2023通风科通风队队长职责与处罚条例范文（10篇）.docx

专业文档，欢迎下载！2023通风科通风队队长职责与处罚条例范文（10篇）通风科通风队队长职责与处罚条例通风科通风队队长职责与行政处罚条例在通风科的具体内容领导下，负责管理“一通三严防”工作的日常调度，及时介绍、掌控“一通三严防”工作动态；严格遵守工作岗位，严格执行交接班制度；，违者罚款100元。及时拒绝接受瓦检员（安检员）的检查汇报，并检查全面落实瓦检员的现场交接班（电话监督录入）；经常深入细致井下现场熟识情况，掌控现场“一通三严防”安全状况；，未辨认出通风安全问题罚款200元，情节严重者罚款500元。全面落实“一通三严防”三定问题处置情况和“一通三严防”安全技术措施的继续执行情况；深入细致核对汇报记录和台帐，按时呈报各种报表；，违者罚款200元。对“一通三严防”各种信息及时上传下达，对领导的重要批示必须当值及时办理；辨认出“一通三严防”关键性隐患以及“一通三严防”事故时，必须立即向有关领导和部门展开汇报；，违者罚款500元。每天的“一通三严防”工作动态、存有隐患、问题处置等情况必须按规定及时呈报通风科。机运队队长考核副队长管理办法机运队队长考核副队长管理办法为了进一步转型老爹队长管理职能，提升现场安全管理能力，全面落实现场安全管理责任，及时发现和消解事故隐患，避免事故出现，同时实现安全生产，融合我队实际，特制订本办法。一、设立考核领导小组组短：主管队长成员：办事员核算员环评员“双基”管理员培训管理员二、考核目的通过对老爹队长安全绩效的考核，进一步改变其职能上的模糊认识，同时实现其职能从宽生产型至揪安全型的转型，提升现场揪安全的主动性和积极性，第一时间辨认出隐患自查隐患，筑城訾现场安全管理防线，真正努力做到安全管理关口后移。三、考核周期：一个月为一个考核周期。四、考核对象：区队副队长和主管技术员。五、考核办法：序号考核项目额定分数考核要点每项分数考核罚球1工作激情20分后1、与否存有积极进取，党建一流的工作态度？22、与否品德端正，为人正派，存有较低的职业素养？33、工作发生问题，与否积极主动解决问题，不推卸责任？34、与否主动的帮助上级，团结一致同事搞好工作，具备较强的团队精神？2.55、对分配的任务与否不讲条件、主动积极主动、尽量多搞工作，敢于向困难挑战？36、若想在工作中主动辨认出问题，明确提出有价值的改良意见并能够及时阻止或杜绝事故的出现？27、若想有意识地自学岗位建议的科学知识、技能和一流的管理经验，并在工作中予以课堂教学？28、若想主动地汇报相同意见，广为收集源自相同方面的情况？2.5单项汇总罚球202工作能力20分后1、若想恰当的把握住本身职务职责？22、与否存有一定的非政府管理能力，靠员工搞管理工作？2.53、与否能充份地认知上级的命令，帮助领导顺利完成本部门的生产经营目标？34、与否具备一定的感染力和号召力，挖掘所划归员工的积极性和缔造能力，以获得最佳的效果？35、在矿和区队的各项劳动竞赛中，若想非政府所划归员工积极参与并获得较好成绩？36、与否具备一定的技术水平和专业特长，在员工中存有一定的威信？2.57、若想对领导信访部门的各项临时性工作，非政府所划归员工有条不紊地顺利完成？28、若想特别注意聆听相同意见，用具备说服力的证据准确阐释自己的观点，力求使别人拒绝接受，以便共同实行？2单项汇总罚球203工作业绩30分后1、若想率领所划归员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度？22、若想秉持文明生产，不怕吃苦，按时顺利完成各项任务，通过正直劳动顺利完成任务？23、与否具备团队精神，处置不好与其他单位的关系，勇挑重担？24、若想深入细致积极开展员工培训活动，秉持对所辖员工展开负面鼓励，通过潜移默化的职业道德教育，践行较好的风气？35、与否存有因草率的推断和擅自主张引发失利的事实？46、工作与否仔细认真（存有浪费、失衡、勉力），各项指标合乎矿建议？37、与否在所辖班组内积极主动非政府积极开展技术创新活动，对所辖工作与否同时实现了管理技术创新，各项工作是不是代莱突破？48、与否积极主动积极开展“三违”环境治理活动，分管班组与否杜绝已杜绝各类“三违”的发生？59、与否在所辖班组内深入细致积极开展自查自纠活动，杜绝了各类工伤事故的发生?5单项汇总罚球304日常工作30分后1、与否积极主动出席分管班组班前会，介绍员工思想动态，贯彻落实区队或上级工作精神？52、与否按照区队规定，对所辖地区展开认真巡查？33、与否积极主动深入细致工作现场，对具体内容工作展开指导部署？34、对于队长或队务会上分派的工作，若想积极主动、合理的精心安排部署？45、对于精心安排的工作与否及时至现场实地全面落实，与否及时向队长汇报工作进度和碰到的问题？46、值守期间，与否认真负责，详尽记录问题汇报和处置情况，与否积极主动协同处置区队碰到的问