榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)例文10篇.docx

专业文档，欢迎下载！榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)例文10篇榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)第一章总则第一条为强化成本掌控和管理，建立健全矿井班组经济核算体系，确保班组考核计算机集成系统的有效率利用，不断提升矿井经营管理水平，特制订本办法。第二条本办法适用于于矿井各单位。第二章管理非政府第三条设立班组经济核算领导小组：组短：杜善周副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月成员：乔治云刘少林袁晓桃杨鹏民丛利冯宝文刘鹤陈卫彪张贴太祥叶庆树王建雄孙广军井长全邹玉文杨真高士岗汪腾蛟惠作利范通恒秦峰低辉低春刘树平左光旭刘辉范茂密王福军郝军贺海成张万峰宋亚新低壮刘永江温建斌侯宏雄领导小组办公室设于经营筹办，主任：马占清(并任)，副主任：乔治云(并任)。第三章权利与责任第四条矿领导的权利与责任(一)负责管理班组核算考核落空的检查和严格执行，负责管理班组核算对外工作的汇报总结。(二)因设备和地质因素变化而导致的班组材料费用减少与扣减的决策(扣减决策参考依据：数据模型排序应当扣减的理论区间值;历史资料对比值);(三)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开统计数据报表和统计数据图像分析;(四)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开材料消耗统计数据报表和统计数据图像的分析;(五)严格执行班组展开安全质量标准化顺利完成情况的统计分析;(六)严格执行区队顺利完成代管库库存水平的纪实下载与掌控;(七)严格执行区队顺利完成合理化建议、技术革新的下载与决策;(八)严格执行班组及区队顺利完成材料节逊于情况的下载与决策;(九)许可经营筹办展开班组核算日常管理。第五条经营筹办的权利与责任(一)各区队吨煤(延米)成本计划指标的确认;(二)负责管理10万元以上材料配件的分摊;(三)负责管理区队班组考核现场检查工作;(四)负责管理供应站及代管库材料领用的打印工作(班组由核算员领有用，经营筹办统一按旬打印);(五)负责管理大机厂、外委加工费用及分公司转至材料费用的分摊打印工作;(六)负责管理区队库存材料的及时汇总和现场检查工作;(七)负责管理与供应站协同，确保材料的及时出库(改隶单没了时，建议手工付款);(八)与各科室、区队协作联络，共同搞好区队班组因素考核的监督与检查工作;(九)负责管理区队班组核算计算机操作的权限分配工作;(十)负责管理区队之间材料对调工作;(十一)负责管理区队旬产量和计划吨煤成本指标的审查与打印工作;(十二)班组区队所有报表和图像的下载和分析工作;(十三)负责管理材料消耗财务报表的处置工作。第六条区队的权利与责任(一)班组领有料单核发及备料工作;(二)班组考核因素的继续执行和仲裁工作;(三)班组吨煤(延米)计划成本指标的确认及打印工作;(四)区队库质量标准化管理工作;(五)班组材料对调打印工作;(六)班组材料的分摊工作;(七)班组材料的回库工作;(八)班组材料节约奖罚比例确认;(九)本区队所有班组报表和图像的下载与分析;(十)精确核对不可控因素对生产的影响时间(例如地质构造对生产的影响时间);(十一)库存材料的掌控工作;(十二)班组材料考核、奖金落空、发布工作;(十三)合理化建议的申报工作。第七条班组权利与责任(一)10天班组预见性材料表中核对;(二)领有料单的打印(运转前期由区队代理);(三)区队库、代管库及供应站库存材料查阅;(四)井下材料的管理;(五)每班考核因素记录工作，监督班长现场交接班工作，并深入细致核实考核因素;(六)合理化建议申报工作。第八条职能科室的权力与责任(一)调度室按旬递交各队产量、进尺顺利完成情况;(二)生产筹办、煤质科及时提供更多井下各队地质变化情况;(三)机电科递交设备采用状况及各队小的故障影响情况;(四)综合筹办搞好宣传、报导工作;(五)有关科室协调队搞好班组互检测评的仲裁工作;(六)有关科室搞好区队每旬材料扣减的复审工作;(七)财务科搞好班组核算考核与财务报表的贯通工作，逐步同时实现旬成本考核。第四章班组考核计算机集成系统流程第九条班组考核计算机集成系统矿级领导权限范围为10个功能，区队权限为12个功能，班组权限为6个功能。各领导各负其责，信息自动传达。第十条库存掌控：(一)班组提早10天上报用料计划，提早1天上报预见性材料表中，区队核算员根据预见性材料表中准备工作材料;(二)区队核算员领料顺序：优先领用区队，其次领有用代管库，最后领有用供应站材料;(三)代管库及供应站领料票由区队核算员深入细致核对所用班组、系统分类、并标明与否为矿储备件;(四)代管库及供应站所领材料每旬及时返票至经营筹办和财务科，由经营筹办负责管理打印至各班组，并在系统中构成材料班组消耗;(五)班组领用区队库存材料，由区队核算员统一打印各班组，软件系统轻易构成班组消耗材料;(六