矿灯工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则例文30篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！矿灯工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则例文30篇合辑矿灯工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则矿灯工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁安全设施者甩5-10分后/次；（4）标准化超过没建议甩5分后/次；（5）不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次。记录核对不规范或不及时核对甩2分后/次。山西constantly煤业有限公司“三违”指标山西constantly煤业有限公司“三违”指标管理规定为了进一步加强生产现场安全管理，全面落实各分管领导及科队长安全生产管理责任，推动干部转型作风，深入细致生产现场，依靠前统一指挥;引导全体员工参予揪“三违”活动，及时消解事故隐患，杜绝各种违章行为，保证全员全过程同时实现安全生产，特制订本办法：一、矿设立领导小组:组短：屈平则副组长：韩德旺苏亚翔成员：崔先虎王芳明史文宏常传强张生贵杨勇赵志宏牛文俊李晋喜魏立波李洪亮范卫超蒋涛刘芸林李鑫魏宇鹏王海军秦宇朝王江红汪海林刘志文周振华魏宇飞杨玉清赵志伟魏玉琴郑满先二、各级管理人员揪“三违”指标规定：1、矿领导揪“三违”每周不少于3次。2、科队长揪“三违”每周不少于5次;3、班组长、安全员每周揪“三违”不少于7次;三、安全指挥中心必须创建管理人员下井揪“三违”及排查关键性安全隐患备案台账，多人同时揪的“三违”按人平均数排序。四、各级管理人员必须真正努力做到下井管井，跑一片、密一片、保与一片，必须对所经过路线的设施、设备及安全情况展开全面深入细致的检查，辨认出问题及时严格执行自查，关键性安全隐患由本人追踪，并严格执行隐患所在单位展开督查全面落实、自查。辨认出“三违”现象必须及时阻止，并按《山西王家峪煤业集团“三违”行政处罚条例》实行行政处罚。五、对“三违”人员分级及时展开戒毒。C类“三违”由安全指挥中心负责管理非政府自学展开戒毒，并做出书面检查写下不好保证书;B类“三违”由安指中心主任负责管理非政府自学并展开互动戒毒，，并做出书面检查写下不好保证书;A类“三违”由矿长或安全矿长负责管理非政府自学并展开互动戒毒，并做出书面检查写下不好保证书。六、为营造一个较好安全环境，引导员工积极参与揪“三违”、排在隐患活动，矿创建关键性“三违”、轻微隐患投诉制度，凡投诉有误给与每次奖励50-200元，并为举报人保密。投诉地点：constantly煤业安全指挥中心。七、凡未完成下井揪“三违”指标、下井不管井、辨认出“三违”不阻止和轻微安全隐患不排查的管理人员，考核30元/次;由于未及时排查安全隐患而导致事故或关键性经济损失，给与考核责任人100-300元;八、成立井口“三违”亮相台，每周对“三违”展开通报。六大系统之瓦斯日报表审查管理制度六大系统之瓦斯日报表审查管理制度1、严格执行瓦斯巡回演出图表、“一炮三检”报表审查制度。2、通风调度员负责管理每班审查投档当值全部瓦斯检查报表，停水停风、排放量瓦斯等特定情况必须标明原因。3、通风队领导必须每天审查本科室各班瓦斯、“一炮三检”报表、监控室呈报模拟量日报表。4、通风技术负责人必须每天审查本科室全部图表及报表。5、通风科要将每日投档的瓦斯报表、瓦斯监测报表、监控室呈报模拟量日报表报总经理、矿总工程师校对盖章，对充分反映出来的问题必须注释审查意见，并负责管理严格执行、协同问题的处置，及时掌控问题处置进展情况，直至问题全盘处理完毕。天聚富源煤业公务车辆管理制度（实施）天聚富源煤业公务车辆管理制度(实施)一、目的：为了强化汽车的采用管理，力求节约、增加支出、合理利用，确保行车安全，努力做到权责分野、有章可循。二、工作规定：第一章用车与派车第一条公司所有车辆出外一律由总经理或办公室核准。提出申请用车部门，须要提早一天核对派车申请单(临时、紧急情况除外)，经部门负责人核准后，缴办公室核准方有效率。第二条车辆推行派车单和里程管理制度。派车单一式二份：一份存留，一份空车司机留存，司机见到派车单方可以空车。第三条随车人员严禁随意支配司机更改路线，司机对远远超过派车单范围内用车有权明确提出自己的建议。第四条车辆出外费用单据必须由空车人、用车人、派车人共同盖章后，报总经理审查按程序。第二章助威与核算第五条车辆统一采用IC卡，推行定点刷卡助威，一车一卡一号，不再缴费汽油票，特定情况除外，驾驶员必须得当看管IC卡，按规定恰当采用IC卡，避免遗失、损毁。IC卡出现遗失、损毁应当及时报告办公室，其再办理出现的费用由驾驶员自理。第六条车辆按里程性能单车核算，按油