开会讨论启程必须向有关领导转告会议精神,会上布置任务必须记录确切,以便领导精心安排全面落实。四、因公上班前,必须向分管领导报告。上班回到单位后,必须向分管领导汇报工作。五、根据有关规定,中心恳请销假包含:公休假、探亲假、婚丧假、事假、病假、产假等。恳请销假的程序和核准权限如下:1、公休假、探亲假、婚丧假:由本人明确提出书面提出申请,分管副主任签订明晰意见,报主任批准后备案。假期完后,由本人办理销假相关手续。2盛隆煤矿安全监测、监控系统管理制度盛隆煤矿安全监测、监控系统管理制度1、安全监测、监控系统的操作方式、保护、值机人员必须经过专门培训,考试合格,上岗上岗。2、矿井加装、采用和保护安全监控系统必须合乎《规程》规定。3、采区设计、冶炼作业规程和安全技术措施必须对安全监测设备的种类、数量和边线、信号电缆和电源电缆的铺设、掌控区域作出明确规定,并绘制布置图。4、安全监控设备之间必须采用工程塑料电缆,不得与调度电话电缆或动力电缆等共用。5、安全监控设备必须存有故障枪机功能,具有甲烷断电仪和甲烷风电枪机功能。6、安全监控设备必须定期调校,每月一次,甲烷传感器、便携式甲烷报警仪每7天调校一次。7、安全监控设备出现故障时,必须及时处理,在故障期间必须存有安全措施。8、必须每天检查安全监控设备的电缆情况,采用便携式甲烷报警仪或光学甲烷检测仪与甲烷传感器展开对照,并将记录和检查结果报监测值班员,发生少于容许误差时,在8小时内对两种设备调校完。9、矿井安全监控系统的监测日报必须报矿长和技术负责人校对。掘进队“双基”建设管理制度目录一、盾构队安全“双基”建设考核办法2二、盾构队安全生产责任制5三、盾构队安全自查自纠制度13四、盾构队重点岗位交接班制度15五、盾构队安全奖罚制度17六、盾构队安全培训制度22七、盾构队安全交互保与制度24八、盾构队安全质量标准化管理制度27九、盾构队副队长日常动态考核制度30十、盾构队副队长安全效果考核制度32十一、盾构队班组长三项考核机制33十二、盾构队班组、员工安全考核制度35十三、盾构队安全、“双基”工作会议制度37十四、盾构队副队长跟、值守制度38十五、盾构队安全程序闭环管理制度41十六、盾构队班前会制度及流程42一、盾构队安全“双基”建设考核办法为深入细致贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,创建健全的安全生产制度,并使我队在确保安全的前提下顺利完成我矿下发的各项生产任务,同时为了确保我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处,特创建盾构队“双基”建设考核办法。一、“双基”建设领导小组组短:主管队长副组长:技术员、副队长工作人员:办事员二、责任分割1、副组长负责管理“双基”工作的部署、规划和定期举行“双基”专题工作会议。2、副组长负责管理本职工作范围内的各项“