一通三防”隐患排查制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！一通三防”隐患排查制度范文多篇合辑“一通三防”隐患排查制度“一通三严防”隐患排查制度一、为保证通风系统的合理、安全、可信，避免“一通三严防”事故的出现，特设立“一通三严防”隐患排查治身非政府机构：副组长：总工程师通风助理副组长：通风副总成员：通风科安全科生技科机电科地测科调度室二、井下生产系统和通风系统隐患排查工作由瓦斯检查员不间断展开，辨认出隐患问题，必须立即通告矿调度室，能够现场化解处置的必须及时处理，上井后核对报告单，并向值守矿长汇报。三、通风科管理人员每周不少于1次下井对通风系统展开排查，主要排查通风设施、防尘设施、消防设施、监控接收器、线路以及瓦斯员技能等，上井后必须及时汇报，向分管领导意见反馈井下通风系统隐患排查问题及处置措施。每月至少非政府一次全系列矿井通风系统重点隐患排查工作，并深入细致核对“一通三严防”隐患排查报表。四、通风科每周至少举行一次通风专题可以，对矿井通风系统隐患展开分析。五、总工程师每月非政府一次通风安全讨论会，对本月通风系统隐患问题展开一次汇总分析，明确提出问题的整改措施，并追踪、意见反馈信息，同时对下月隐患展开预测。六、对排查出来的通风系统隐患问题，必须及时举行“一通三严防”专题可以，解决问题。综采队安全检查与绩效考核奖惩制度综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割去煤两刀以内按2分后／架排序；两刀以上按4分后／架排序；放煤为1分后／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨甩该班1元。2、转头计分标准为：底下每入一排200分后，打转每入一排300分后。底下进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当至交接班时间后，若回去未成所有工作量，其计资方法为：底下延点来顺利完成所有的工作量；下头：扎过1号架面世前滚，拎过后滚奖励班50元，扎过1号架面世前滚，拎过后滚扎过转发机，奖励班100元，顺利完成所有工作量，转过密集，奖励150元。3、两头必须联及4架双网，太少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。4、布季掌控在规程规定范围内，超过没此建议按10元／架揽到班组；工作面齐直容许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤机向哪行，哪头必须打造出两排条件，标准就是：剪去边网，复原张贴帮忙柱；大梁串成够数，柱子培寺，前机头尾外0.8米处必须存有一支柱，否则甩该班200元，保护工20元／人。6、每联网一块提50分后，每行进两排采用一条工字钢（无法错茬，每弄错茬0.3米，扣班100元；若顶板不好，可以经验收员同意不采用工字钢）每采用一条工字钢、大板分别提50元、50分后。架后每废旧一条工字钢或铁路奖励该班50元，处置死柱50元／棵，江边溜子罚款30元／节，甩溜子奖励30元／柱。7、区队值班人容许多进尺时，每多入0.1米奖该班10元，进尺超过没规定建议的予以奖励。支架与失速箱之间维持0.8米间距（顶板不好，扎全面性架除外），否则罚该班100元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“扎全面性”，不扎按50元／架判罚该班，“扎全面性”的标准就是：空顶少于一排，扎过全面性，布季无法减少。9、环评员每班应当检查三次支架的“初撑力”，班后可以向区队值班人汇报确切，汇报不确切罚款30元；检查辨认出存有相左建议（24MPa）的“初撑力”，按10元／架判罚当值支架工；安监员的罚款由当值支架工分担。10、出现“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处置事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元左右，奖励严禁少于3000元。事故处置后可以正常开机生产，煤机司机应当把顶割元显恭，误差无法大于50mm，否则按5元／架判罚责任人。11、“下头”拎后滚千斤顶扎没有行程，转发机可以甩后100mm，两头一字梁可以甩后200mm，若达没上述建议则判罚该班100元，罚责任者10元／人。12、发推机头机尾，须踢柱展开，否则每高起100mm判罚该班100元，上班逼出100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不逊于300mm不考核，少于300mm加罚300元，但前后高必须大于50mm。13、扎移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应当清扫整洁，高度达至距护罩200mm，否则甩该班200元。14、两头落底，班班必须确保机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则太少0.1米甩10元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量水解，顺利完成生产、安全质量任务时，给与一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为确保生产顺利进行，交接班时间应当正点更替，最多延点、停机10分钟，少于时间罚款300元，责任者急于