综采三队安全隐患自查自纠制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！综采三队安全隐患自查自纠制度规范三十篇综采三队安全隐患自查自纠制度综采三队安全隐患自查自纠制度为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，保证我单位各环节的平衡安全运转，加强全员安全工作职责，杜绝各类违章和事故的出现，同时实现井下工作面安全生产，二要狠抓安全检查和安全生产管理工作，特制订综采三队安全隐患自查自纠制度：一、领导小组设立以队长为副组长，支部书记为副组长，技术副队长、副队长、班组长为成员的现场安全隐患自查自纠检查管理领导小组。组短：王登科副组长：潘红臣成员：黎矿生张全例如冯文明张洋赵陆山赵国军吕朝阳杨兰宁杨富海陈自愿李海明卢世利宋长立常春雷刘道光二、安全隐患自查自纠分类：1、队干日常安全隐患自查自纠活动；2、领导小组共同组成的周安全隐患自查自纠活动；3、领导小组共同组成的旬安全隐患自查自纠活动；三、各类安全隐患自查自纠时间精心安排及滑动环境治理方案：1、队内每班由老爹队长、环评员、三名班长共同组成隐患环境治理“五人安全小组”展开隐患排查。每次步入工作面前，由老爹队长展开分组，三人从胶带承槽步入，二人从轨道承槽步入。“五人安全小组”检查出来的隐患必须当值展开处置自查，严禁随意交接班，由环评员统一复查。的确无法处置的必须和之下一班的老爹队长、班长和有关员工交代确切，采取有效措施。五人安全小组成员每班排查隐患严禁多于2条，并将所查隐患核对至井下的记录本上。2、老爹队长每班升井后必须将所查隐患及滑动环境治理情况核对至队干活日常检查安全隐患台账上，环评员将复查情况同样核对至队干活日常检查安全隐患台账上。3、周安全检查（每周三）由队长或书记、8点班和14点班的老爹队干非政府展开。所查隐患当值全马口煤矿配件管理制度马口煤矿配件管理制度为了强化安全管理，防止因配件材料的紧缺导致不必要的停工，特制订本制度。1、大型设备及特定设备必须包好常用件和易损件，并建议所有备件保质保量。2、对于特定配件材料，必须备案台账，帐物吻合，完善领有用制度，保证库存符合要求。3、经常整理配件采用情况，例如存有严重不足立即出售，严禁耽搁生产。4、所有配件材料必须保证质量，有关证件齐全。采煤跟班队长安全生产责任制矿井老爹队长安全生产责任制1、老爹队长就是本班安全生产第一责任者。2、强化现场管理，汪把安全质量关，对安全隐患必须及时非政府力量展开处置，努力做到三不生产。3、认真执行"三小规程"，严禁违章统一指挥，制止违章作业，秉持“安全第一，预防为主，”的方针，把不好安全生产统一指挥第一关。4、深入细致搞好工作面各岗位交接班和检查环评工作，全面掌控设备和作业环境情况，将安全情况、存有问题与员工充分反映问题，及时向总队长汇报。5、掌控工作面设备性能，熟识作业规程和各设备操作方式诀窍，特别注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时确定事态隐患和不安全因素。6、出现事故必须及时救治查案分析，找到原因，明确提出处理意见，实行防范措施。废旧物资修理与发放管理制度废旧物资维修与派发管理制度5.1供应科必须及时非政府生产技术科、机电科等有关单位人员，按月基本建设修旧利废计划，切实加强修旧利废的管理工作，增加新材料的投人，以降低生产成本。5.2供应科必须设立专人负责管理废旧物资的维修与派发工作，负责管理撰写月度废旧物资的维修计划、委托维修加工单，及撰写库存待修物资、复原后人库，派发采用情况报表，报有关矿领导及科室。5.3在企管科管理下由供应科成立废旧物资废旧库，库存管理达至标准化，分类放置整齐，建帐立卡，标明物资名称、规格型号、数量。5.4废旧物资的维修，其维修费用按公司有关规定严禁少于原值的40%，特定的主要零部件的维修费用也严禁少于原值的50%，其维修费用少于原值50%原则上按除役处置。5.5加工维修全部采用“加工(维修)委托单”，经有关部门及分管矿长审查盖章后方可以加工维修。5.6维修单位依据供应科下发的废旧物资维修委托单，在修理过程中，必须把出现的材料费、人工费等费用分项做好统计数据工作，以便核定复原入库价格。5.7修理单位一定必须保证检修质量，不得以次充好，根据相同的修理种类，保修期严禁高千1-3个月，在保修期内因修理质量不合格，免费给以更改，出现的费用全部由修理单位负责管理，同时视情节对维修部门负责人给以30-100元的罚款。5.8月末供应科必须及时非政府生产技术科、机电科等科室，对修通入库的材料展开全面环评，不合格的回到维修，其费用由复原单位分担。5.9积极主动引导各单位优先采用复原后的材料、配件，供应科计划员必须秉持有旧充耳不闻代莱原则。每月月末统计员统计数据出来库存报表，报有关领导及计划员，以便掌控库存物资的动态。维修电工岗位责任制维修电工岗位责任制1、熟练掌握各电气设备的性能和操作方法，各种所有仪器仪表