综采三队安全隐患自查自纠制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！综采三队安全隐患自查自纠制度例文多篇合集综采三队安全隐患自查自纠制度综采三队安全隐患自查自纠制度为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，保证我单位各环节的平衡安全运转，加强全员安全工作职责，杜绝各类违章和事故的出现，同时实现井下工作面安全生产，二要狠抓安全检查和安全生产管理工作，特制订综采三队安全隐患自查自纠制度：一、领导小组设立以队长为副组长，支部书记为副组长，技术副队长、副队长、班组长为成员的现场安全隐患自查自纠检查管理领导小组。组短：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生张全例如冯文明张洋赵陆山赵国军吕朝阳匡中文杨富海陈自愿李海明卢世利宋长立常春雷刘道光二、安全隐患自查自纠分类：1、队干日常安全隐患自查自纠活动；2、领导小组共同组成的周安全隐患自查自纠活动；3、领导小组共同组成的旬安全隐患自查自纠活动；三、各类安全隐患自查自纠时间精心安排及滑动环境治理方案：1、队内每班由老爹队长、环评员、三名班长共同组成隐患环境治理“五人安全小组”展开隐患排查。每次步入工作面前，由老爹队长展开分组，三人从胶带承槽步入，二人从轨道承槽步入。“五人安全小组”检查出来的隐患必须当值展开处置自查，严禁随意交接班，由环评员统一复查。的确无法处置的必须和之下一班的老爹队长、班长和有关员工交代确切，采取有效措施。五人安全小组成员每班排查隐患严禁多于2条，并将所查隐患核对至井下的记录本上。2、老爹队长每班升井后必须将所查隐患及滑动环境治理情况核对至队干活日常检查安全隐患台账上，环评员将复查情况同样核对至队干活日常检查安全隐患台账上。3、周安全检查（每周三）由队长或书记、8点班和14点班的老爹队干非政府展开。所查隐患当值全面落实自查，严禁随意交接班，由环评员统一复查。的确无法处置的必须和之下一班的老爹队长、班长和有关员工交代确切，采取有效措施。出席周安全检查的队干升井后将所查隐患核对至周安全检查台账上，由14点班环评员统一复查滑动，每次检查隐患的总数量不高于3条。4、旬安全检查（5日、15日、25日）由队长或书记、8点班和14点班的老爹队干非政府展开。所查隐患当值全面落实自查，严禁随意交接班，由环评员统一复查。的确无法处置的必须和之下一班的老爹队长、班长和有关员工交代确切，采取有效措施。出席周安全检查的队干升井后将所查隐患核对至周安全检查台账上，由14点班环评员统一复查滑动，每次检查隐患的总数量不高于3条。四、安全隐患检查内容中问题处置出席安全隐患自查自纠检查人员，必须对本单位生产区域内的安全生产、机电设施、斜巷运输、顶板管理、一通三严防、文明施工等工作程序展开认真细致检查，对所揭发的安全隐患，能现场处置的，必须立即通告所在生产班组，精心安排人员立即处置，并全面落实至责任人，对因条件管制等原因立即无法自查处置的，必须制订出来整改措施，限期自查，并监督继续执行，确保安全。五、现场安全责任分割规范1、井下安全管理第一责任人为当值值班队长，现场施工第一责任人为当值值班班长。2、对于两人以上作业场所，各班必须根据井下现场的实际确认责任人，尤其时安全职责，必须细化定量，职责分野。3、施工前必须由大班长或老爹队长临时指派施工负责人和安全负责人，施工负责人和安全负责人必须起著相互协助、相互协同促进作用。施工时，由施工负责人统一负责管理工作进度和工作程序的统一指挥工作，安全负责人负责管理工作的协同和安全监督工作。杜绝违章统一指挥和无序施工。4、两人以上作业地点施工时，由安全负责人负责管理对施工现场先展开一次安全检查，辨认出问题及时处理，问题不处置不好，安全责任人有权暂停作业。5、施工过程中，安全负责人必须精力高度集中，时刻特别注意工作中的各项动态和异常情况，发现异常必须及时阻止，并展开处置。6、工作完后，由安全负责人统一指挥打扫工作现场，并进一步检查，与否存有安全隐患，努力做到隐患必须处置及时全盘。7、每次施工完，由施工负责人统一投资回报当值的生产和安全情况，秉持无事故投资回报和零投资回报制度。六、安全隐患自查自纠建议及奖罚：1、安全隐患自查自纠领导成员对揭发安全隐患，必须创建安全隐患自查自纠记录，认真落实责任人，限量自查时间。2、安全隐患自查自纠领导成员按自查日期及时展开复查，复查结果必须存有记录。3、在限量自查日期没按时自查完的安全隐患，必须按事故展开查案，全面落实责任人。4、成员小组人员负责管理每日检查隐患台账核对质量，将结果呈报队长书记。监督不妥当判罚200元/次。5、安全隐患台帐核对必须规范，一处核对错误罚款100元，一处核对不规范罚款50元。每半月展开一次文明户，老爹队干、环评员各评者一人为“优”奖励100元/人。6、五人安全小组检查隐患井下记录，于下月2日前带回地面，由张洋、匡中文对展开排查次