煤矿沃埃尔场所管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿沃埃尔场所管理制度规范大合集煤矿沃埃尔场所管理制度1、机电沃埃尔场所存有：互换室、绞车房、压风机房、主扇机房、井下主泵房、井上、下变电所及设备、配件库房等。2、沃埃尔场所工作人员必须经机电科审核后才科东俄步入室内工作。3、沃埃尔场所工作人员必须固守工作岗位，严格执行交接班制度，严苛按操作规程展开操作方式。4、沃埃尔场所不得非工作人员进内。5、工作时间不能私客，严格执行往来人员备案制度。6、工作人员严格遵守机密。7、沃埃尔场所不得放置易燃易爆物品。综采队“六五"建立管理规定综采队“六五"建立管理规定为进一步强化区队和班组建设，提升执行力、战斗力，不懈努力打造出本质安全型区队，对“六不好"区队、“五不好“班组创建活动并作如下规定：1、队设立“六不好区队、五不好班组"活动领导小组组短：副组长：成员：2、创建活动领导小组负责管理制订和健全创建活动的规章制度，定期检查、指导和考核各班组的创建活动。3、区队和各班组各精心安排一人负责管理创建活动的内业材料管理。4、根据“六不好区队、五不好班组"考核细则，创建班组管理考核办法，并展开黑检自查。5、奖罚规定：(1)在月评选中被评选为“六不好区队"，对创建活动军功人员给与奖励。(2)在月评选中被评选为基本合格区队，各级管理人员奖金上调O.1倍，被评选为不合格区队，奖金上调O.2倍。(3)班组被评选为“五不好班组"的，每人每天奖励l0分后，班组长每人每天奖励20分后。(4)“五不好班组"评分高于90分的，每人每天判罚l0分后，班组长每人每天判罚20分后。(5)“五不好班组"评选高于90分的班组长按矿评分系数排序奖金。规程、措施基本建设过程各部门技术职责规程、措施基本建设过程各部门技术职责第五十条各专业部门必须汪把本专业技术第一关，并充份搞好各专业之间的协同工作，具体内容职责建议如下：1、生产部负责管理冶炼工艺、巷道掘进、顶板管理、矿压监测、质量标准化及有关图纸的审查严格把关。2、地质部负责管理提供更多冶炼地质说明书，并对“凿、寻一体化”内容展开审查严格把关。3、通风部负责管理“一通三严防”技术及有关图纸的审查严格把关。4、机电部负责管理机电设备选型、设备布置、维护保养及有关图纸的审查严格把关。5、机电部门负责管理电气设备、电缆型号的选型，电气设备电压和电流值的整定，并对有关供电线路图纸展开审查严格把关。6、运输部门负责管理轨道运输技术及有关运输图纸的审查严格把关。7、“自动化”负责管理监测监控系统、调度通讯系统的管理，协调供电部门对“瓦斯电枪机”和“风电枪机”各参数及有关图纸展开审查严格把关。8、安全部负责管理对改采、凿、机（电）、运、通等各环节作业安全技术措施及避灾路线图纸的审查及监督各项措施的全面落实。9、总工筹办负责管理规程、措施撰写格式的严格把关，会同非政府有关部门工程技术人员对规程、措施展开会审。10、公司总工程师（专业副总工程师）策划规程、措施的会审。天隆集团公司霍洛湾煤矿商品煤销售管理制度商品煤销售管理制度为积极主动协调公司销售部门煤炭上东站，坑口销售等发运工作顺利进行，融合我矿实际情况，并使商品煤场存有发运过程的工作更加合理，避免商品煤外流现象，并使销售发运过程更加科学规范，特制订以下管理制度。一、商品煤上东站坑口销售过程管理制度1、与运转队协调发运前及发运过程中，煤场及上煤路线必须喷水作业，保证煤尘污染获得一定掌控。2、严格遵守矿领导命令与地方环保部门协调杜绝超装、超员现象，运煤车装平盖蓬布，例如存有极高不上塔巴布者辨认出一次罚当值发运员100元。3、不得破旧车进场装煤，例如因破旧车装煤导致运途利沙煤，罚责任人100元。4、所有上东站坑口销售票据必须至财务科申领票并展开备案。杜绝遗失票据。例如煤票遗失当班人员及时报告科长，并书面写下遗失报告，科长非政府人员展开调查，并无充份理由者视作煤炭外流犯罪行为，按偷煤论处。5、开票过程中，深入细致核对日期、煤种、发运单位至东站地点当日顺序号、车辆编号、车主盖章证实及开票盖章等详尽内容，例如存有相符，每份票罚责任人100元。6、极力杜绝当值发运员串通司机偷走煤现象，一经辨认出并经调查核实后，免职黄继妍按矿规矿纪行政处罚。7、严苛严禁未SE9车辆出场，如有未拎票者，根据实际情况，主动补票者判罚司机200元，停驶一周，例如故意不开票者视作偷走煤，报矿保卫科处置。8、极力避免盗窃煤现象出现，一经辨认出中止运煤资格并报保卫科及公安部门追究其适当的法律责任并判处每车20000元以上罚款。9、严格要求运煤车辆在煤场及运途的安全作业。10、发运过程中，严苛严禁闲人步入煤场。11、满载车辆必须过磅，违者每车辨认出一次处为1000-2000元罚款。12、严苛劳动纪律搞好发运正常业务，并无特定情况必须确保发运任务顺利完成，例如因我矿发运人