榆家梁煤矿大型部件管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！榆家梁煤矿大型部件管理制度范文大合辑榆家梁煤矿大型部件管理制度榆家梁煤矿大型部件管理制度第一条矿领导在设备管理中的主要职责见到《煤炭工业企业设备管理规程》第十一条。第二条矿生产筹办机电组与矿内大型部件主管机构，其职责就是：（一）贯彻落实国家和上级对大型部件管理和修理工作的建议，全面落实企业经营方针目标对设备管理工作明确提出的建议和考核指标。（二）负责管理本单位大型部件的调研、规划、选型、采用、保护、大修、计划制订、转派、除役，并参予设备的检验和加装调试工作。（三）创建完备的大型部件档案和图牌板。（四）按时编报大型部件报表，数据必须准确无误。第三条矿内的基层各大型部件采用单位必须设立设备管理网员负责管理本单位的设备管理工作，努力做到资料、图纸、台帐齐全，管理妥当，在业务上为矿生产筹办领导。第四条凡分设大型部件（包含更新改造、安全技措等）由矿生产筹办负责管理基本建设计划报公司审核，由公司供应处统一添置，大型部件选型必须技术经济一流合理，就是经过鉴别的存有生产许可证的非出局型产品。第五条设备采用推行专职制，主要设备推行纸盒机制，设备采用推行定人定机凭证操作方式，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。第六条严苛贯彻执行设备定期检修制，各单位必须制订各台设备日检、旬检、月检、季检、年检项目。检修时间必须获得确保，定期检修，大型部件大修情况必须计入设备档案。第七条设备事故必须按照“三不放过”原则严肃处理，必须呈报不容谎报。通常机电运输事故，基层修理负责人应立即向矿调度室和机电组汇报，出现关键性空难事件机电运输事故时，矿调度应当按事故汇报程序及时汇报上级部门，出现密谋事故时，基层修理负责人应立即向矿调度室报告，情节严重应当报公司调度室及有关部门，对所有事故应当单独记录，必须深入细致展开查案分析，采取措施，避免重复出现（密谋事故可以单独记录）。第八条因责任事故导致大型部件损毁，维修费用一律由事故单位给付。第九条回收大型部件废旧管理（一）、生产筹办机电组根据生产unclear及月度作业计划月初向各单位下发详尽的物资废旧通知书。各单位应当按通知书所规定的时间和内容，保质保量顺利完成废旧工作;（二）、废旧原则继续执行“领有崭新交旧”制度，以崭新设备配件出库单日期为算起日，三日内将被替代设备废旧入库，以便设备管理人员及时精心安排复原利用、上缴、提出申请除役展开分类管理，以最短的时间盘活资产，提升设备利用率，对继续执行不力的单位，给与行政处罚;（三）、驻矿供应站负责管理将库容面积划设区域，按照大型部件类型、较完整是否分类放置，摆不好标牌，搞好对各种废旧设备的分类、备案、存储看管的管理;（四）、电缆废旧必须上盘，由废旧单位、供应站提供更多电缆较完整程度、规格型号，采用地点及废旧原因。机电组负责管理核实数量，库管员选定盘放地点及废旧入库单各项内容的核对工作，创建台帐，转让管理；（五）、废旧复原件委托维修必须筹办出库单，出库单必须由矿有关单位负责人盖章后方可以派发，复原完抱持出库单办理入库相关手续，以确保出入库数量一致；（六）、机电组会同经营筹办对废旧设备、配件、物料每月展开抽检录入，辨认出实物与废旧单数量相符、管理疏于导致二次损毁轻微等问题，根据实际情况追责有关单位责任，并展开经济行政处罚；（七）、并无复原利用价值的回收物料堆满影响至其它设备放置时，通告废旧领导小组展开回收鉴别，废旧物资报公司服务站处置；（八）、考量工作效率问题，将废旧工作精心安排为每天早班，节假日照常，库房24小时确保有人；第十条业务核算流程（一）环评入库：1、废旧的回收（周转）物资一律分类别、分后新旧展开建帐管理；2、台帐管理由供应站根据经营筹办、供应站、呈交单位三方盖章（盖章）的废旧票展开备案，每次的废旧环评入库票由呈交人及时（最迟严禁逊于三天，25日的废旧票，严禁逊于27日11：30）呈交经营筹办、机电组，否则每迟一次罚款50元。（二）出库各单位每次需领用废旧物资都必须填制专用的废旧物资领有料单，由机电组与分管矿领导审核后，供应站方可发料。（三）其他1、本月1日至本月31日为一个月度核算周期；2、每月末，经营筹办将由专人回去供应站收件人（录入）供应站废旧物资的通话总额台帐；3、每月末，由经营筹办根据月初机电组下发的废旧计划对各单位当月的废旧顺利完成情况展开考核，对超欠计划部分，按物资原值的30%展开对等奖罚；4、今后，各基层单位在认真完成废旧数量的同时，必须协调供应站、机电组做好废旧物资的装箱整理等工作，否则，将依据情节酌定每次给与50-200元罚款。第十一条对设备、大型部件管理奖励和惩罚。（一）在各种灾害中在确保安全情况下对积极主动救治设备的人员，根据具体情况给与一定的奖励。（二）对运转中的大型设备及时明确提出关键性安全问题避免事故出现者，根据事