天聚富源煤业购置管理办法例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！天聚富源煤业购置管理办法例文(30)篇天聚富源煤业购置管理办法天聚富源煤业添置管理办法为了给企业生产建设提供更多优良的设备材料，规范添置程序，杜绝设备添置中徇私舞弊的不良行为，融合我矿实际情况，特制订本办法：一、订货、添置必须秉持技术一流，质量可信，价格合理和交货及时的原则。订货选厂应当遵从官方、公平、公正、遴选和信誉的原则，同等条件林边草本着先批发商，后零售;先本地后外地;优先采用我矿评价质量可信、信誉较好的供货商或生产厂家。二、严格执行计划申报制度，按计划订货订货，努力做到并无计划不订货、规格型号不清不订货、价格不合理不订货、质量不合格不订货。三、日常用小型设备，例如水泵、大绞车以及“五小”电器等，由供应科负责管理，货比三家，自行添置，机电科对其产品质量负责管理环评。四、大型设备以及矿规定须要招标的设备，由集团公司非政府领导。招标时，由供应科、机电科共同非政府参予，负责管理设备厂家实地考察调研，充份介绍掌控市场信息，从所提供更多设备的技术性能、产品质量、市场占有率、售后服务及供方资质等方面严格把关。同时负责管理基本建设招标技术文件，以及签订合约注记技术协议。供应科对雷苏兹设备价格严格把关，负责管理商务洽谈，供需合约签订，负责管理设备催货，确保按时交货。五、严格执行合约管理制度。六、严格执行环评管理制度。发货后，一定必须经有关部门环评后方可以入库。七、设备材料货款由财务部门支付，并无合约、并无设备环评证的货物一律不许退款。八、设备质量保证期达至合同规定时间后，并无质量问题时，机电科出示证明。报供应科，由供应科向财务科出具质保金退款通知单，财务部门办理退款相关手续。九、在质量保证期内设备出现关键性质量问题，由添置人员与供货方协商化解或由法律部门依法追究供方的违约责任。十、对不能合乎上述规定或相关手续不合格者，财务部门严禁退款，否则追责财务经办人责任，相关手续齐全符合规定，财务部门应当及时办理。淮南矿业（集团）“一通三防”责任制暨管理规定、规范汇编前言淮南矿区自然灾害轻微，现有三产矿井和新建矿井均为煤与瓦斯注重矿井、煤尘具备弱核爆危险性，采矿煤层大都为爆胎或难爆胎;随着矿井生产向高强度、集约化方向发展以及采矿深度的不断加强，“一通三严防”更是安全生产工作的重中之重。矿区就是历史上事故多发区和瓦斯重灾区，之所以没踏进事故多发的怪圈，显然就是对矿区瓦斯重新认识严重不足，对“一通三严防”的复杂性、艰巨性估算不充份，缺少强有力的管理措施，没找出综合治理瓦的有效率手段和方法，1998年，尤其就是2002年以来，我们认真贯彻继续执行“先抽后改采、监测监控、以风定产”十二字方针，实行”可以尽诛保与、应当抽尽扣”的瓦斯治本战略，践行“瓦斯超载就是事故”、“煤与瓦斯共改采”等二十种瓦斯理念，秉持“低资金投入、高素质、汪管理”的瓦斯环境治理原则，积极探索并初步应试了—条具备淮南煤矿特色的“一通三严防”工作路子。我们总结了多年工作课堂教学，撰述了在矿区正在继续执行的《“一通三严防”责任制暨管理规定、规范编订》，“一通三严防”责任制包含集团公司领导，机关职能部门、机构，生产矿井领导责任制，共六个部分;“一通三严防”管及哩规定、规范主要内容以预防瓦斯制度和规范为重点，同时涵盖了“一通三严防”管理的其他内容，共十章。“没有规矩不成方圆”。我们坚信，只要更新理念，用最小的决意、最强大的管理、形软的措施就能做好“一通三严防”工作。目录“一通三严防”责任制第一部分：淮南矿业集团领导“一通三严防”责任制董事长(党委书记)总经理党委副书记(常务)、纪委书记党委副书记、工会主席常务副总经理并任总工程师副总经理(经营)副总经理(工程)副总经理(生产)副总经理并任安监局短第二部分：淮南矿业集团副总工程师、会计师、经济师“一通三严防”责任制通风安全副总工程师生产、设计副总工程师基础建设、工程副总工程师机电副总工程师地质测量副总工程师副总会计师、副总经济师第三部分：淮南矿业集团机关职能单位瓦斯地质管理研究院安全质量监察局生产技术部规划发展部机电运输都企管部第四部分：淮南矿业集日机关职能机构物资供销分公司科技开发中心瓦斯利用分公司团委矿区工会党委组织部(人力资源部)纪委(监察处)总经理办公室党委办公室保卫部第五部分：淮南矿业集团生产矿井(公司、项目部)领导“一通三严防”责任制矿长(经理)矿(公司)党委书记矿(公司)党委副书记矿(公司)总工程师矿(公司)工会主席矿井副矿长(经理)拓展、盾构副矿长(经理)机电副矿长(经理)经营副矿长(经理)驻矿(公司)安监处副处长第六部分：淮南矿业集团生产矿井(公司、项目部)副总工程师“一通三严防”责任制通风副总工程师矿井副总工程师拓展、盾构副总工程师机电副总工程师地质测量副总工程师驻矿(公司)安监处主任工程师淮南矿业集团“一通