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专业文档,欢迎下载!供水施救系统设备、设施的管理制度规范大合辑供水施救系统设备、设施的管理制度1、系统应当合乎本标准的规定,合乎《煤矿安全规程》、AQ1020-2006等标准的有关规定,系统中的设备应当合乎有关标准及各自企业产品标准的规定。(1)自造件经检验合格、外协件、自制件具备合格证或经检验合格方可用作加装。(2)装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的材料应当合乎GB.3836等有关规定。(3)装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的耐压材料不大于工作压力1.5倍。(4)装置零、部件的相连接应当稳固、可信。(5)装置的操作方式应当直观、便捷、可信。(6)装置的外表面涂抹、镀层应当光滑、稳固。(7)装置应当具备预热、过滤器、三通阀门等功能。(8)饮用水质用应当合乎CJ94-2005的规定。(9)供水水源应当须要至少2判处保证在灾变情况下正常供水。(10)供水救人。供水应当维持24小时存有水。(11)避灾人员在采用装置时,应当确保阀门控制器有效率、流水通畅。2、系统共同组成系统通常由洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统的等其他必要设备共同组成。3、主要功能(1)系统应当具备基本的防尘供水功能;(2)系统应当具备供水水源优化调度功能;(3)系统应当具备在各冶炼作业地点、主要硐室等人员分散地点在灾变期间能同时实现应急供水功能;(4)系统应当具备过滤器水源功能。(具体内容表明:防尘供水管道与拓展饮用水管道贯通处或在供水终端处减少过滤器装置,以达至正常饮用水建议)(5)系统宜具备管网异常报警功能;(水压异常、流量异常)(6)系统宜具备水源、主干、分支水管管网压力、及流量等监测功能;(7)系统宜维护水管管网功能,以避免灾变毁坏。(煤矿机电运输战线)交接班制度(煤矿机电运输战线)交接班制度一、各岗位必须按时在现场展开交接班。二、交接班内容:1.当值设备运转情况和较完整状况。2.设备存有隐患及应当注意事项。3.支付利息备品配件、材料、工具等。4.表达领导的命令命令。三、接班人维修工根据交班维修工所缴内容展开巡查、检查,证实合乎接班人规定时方可接班人。四、当值出现事故或故障时理应交班维修工处置,接班人维修工帮助,处理完毕后方可以返回。火铺矿斜巷提升连接器检查、试验管理制度火铺矿斜巷提高连接器检查、试验管理制度1.对全矿的斜巷提高连接器(包含提高螺丝,提高三环链)由井运区统一发货,统一试验,统一派发。2.采用斜巷提高连接器,必须就是经机电公司检验合格并存有合格证,井运区方可统一编号后派发。3.斜巷提高连接器派发后对其规格型号、编号、采用单位、采用地点、投用时间,预计归还时间,井运区必须创建专门台帐展开管理。4.对达至采用期限的斜巷提高连接器必须归还再次试验,试验合格方可采用。采用时间少于5年的强制性除役。5.对采用期限内的斜巷提高连接器,也必须展开外观检查,辨认出问题立即更改。6.采用不合格斜巷提高连接器展开提高的,根据矿有关文件规定与责任人中止劳动合同关系。大溪沟煤矿瓦斯报表审批制度小溪沟煤矿瓦斯报表审核制度1、通风科选定具备一定业务技术水平的人员编制瓦斯日报表,及时报通风科。通风科汇总呈报、废旧、看管通风瓦斯日报表,并永久放置。2、基本建设人员由瓦斯汇报记录中挑选出各地点最小CH4、C02、CO浓度编为瓦斯日报表,从通风调度记录中挑选出较为关键性的“一通三严防”问题,编为通风调度瓦斯日报表。3、瓦斯报表基本建设不好后,由通风队长审查地点与否齐全,数据与否恰当,重点调度内容与否精确,通风科负责管理送来总工程师、矿长(或分管经理)签阅,并将领导签阅后的报表归还备查,瓦斯报表按月及时DLTVS160书稿,档案备查。4、瓦斯日报表基本建设人员必须认真负责,认真基本建设报表,不确切地方及时向通风负责人、队长呈报,不得发生错误,否则,发生一处罚款50元。5、瓦斯日报必须及时上报,每天上午8:00以前必须将瓦斯日报送抵,审核完结,不许空报或迟报。6、矿长(或总经理)、总工程师重要批示的瓦斯日报意见,定时装订成册。7、矿长(或总经理)、总工程师上班期间,瓦斯报表经分管副矿长(或分管副总经理)、分管副总审核。执行工作任务落实限时复命的规定继续执行工作任务全面落实限时还京的规定为进一步进一步增强各项工作全面落实的责任意识,提升行政命令继续执行考核的实效性,努力做到凡事有据可查、凡事有人监察,确保政令畅通,令行禁止,特制订本规定。一、考核职能部门1.企管部负责管理公司精心安排工作任务全面落实考核的归口管理;负责管理对各职能部室工作考核和全面落实情况展开监督考核;负责管理对除安全、生产方面以外的的各类单项任务和工作的考核;按时通报各阶段工作任务全面落实考核结果。2.调度室负责管理对公司精心安排各部室、各单位生产方面的各类单项任务和工作的考核。3.