2023矸石山隐患排查制度(刘庄煤矿)规范12篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023矸石山隐患排查制度(刘庄煤矿)规范12篇矸石山隐患排查制度(刘庄煤矿)矸石山隐患排查制度(刘庄煤矿)为确保矸石山的安全生产，消解事故隐患，特制订以下矸石山隐患排查制度：1、矿总工筹办、生产筹办、通防、运销等职能部门每月必须对矸石山检查一次;保卫科、运输区的区长、分管副区长、地面队队长等各级管理人员每周必须对矸石山及排矸系统检查一次，深入细致排查安全隐患，对揭发的安全问题按“四的定”原则展开全面落实自查，并报驻矿安监处。2、充分发挥技术的先导促进作用，技术人员每周必须检查排矸措施及有关规定的全面落实继续执行情况，辨认出违背措施规定的必须立即暂停作业，并展开处置。3、地面队队长、班长在现场施工过程中要随时观测矸石山的安全与环境变化，排查分析安全隐患，辨认出问题必须立即非政府处置，并必须及时汇报运输公司调度、值班人员及矿调度，必须保证矸石山的安全生产。4、每个岗位操作方式人员操作前必须深入细致排查本岗位操作方式现场存有的隐患，并深入细致记录托季马，施工中深入细致掌控，全面性防治，按章操作方式。5、班组内安全网员二要履行职责安全职责，充分发挥群众的监督促进作用，帮助本班班队长做好隐患排查和自查。6、运输区每月非政府一次由分管经理、队长、技术员、老爹队长等管理人员出席的矸石山动态隐患排查现场会，对揭发的安全问题按“四的定”原则展开全面落实自查，凡辨认出不自查和自查不妥当的，根据情节酌定，对责任人和责任单位展开行政处罚。7、严苛交接班制度，对于本班没有能够化解的安全隐患，交接班时必须向上一班交代确切。班组长安全培训安全生产责任制班组长安全培训安全生产责任制一、帮助老爹队长狠抓现场的上岗上岗、其经王奶贵自学追踪，负责管理非政府统一指挥当值安全生产。二、协调队长或支书、值守队长上开不好班前会，对当班人员展开分工，按照员工证件合理安排工作，搞好班前会思想隐患监督、“每日一题”自学，布置当值任务和应当实行的适当安全技术措施培训。三、按时步入工作面，按照实操考核标准，展开安全证实、手指口述的实壮动态训练，查问上一班安全生产、工程质量及存有问题的自查情况，详尽检查安全生产、工程质量及安全出口、机电设备、文明生产等情况。四、严格执行“三不生产”原则(不安全不生产、规程措施不全面落实不生产、隐患不确定不生产)，杜绝“三违”现象，把安全工作落到实处。五、时刻牢记“培训不妥当就是关键性安全隐患”的意识，秉持“四不危害”的思想，把培训工作趴在安全生产之前。六、经常性的积极开展班组应急灭火训练，教育指导班组员工言灭火路线、言避灾打火脱离险境科学知识、言危险预见自学资料及技术报告审核制度资料及技术报告审核制度地测资料就是煤矿生产、建设发展的基础依据和基础资料，为了强化技术管理，确保地测资料的可靠性，并及时提供更多各生产部门，特创建审核制度如下：1、地测部门所有的图纸及资料，都必须按规程规定严格执行审核制度，没经过审核的图纸及资料，严禁提供更多街道部门采用。2、矿井回采、盾构地质说明书，必须经矿总工程师审核，综采工作面地质说明书报矿务局核准。3、矿井各种原图及各种互换图纸，必须经矿总工程师审核。4、采区地质说明书及技术报告等必须由矿总工程师批准后，报矿务局核准。5、修正矿井地质报告及矿井预防水规划，以矿总工程师批准后，报矿务局核准和省局核准。6、地质测量部门向稳步提供更多的一切资料、报表等均须经技术负责人严格把关，经有关领导批准后就可以递交或算出。经营管理制度编订总则（骆驼山煤矿）第一条：计划管理的任务1.在科学预测的基础上，为我矿的发展方向、发展规模和发展速度提供更多依据，制订我矿的长远规划，并通过近期计划非政府实行。2.根据企业须要，签订各项经济合同，基本建设煤矿的年度、季度计划，并使煤矿各项生产经营活动和工作在煤矿统一的计划协同下展开。3.充份发掘及合理利用煤矿的一切人力、物力、财力，不断提升煤矿的各项技术经济指标，以获得最佳的经济效果。第二条：煤矿的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，分矿本部、车间(区队)、班组三级展开管理，经营部就是煤矿计划工作的综合管理部门，就是各部室、车间、区队计划管理的归口部门。第三条：煤矿经营计划秉持“积极主动均衡，留有余地‘的原则，全面覆盖煤矿所有生产经营内容，不取缺口，不”打埋伏“，就是煤矿短、中期、年度各项生产经营工作的继续执行标准、考核依据。第四条：计划一经下发，原则上不再搞任何调整，但属不可抗力影响计划的继续执行结果，由矿领导办公会议同意对其展开调整。第五条：煤矿所属各部门应当实行切实有效的措施，确保计划的顺利实现，并根据计划内容展开水解、全面落实至各车间、班组、个人，与工资挂勾，推行目标管理责任制度。第六条：统计数据工作就是煤矿的一项基础工作，就是监督检查计划继续执行情况的关键工具，应