2023年综采一队材料管理办法规范合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综采一队材料管理办法规范合辑综采一队材料管理办法综采一队材料管理办法为提升我队材料管理水平，强化材料、配件的领用管理，降低生产成本，提升经济效益，充分调动职工节支增效的积极性，融合本队实际情况，特制订本办法。一、材料管理非政府机构组短：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员二、材料管理职责分工1、队长、书记：负责管理本队材料管理的全面管理工作，对材料管理正数全面责任。2、副队长：对各自分管班组材料的管理工作，正数领导责任。3、班组长：负责管理本班组材料的采用、管理工作，如实充分反映各种配件、材料存有的质量问题。对本班组的材料采用负责管理。4、环评员：负责管理各自分管班组材料采用的现场监督管理工作，对各种材料的采用情况展开考核，就是材料监督管理的责任人。5、材料员：负责管理材料申领、派发（配件、工具、钢丝绳等推行交旧领新制度）等管理工作。负责管理材料派发与采用情况及在采用过程中质量的跟踪调查和意见反馈。6、市场管理员：负责管理全队材料费指标的水解、下发及各种材料消耗定额的制定，就是材料监督管理的有关责任人。三、材料管理内容（一）材料计划的基本建设：1、为强化综采一队材料计划的管理，按时基本建设材料计划，为综采一队生产提供更多服务，确保各项任务的圆满完成，同时实现我队安全生产。2、月度材料计划由主管队长、生产副队长、机电副队长、技术副队长负责管理，技术员和材料员具体实施，若因特定情况或矿调整材料计划上报方式，将自行实行。3、生产副队长负责管理工作面回采时所须要材料的计划编制；机电副队长负责管理矿井工作配件（包含皮带机的H架、纵梁、托辊等，刮板机中部槽等设备服务设施及附件、小型防爆电器等配件）的计划编制；技术副队长负责管理矿井工作面条件变化、巷道保护及掘进用品、油脂等计划编制；材料员负责管理汇总计划上报主管队长审核，并按时送至有关科室展开审核。主管队长跟据工作面可能将发生的情况，展开材料计划的审查。4、材料计划的编报按月度考核，上、下浮动无法少于20%否则罚责任人200元，每多减少5%罚款减少100元。（二）材料交、播发、存有管理1、材料（交）申领：（1）月初，由材料员通过内部市场信息系统向有关科室和供应科上报计划，将领至的材料存放在二级库房和井下材料库房中。（2）班组下井前根据班前会的精心安排，申领本次井下工作期间所须要材料，地面材料须要由经营副队长或主管队长批准后，核对领料单据并由班组长盖章审查后方可以申领，所领材料必须努力做到日清日结。（3）井下材料轻易从井下材料库房申领。环评员必须深入细致在材料消耗台帐上记录。并每两天带井一次，由专职市场管理备案出库。2、材料的派发（1）井上库房材料的派发应当根据领料单据领取数量展开派发。（2）派发材料时应检查领料单据与否存有班组长、领料人盖章，对不能符合要求的领料单据严禁派发材料，否则辨认出一次罚责任人50元。（3）井下材料库房在派发材料时应由环评员根据实际情况展开派发，并深入细致备案。（4）当辨认出材料质量、数量问题时，必须及时意见反馈信息至材料员，凡是遗失、浪费、损毁的材料和配件必须照价赔偿。（5）地面库房材料员根据领有料单备案台帐，确保出入均衡，并留存不好领料单，努力做到帐、物均衡。（6）井下材料派发人员工作不负责任，导致统计数据不真实或材料遗失罚责任人每次50元，遗失工具按原价展开索赔。（三）材料台帐的创建：1、地面库房由材料员负责管理创建地面材料台帐，不按规定创建台帐罚责任人每次50元。2、井下库房由环评员负责管理创建井下现场材料台帐，当值台帐必须当值创建，并最迟于两内交给地面打印系统，不按规定创建台帐或未及时交给地面打印系统罚责任人每次50元。3、专职市场管理员必须每两天把各班组材料开支情况及时打印内部市场化精益系统。不按规定打印内部市场化精益系统罚责任人每次50元。4、台帐记录必须规范、真实、齐全。对弄虚作假、台帐记录不规范、不真实的每次罚款100元。（四）材料的现场管理1、各班班长负责管理本班组材料管理工作,老爹队长正数管理责任。2、现场管理必须努力做到“四化”，“管理科学化”、“质量标准化”、“管理牌板化”、“现场美观化”。3、施工地点设置专门料场，物料置放在不能影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。4、所有物料、工具推行转让管理，一处不转让罚款50元/处。标志牌规格必须统一，多寡必须一致，否则罚款10元/处。5、物料必须分类、分散装箱，装箱应当努力做到横竖成线，高度严禁少于1.5m，放置时必须确保同一物料、同种规格的装箱在一起，辨认出混放的罚款50元/处。6、各类物料分类后建议相切的存放在一起，并努力做到两头魏，无法相切的必须确保波浪一头魏，辨认出一处不符合要求的罚款50元。（五）材料