XX煤矿调度室管理制度汇编规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！XX煤矿调度室管理制度汇编规范大合集XX煤矿调度室管理制度汇编XX煤矿调度室管理制度编订1、调度领导值守制度2、调度员值守制度3、生产能力预测制度4、调度晚碰面会议制度5、月生产指标顺利完成情况专题汇报会议制度6、其它会议制度7、调度业务汇报制度8、生产事故汇报制度9、重大事故汇报制度10、专题汇报制度11、生产统计分析制度12、事故分析制度13、资料留存制度14、调度质量标准化检查制度15、调度人员自学培训制度调度管理制度前言调度工作就是企业管理工作中的一个关键共同组成部份。各级调度机构就是企业安全生产的指挥中心，就是帮助企业领导人非政府日常安全生产的指挥部和参谋部，就是联结企业生产各环节和各职能部门的枢纽，就是企业同时实现现代化管理的关键手段。******煤业有限公司就是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，至地面原煤甄选、销售、运输，生产环节较多、技术应用领域甚广、工艺繁琐。因而打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心就是我们企业又不好又慢、人与自然发展的迫切要求和根本保证。为进一步强化我矿的安全生产调度统一指挥工作，全面地、科学地、存有预见性地非政府、统一指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》建议，融合我矿的长期发展的实际情况，特制订《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。2、秉持煤与非煤相结合并举的原则，非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓基础建设项目、矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装拆毁等重点工程，保证企业身心健康存有秩发展。6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工程展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向值守短、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。8、负责管理招集有关调度会、生产可以、协调会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。9、负责管理全面落实集团公司领导值守和调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况展开总结，并帮助值守领导在矿碰头会上展开汇报。10、负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。11、创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训(培育)战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。二、调度室工作权限1、在非政府日常生产过程中，有权阻止任何人违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律，并对存有上述“三违”现象的单位和人员展开行政处罚。2、有权招集、出席有关安全生产会议，收到通告的单位人员必须按时出席，对会议作出的同意各单位必须严格执行，并将继续执行情况按时向矿领导汇报。3、在非政府救治重大事故时，有权下发紧急命令，调动全矿的一切人力、物力展开救治。发送命令的单位，必须严格执行，全力以赴搞好抢救工作。对不能顺从统