调度绞车管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！调度绞车管理制度例文多篇合辑调度绞车管理制度调度绞车管理制度一、调度绞车的加装：1、加装边线：由生产技术科依据冶炼生产所须要，明确提出采用地点及短果边线。2、调度绞车房边线及布置。(1)调度绞车房必须设于顶板较完整地点，例如顶板不好，必须强化掘进。(2)由生产技术科与地测科共同得出绞车加装中心。(3)绞车房布置必须合理，绞车短果后，设备距帮壁最轻距离严禁大于0.5m，以便利检修。3、调度绞车基础：由技术科提供更多原始数据，例如运输距离、巷道坡度及绞车边线的底板岩性等情况，如果须要打基础，由机电科得出基础图。4、调度绞车巩固后，短果单位必须将基础螺栓套管不好，上齐二次维护，二次维护必须处在有效率闭锁状态，所有锚链或钢丝绳强度必须满足要求;绞车透雕压柱按建议短果。5、调度绞车电气系统：(1)提高信号：必须声、光齐全，灯、铃、阻攻器等五小件必须上板，并合理搬运，易于司机、把钩工观、听到信号，信号、照明设备电缆搬运整齐。(2)行人、行车信号：行人信号必须显著区别于提高信号，装设“行车没用人，行人不行车”警示牌，行车时，以信号红灯搞标志，行人时，以信号绿灯搞标志。(3)调度绞车操作方式控制器、信号综保等设备必须放置整齐。(4)所有电气设备必须确保较完整，杜绝失爆。6、巷道内按照规定短果齐全安全设施，并确保灵敏可信。7、调度绞车加装完工后，由加装单位明确提出环评提出申请，机电科非政府有关单位环评。班组人员激励机制1.班组创建班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为顺利完成工作任务而努力工作。2.班组应付班组成员生产技能展开综合考核，对技术低、顺利完成任务不好的成员，不予奖励，引导其工作积极性，在全班构成一个赶着、学、比、逊于的良好环境。3.班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度小、安全责任小的岗位弯曲。4.班组每月应当根据班组成员在安全素质、技术素质、顺利完成任务等方面综合考核后，评选活动出来优秀员工展开适度奖励。优秀员工参选的在第二个月中给与加倍奖励，并且把优秀员工评选活动次数列入文明户、选先依据之一。5.班组在评选活动优秀员工的同时，每月入选为一名最糟员工，最糟员工必须给与适度行政处罚，已连续三个月被评选为最糟员工将给与停建自学处置。自学完结上岗后，仍被评选为最糟员工的班组应当驱离工作岗位，交还矿劳人部门重新分配工作。6.班组创建技术、安全一对一帮扶活动。在班前会上由当值班长正式宣布帮扶情况，并且明晰帮扶双方责任与义务。帮扶原则就是老师傅与崭新师傅帮扶、技术不好与技术高帮扶、细心人和贪玩人帮扶、胆怯人和慎重人帮扶，充分保证班中生产安全顺利进行，班后展开总结，根据具体内容帮扶情况展开劳动分配。7.对工作中的一专多能人才，在工资分配、文明户等活动中不予优先评选活动。水电表定期校验制度水电表定期校验制度为了强化我矿水电表的校验管理工作，特制订本制度。1.生活公司根据仪表校验周期对用户水表展开校验，并搞好记录,工业用水MINIMINI水暖队展开周期校验。2.未经校验的计量水电表或过期不校验的水电表不得采用。3.水电表辨认出计量不精确应当及时通告有关人员拆除，并送至有关单位展开校验。4.水电表校验后必须由测验单位出具测验报告单，合格后方可以加装。5.水电表测验加装后及时用封签将水电表封死，并核对不好水电表测验记录。承压水开采安全技术措施承压水采矿安全技术措施根据我矿井上下对照图和有关图纸资料说明，我矿暂不存有承压水采矿。例如突遇承压水采矿时必须严苛按照以下措施继续执行1、挑选采矿：按先易后难、由浅入深、先直观后繁杂的原则展开采矿；对条件相同的煤层，先展开探勘，总结经验，找到规律，在逐步推广应用领域。2、分区隔绝采矿：用留设隔绝采区煤柱、设置水闸门等方法，增大底板突水的影响范围。3、发生改变巷道布置：增加过断层，增加巷道交叉数目，增大巷道交叉点面积，巷道交叉点和矿井工作面上下出口必须尽量躲避大断层，无法躲避时必须对小断层展开修整。4、矿井方法：使用填充采矿、部分采矿、仰斜长壁采矿、分层采矿；延长工作面长度，提升工作面大力推进速度；恰当确认工作面大力推进方向。湖南煤矿安全生产培训管理办法湖南煤矿安全生产培训管理办法第一条为了强化煤矿安全生产培训管理，规范安全生产培训秩序，确保安全生产培训质量，推动煤矿安全生产培训工作身心健康发展，根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》和有关法律法规的规定，融合我省实际，制订本办法。第二条湖南省境内的煤矿安全培训机构、煤矿企业（不含集团公司、总公司、煤矿，萨兰勒班县）专门从事安全生产培训（以下泛称安全培训）活动以及煤矿安全监察机构对煤矿安全培训工作实行监督管理，适用于本办法。法律法规Seiches规定的，从其规定。