2023沛城煤矿生产管理规定范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023沛城煤矿生产管理规定范文多篇合集沛城煤矿生产管理规定沛城煤矿生产管理规定为二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，增加推诿，不取死角，展开有效地生产非政府、掌控和协同，达至平衡秩序，堵塞环节，提高效率，同时实现安全、文明、高产高效率之目的，特制订本规定。第一条：凡属矿井生产的拓展、采矿、巷道准备工作、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、最怕、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改的施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，展开影响正常生产秩序及各系统正常展开的非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，非政府人员编制。上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由企管科负责管理基本建设对照表，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，必须在计划实行前2天下播发。第三条：各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产科负责管理全面落实矿井产量进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。供应科按计划负责管理材料、物资的采购供应。第四条：矿利用生产均衡可以、调度会和工前可以形式，调度、均衡生产计划及指标的全面落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，汇报和明确提出下步急于建议。矿安全生产均衡可以适逢1、11、21日举行。上午8：30分后安全生产小组成员出席;下午15：00时，全矿所有副区、科级以上干部出席，政工科负责管理斥责，办公室搞好会议记录。耽误、旷工者必须每人罚款10元;无故缺席者罚款20元，并给与通报。每天生产调度会16：00时已经开始举行，生产科长策划，调度室主任搞好记录。生产、技术、安全、供应、生产区队、全部停止单位的负责人和当日值大班的领导，必须按时至可以。单位行政负责人歇息或其它原因无法到会者，必须选定人员出席，无故不到会者罚款20元，迟到者罚款10元。因未至可以而影响工作布置或其单位生产的，应当由出席会议者负责管理。第五条：各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产科和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和生产科布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能部门充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。第六条：矿值大班干部应当秉持24小时值守，及时处理当值有关关键性问题。中、夜班必须存有一人下井，至重点区域头面及施工场所介绍情况，检查全面落实有关问题，并推行交接班制度。接班人员必须在值守日的早上6：30抽到调度室出席工前可以。第七条：当值调度员，对矿井生产和当值安全、工程施工情况等及时介绍掌控和调度，对辨认出和井下汇报建议调度处置的问题，必须及时妥善解决。关键性问题按程序充分反映汇报。对当值上级的发短信、来函必须必须搞好专门记录，并向矿领导汇报。对当值安全生产等方面情况必须搞好记录，必须交予上班处置的问题事项，必须使用文字记录形式并口头交代确切。等待接班人员办理盖章更替相关手续后，方可上班。否则，发生事故，追责接班人员责任。第八条：各生产、旺德夫尔县，每班次都必须存有区队干部老爹统一指挥生产。当值拎班干部必须出席矿举行的工前可以，并将矿工前会精心安排的生产任务及对安全、质量的建议和注意事项，融合本单位当班次施工作业的任务建议、安全及质量保证措施等，在本单位工前会上向当班人员表达并交代确切，保证顺利完成生产的任务。第九条：井下现场拎班干部，必须秉持按时下班和现场交接班制度，严禁晚下井、早上井(出席度度可以的区长、书记早班可以提早2小时上井，现场交接班时间为：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00)。现场交接班时必须支付利息接明上班次安全、生产、质量等情况，特定情况时(例如：现场生产设备、安全及事故正在处置)上班次拎班干部不许返回现场或更替上井(经本区区长或矿领导同意的除外)。第十条：当值拎班干部，必须秉持井下现场向调度室班中、班末汇报制度。汇报必须确切清了、具体内容、实际，否则，迟报、漏报一次判罚10元，并且在调度室的考勤违宪。投资回报失实