源丰煤矿地面要害场所进出管理制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！源丰煤矿地面要害场所进出管理制度规范大合辑源丰煤矿地面要害场所进出管理制度源丰煤矿地面沃埃尔场所出入管理制度为强化对地面沃埃尔场所管理，杜绝各类安全事故的出现，特制订源丰煤矿地面沃埃尔场所出入管理制度一、沃埃尔场所管理人员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。操作方式人员应当深入细致搞好交接班记录，努力做到更替确切，以供考据。二、沃埃尔岗位操作方式人员、专职检修人员，安全、捍卫、调度以及有关领导可以步入本岗位，其它人员一律禁止入内。三、重点沃埃尔部位存有专人管理，非本部位工作人员未经许可严禁进内。确因工作须要须经重点沃埃尔部位的主管单位同意并办理进出登记手续，由专人护送方可进内。四、外来人员不得拎火种步入沃埃尔场所，必须顺从沃埃尔场所管理人员的管理，严格执行沃埃尔场所各项管理制度。五、当值操作方式人员对步入本岗位的外来人员有权展开审问，检查证件，凡不合乎相关手续者应当婉拒其步入本岗位，例如辨认出存有蹊跷人员应当及时报告矿捍卫部门，并计入交接班簿。六、机密、沃埃尔岗位必须创建外来人员出入备案制度，创建外来人员备案台帐，载明进出时间、事由或了解单位。七、沃埃尔岗位因工作须要参观进修者，由单位审查同意，并对其展开通常安全教育。参观进修人员严禁乱跑岗位和抓著设备。煤矿安全调度指挥中心制度汇编煤矿安全调度指挥中心制度编订1.调度中心24小时值守管理制度····················2.交接班制度·······························3.调度监控工作讨论会制度·················4.调度中心文件、信息、资料管理制度··········5.调度中心卫生管理制度·················6.安全监测监控管理制度·················7.调度监控系统维护制度·······················8.监测数据超载分析、汇报、处置制度···········9.监测监控操作规程··································································10.领导值守记录·····················································11.节假日值守制度···········································12.产、运、订货、存有呈报制度·············13.调度人员下井制度································调度中心值守24小时管理制度一、严格遵守局机关制订的各项管理制度，按时上、上班，不许耽误、旷工，班中不许擅离职守，不得搞与工作毫无关系的事情。二、严苛按定出的班次值守，换班必须提早写下换班提出申请，缴分管领导批准后方可继续执行。三、深入细致掌控当值调度情况，负责管理当值数据的统计数据，严格执行请示汇报制度，搞好上情下达，下情呈报，对当值情况及时做好记录并盖章。四、深入细致搞好文件通话工作，对当值来电来函必须搞好专门记录，并向上级领导汇报，对派发的或电子邮件电文和下发的通告深入细致搞好记录并记下拒绝接受人员的姓名。五、在矿井出现事故或系统出现故障时，应立即向值守领导报告。各种监测数据无法正常上载时，应立即报告并查明原因，记录确切六、各种记录、台帐、或电子邮件、文件及电子信息、文档等资料应当分类档案，以供核查。七、爱惜室内各种设备及物品，人为损毁照价赔偿。八、工作场所不得非工作人员进内。九、按规定时间搞好室内各处卫生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清扫。交接班制度一、在交接班前对当值调度情况展开深入细致分析总结，核对不好值守交接班记录。二、当值应当努力做到“四支付利息”：即为支付利息各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;支付利息领导命令和上级通告贯彻落实情况;支付利息正在处置和待处理的工作内容;支付利息下一班应当特别注意的事项。三、交班调度员对接班人调度员在其当值期间交代有关情况应当具体内容实际、确切清了。接班人调度员必须深入细致汇报交班调度员所交代的当值情况，认真查阅当值调度日志和其他方面的记录，并在值守调度员交班记录上盖章。四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据列印报表，报警超载情况向分管领导汇报、盖章并档案。五、接班人员必须按时接班人，由特定原因没有能够及时走进，应当向分管领导呈报。当值调度员严禁究问岗位，等交接班后就可以返回。调度监控工作讨论会制度一、每周讨论会建议每周一08：30调度中心全体人员出席。1、自学局、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。2、总结上周各矿监测监控系统的运转情况，对发生的问题深入细致分析研究，并找到规律，制定防