地面场所管理（神华集团）例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！地面场所管理（神华集团）例文三十篇地面场所管理（神华集团）第一条、地面场所工作人员应当着工作服上岗，不耽误、不旷工、不旷工。存有以上一条问题者，给与有关责任人罚款100元，给与分管副队长、队长罚款各50元。第二条、地面场所包含机修车间、电修车间、黄泥灌浆车间、风机房、热风炉房、锅炉房、充任灯房等场所，以上所有场所的门窗、地面、墙壁、牌板、设备、工具、材料均应当整洁干净，设备、工具、材料放置整齐。存有一条问题，给与有关责任人罚款100元，给与分调度交接班制度为深入细致狠抓24小时调度值守制度，保证值守期间值班人员深入细致履行职责，对矿井的安全生产状况能津津乐道，统一指挥不好矿井的安全生产。特制订本制度。第一条公司调度值守交接班(一)交班时间为每天早6：50，所有参予调度值班人员一律在调度台交接班，支付利息上一天全天的安全生产情况，对存有影响生产的问题及时通报。对下一班的工作重点及时表示。(二)交班人员深入细致核对不好交接班记录。(三)对班中存有问题正在化解或者存有隐患正在处置的，及时与接班人员倾诉确切，易于接班人员及时掌控处置进度，及时实行切实可行的措施，狠抓全面落实。(四)所有矿井调度值班人员为特定情况一律出席早6:50分的调度交接班会议，交班人员交情本班的生产情况，接班人员部署号当天的安全生产重点，及须要特别注意的事项。同时当日值班人员出席和非政府不好18:00的值守会议，对当日矿井生产非政府情况详细总结，对下半班如何积极开展不好具体内容工作再展开总体精心安排。第二条调度员交接班制度(一)每天早7:30分后，晚18:00分后，调度员展开交接班。在交接班之前，调度员至少提早10分钟妥当，详细介绍矿井当前生产状况，存有问题化解进度等。交接班期间严格执行交接班纪律，努力做到不耽误、不旷工，对生产各环节的详细情况更替确切。(二)交接班时，对调度员各项记录情况狠抓详尽检查，防止出现漏项，对领导信访部门的工作再认真剖析，看看存有无遗漏，对已全面落实回去的及时向领导还京，对正常全面落实的，及时交给上班持续追踪阳入度，保证全面落实妥当。(三)调度员必须深入细致核对交接班记录，详尽记录公司安全生产状况。各类数据必须可循、可信，无法发生杂讯现象。(四)对不按建议交接班，或者存有旷工、耽误现象的，一经辨认出，严肃处理。编制）机电科机电管理制度编订（2010年基本建设）科室：机电科日期：2010年11月目录机电管理办法总则1、管理机构设置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2、职责范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3、设备管理具体内容规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄提高运输管理规定提高主绳管理方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄罐笼日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄罐道及罐道梁日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄相连接装置的日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄井筒管路日常检查办法及预防措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄井筒电缆的日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄大件物资提高管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄斜巷提高运输┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄平巷运输平巷采用调度绞车运输的有关规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄调度绞车加装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄调度绞车采用管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄调度绞车检查保护┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄人力手推车的有关规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄电气管理规定井下电气中剧维护管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄停在供电管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄计划检修停在供电┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄故障停在供电┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄停在供电作业建议┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄常用绝缘工具管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄系统配电资料管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄机电设备较完整及安全检查检查测评┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄电缆管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄五、机电各种制度1、五小电器管理制度2、用电管理制度3、电气试验制度4、机电设备运转、修理、维修保养制度5、设备定期检修制度6、机电干部定期上岗检查制度7、事故分析查案制度8、机电事故分析制度9、设备包机制度10、油脂管理制度11、配件管理制度12、工程塑料胶带管理制度13、机电设备管理制度14、安全活动制度15、沃埃尔场所管理制度16电气设备安全检查管理制度17、矿灯领有用派发考勤制度18、矿灯损毁赔偿制度