源丰煤矿地面要害场所进出管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！源丰煤矿地面要害场所进出管理制度范文多篇合辑源丰煤矿地面要害场所进出管理制度源丰煤矿地面沃埃尔场所出入管理制度为强化对地面沃埃尔场所管理，杜绝各类安全事故的出现，特制订源丰煤矿地面沃埃尔场所出入管理制度一、沃埃尔场所管理人员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。操作方式人员应当深入细致搞好交接班记录，努力做到更替确切，以供考据。二、沃埃尔岗位操作方式人员、专职检修人员，安全、捍卫、调度以及有关领导可以步入本岗位，其它人员一律禁止入内。三、重点沃埃尔部位存有专人管理，非本部位工作人员未经许可严禁进内。确因工作须要须经重点沃埃尔部位的主管单位同意并办理进出登记手续，由专人护送方可进内。四、外来人员不得拎火种步入沃埃尔场所，必须顺从沃埃尔场所管理人员的管理，严格执行沃埃尔场所各项管理制度。五、当值操作方式人员对步入本岗位的外来人员有权展开审问，检查证件，凡不合乎相关手续者应当婉拒其步入本岗位，例如辨认出存有蹊跷人员应当及时报告矿捍卫部门，并计入交接班簿。六、机密、沃埃尔岗位必须创建外来人员出入备案制度，创建外来人员备案台帐，载明进出时间、事由或了解单位。七、沃埃尔岗位因工作须要参观进修者，由单位审查同意，并对其展开通常安全教育。参观进修人员严禁乱跑岗位和抓著设备。重大灾害专项培训制度关键性灾害专项培训制度为从关键性灾害中吸取教训，进一步强化矿山安全，搞好关键性灾害防治工作，特制订关键性灾害专项培训制度。强化员工对关键性灾害的安全严防教育制订安全教育方案，积极开展关键性灾害严防和救助科学知识教育工作，提升员工的安全意识、买盘意识和打火脱离险境能力。培训内容：、灾害防治和处置计划。、矿井火灾、瓦斯、水害、顶板、煤尘等关键性灾害警告教育片。、专项应急预案。、打火脱离险境科学知识。通过班前会、周例会强化对作业人员安全科学知识技能培训，操作方式时严苛按照安全操作规程作业。搞好安全日常检查、安全小检查，对检查的结果展开汇总分析，找到安全管理的薄弱环节，制定管理措施，确保安全。强化对关键性灾害防治的宣传力度，提升作业人员安全自保意识，并使员工思想逐步发生改变，自我严防意识逐步提高。通风例会制度（新桥煤矿）通风讨论会制度(新桥煤矿)一、讨论会时间精心安排：“一通三严防”讨论会、瓦斯环境治理综合分析讨论会和瓦斯预防专业讨论会分拆在月末举行其他紧急会议根据矿井生产情况由总工程师非政府随时举行二、主持人：矿总工程师三、非政府单位：生产科四、出席人员：矿领导、生产科室、各区队五、讨论会主要紧紧围绕以下内容积极开展“一通三严防”讨论会(一)各生产科室通报本月的“一通三严防”检查问题情况。(二)生产科通报本月的“一通三严防”安全质量标准化考核情况和下月“一通三严防”生产计划。(三)通风队汇报当月“一通三严防”存有问题及需矿化解的问题。(四)各区队汇报本单位出现的“一通三严防”问题及需矿化解的问题。(五)副总工程师精心安排有关技术、通风管理工作。(六)总工程师对本月“一通三严防”管理工作展开总结，化解“一通三严防”所需人、财、物方面的资金投入。(七)自学上级、公司等与“一通三严防”有关的文件规定及有关标准、规范等科学知识。瓦斯预防专业讨论会(一)通报上月的瓦斯预防情况(二)针对上月的瓦斯预防情况，分析原因，搜寻根源。(三)制订本月预防瓦斯的专项措施(四)自学瓦斯预防新技术和国家、集团公司印发的关于瓦斯环境治理的文件瓦斯环境治理综合分析讨论会(一)对本月瓦斯预防工作展开总结(二)对下月瓦斯灾害分析，建议逐头逐面。(三)针对瓦斯灾害分析制订瓦斯灾害预防计划(四)下月通风设施的责任分割区域六、会议纪律规定出席会议必须打卡，无故不出席会议，罚单位主管队长(或技术负责人)100元，耽误、旷工、会议期间手机响铃，罚责任人50元，罚款由生产科开罚款单，人劳科继续执行。事故隐患整改制度事故隐患自查制度一、自查责任事故隐患秉持“谁存有事故隐患，谁负责管理监控自查”的原则，由存有事故隐患的单位非政府自查，自查第一责任人为单位行政负责人。二、自查建议：（一）自查责任单位的主要负责人亲自揪自查，管理人员依靠上揪自查，矿级领导严格执行帮助、齐抓共管、协同协调，保证事故自查工作取得实效。（二）自查责任单位必须按照《事故隐患自查通知书》建议，对事故隐患深入细致自查，并于规定的时限内，向安监科报告自查情况。自查期限内，必须采取有效的防范措施，展开专人监控，明确责任，极力杜绝各类事故的出现。（三）自查工作完结后，自查单位必须按建议写下验收报告，由安监科非政府检查环评。检查环评合格的，自查单位向安监科报告全部自查资料。（四）整改措施不妥当，检查环评不合格，事故隐患未消解的暂停作业。由安监科下发暂停工作通告。自查合格后由单位向安监科提出申请检验环评，检查环评合格的可恢复作业，仍不合格的建