2023年马龙煤矿调度室培训制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年马龙煤矿调度室培训制度例文多篇合集马龙煤矿调度室培训制度马龙煤矿调度室培训制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化矿井职工安全教育与培训工作，提升职工安全素质，提高企业安全管理水平，进一步增强职工的安全意识和安全防水能力，增加伤亡事故的出现，特制订本制度。1、调度室全体人员必须定期拒绝接受安全教育与培训，秉持“先培训、后上岗”的制度。2、统计员年初负责管理基本建设全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员自学培训进度，负责管理每季度对所学内容展开考试并构成定量考核，将考核内容在调度专业会上展开通报。3、培训内容建议必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻落实上级安全指令、精神，注重化解安全生产中存有的主要矛盾和问题，内容祥实、规范。4、调度室主任负责管理每星期非政府一次集中学习，建议在矿调度人员全部出席，并搞好自学记录，未出席自学人员返矿后根据记录自学。5、集中学习主持人必须迪阿尔库，存有学习材料及自学计划。6、每次集中学习的时间严禁多于1个小时，出席人员在自学记录上亲自亲笔签名，无故不出席学习者每次罚款50元。综采队工种记分办法综采队工种记分办法全队、全员推行效益工资制，本着多劳多得，多干多拎，少干少拎，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不Squalidus，工资核定遵从技术含量低、责任小、创效低的工种低于技术含量底的通常工种者。特制订本办法。一、生产出来煤班：核定小班割去四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分后，扎一架2分后；四刀以上每架4分后（不不含四刀之内）。二、扣分标准：1、支架扎不直一架甩2分后；2、溜子发推不直一节甩1分后；3、沉煤明不天量一架甩2分后；4、两端头掘进更替顶梁一根甩2分后；5、防顶线拦头密柱太少一根甩4分后；6、摆顶上摆不完少摆一架甩5分后（不含顶梁）；7、π型梁一两三柱，太少踢一根甩5分后；8、当值释出得柱梁向外抬到距离溜子机头外20米，否则恶整妥当一根甩5分后；9、机头、机尾割去不平一处甩10分后；10、不对口交接班一人一次甩10分后；11、更替卡绍约不明责任者甩10分后；12、大班两巷日维持朝前掘进30米，太少一柱甩2分后；13、各台开机者维持卫生不好，否则一处甩2分后；14、推死溜子甩20分后；15、机组顶上、底煤割去不平1架甩2分后；16、缺截齿一个甩2分后；17、损毁管子一根甩10分后；18、管子接点漏液台铁高雄一个接点甩2分后；19、支架升不平，两端护板朝高一架两端护板张开100mm甩2分后；20、后滚扎不直一架甩2分后；21、放顶煤压缩矸一节甩5分后；22、开机睡辨认出一次甩10分后；23、乳化泵液箱未按规定配液辨认出一次甩5分后；24、检修班检修不全盘，影响生产班正常生产，视影响时间行政处罚，每影响1小时，甩50分后；25、未扎转发机1次甩10分后。各工种计分标准：班长：1.4分后；副组长：1.3分后（主司机、拉架主架、电工副组长）采煤机司机、支架工：1.2分后；放顶煤工：1.1分后端头工：1.1分后；清煤工：0.9分后；溜子司机：1.1分后；电工（载机）：1.2分后乳化泵工：1.1分后；杂工：0.9分后。三、检修班：当值检修工作量小，未精心安排出来煤享用两个矿井班的80%；正常班割去煤两刀，按每架2分后排序；翻修时间为半个班，分数按两个矿井平均分的50%排序；割去煤少于两刀每架4分后；电工、煤机、溜子、支架、转发机、皮带、乳化泵推行大班纸盒机制，较完整与故障钩考据，当月未出现机械等影响生产事故，个人按执勤天数排序，每班减少4分后；否则出现一次甩一半，两次中止提分后；全班无事故，不影响全队生产，并顺利完成任务，质量优良，无事故班长、环评员按个人执勤天数排序每天提4分后。值守：每班按照当值生产拉架数给的分及甩分数，排序确切，用大写载入小班报工表中，班长可以根据队给分再抽到个人名下。行政处罚：谁知子睡，导致溜子糟开不动影响，行政处罚50-300元；开泵睡，导致泵箱浓硫酸、部件损毁，行政处罚50-300元；其它可以参考行政处罚；检修班检修不全盘，影响生产班正常生产，视影响时间行政处罚，每影响1小时甩50分后。未扎转发机1次甩10分后。全员安全抵押管理办法全员安全抵押管理办法为提升全矿员工对安全生产重要性的重新认识，进一步增强搞好煤矿安全生产工作的责任感和使命感，彰显重奖重罚的原则，把以往继续执行的以负激励机制居多的安全管理制度，转型为也已、正数激励机制结合并以正激励居多的安全管理制度，以经济杠杆调动全体员工做好安全生产的积极性和主动性，同时实现我矿2009年安全生产零目标，根据公司和矿精神，融合我矿实际情况，特制订《三矿全员安全抵押管理办法》，盼各单位认真贯彻继续执行。一、安全抵押制度为充分调动全矿员工做好安全的积极性，在全矿井下员工中继续执行全员安