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专业文档,欢迎下载!神宁集团白芨沟煤矿通风科监测主管技术员安全生产责任制例文大合集神宁集团白芨沟煤矿通风科监测主管技术员安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行上级有关“一通三严防”工作的各项建议、规定和标准,在科长的领导下,二要狠抓分管的各项工作。第二条经常深入细致井下,检查分管工作的全面落实情况,分管班长及工人的岗位责任制全面落实情况。第三条负责管理分管工作的生产精心安排,人员、材料、设备的调动支配,现场施工安全管理工作。第四条负责管理参予分管工作的技术方案、技术措施的制订、审核、贯彻落实、全面落实。第五条负责管理分管工作与外界的联系、通气,协调协同工作。第六条负责管理分管范围内质量标准化的检查落实工作。第七条负责管理分管范围内紧急事件的现场调查,方案、措施的制订与处置。第八条对科内行政工作及有关工作明确提出建议、方案。第九条对分管范围内因责任不全面落实、工作不妥当明确提出处理意见。第十条对分管范围内本科无法化解的问题必须及时向科长、通风副总、总工程师汇报,制订措施、方案展开化解。煤矿仪控专业人员培训制度煤矿仪控专业人员培训制度为规范员工教育工作,提升员工队伍业务素质,秉持以生产建设为中心,以岗位培训为重点,以技能培训为核心,以文化教育为基础,按须要学前,讲求实效的原则,逐步创建现代公司教育制度,特制订本制度。1.各单位应当设立由主要领导出席的员工教育领导小组,负责管理本单位员工培训计划的制定和实行。并推举各单位具有实践经验和适当教学能力的技术人员,创建相对平衡的员工培训兼职教师队伍。2.公司应当制订员工教育长期规划和年度计划,确认确保员工出席教育的权利,公司应当深入细致非政府员工积极开展各类教育培训和考核,确保员工的自学时间。3.各类技术工人必须经过培训考核,获得职业资格证书(技术等级证书)方能够上岗,专门从事特种作业的员工,必须抱持特种作业资格证书方能够上岗。4.员工教育工作应当由主管单位每年对直属各单位员工教育积极开展情况展开一次检查,重点检查员工教育计划继续执行情况、考核制度及奖惩条例全面落实情况,抽检员工培训档案。5.对积极开展员工教育卓有成效的单位和个人应当给与表扬和奖励。对技术比武优胜者和代表本单位出席技术比武获奖者给与表扬和奖励。采掘班队(组)长检查汇报瓦斯制度冶炼班队(组)短检查汇报瓦斯制度第一条、集团公司各矿都必须创建冶炼班组长检查汇报瓦斯制度。冶炼班组长(并无班组长由代班担任)除顺利完成本职工作外,每班还必须亲自对其工作地点的瓦斯情况展开检查。第二条、检查内容包含冶炼工作面(不含保湿、送进去)送风、春早、工作面风流、上隅角或冒著低区内瓦斯浓度以及“一通三严防”设施情况。第三条、检查次数:每班至少2次(建议施工前和施工完结前各检查1次),存有煤(岩)与瓦斯注重危险,存有瓦斯燃烧危险或瓦斯喷出量很大、变化异常的冶炼工作面,应当经常检查瓦斯。第四条、冶炼班组长必须按时利用搭载的便携式瓦斯警仪检查瓦斯,检查结果计入《冶炼班组长瓦斯检查手册》,同时知会现场人员,瓦斯超载及时处理。第五条、冶炼班组长必须分次将瓦斯情况向矿调度所汇报,矿调度所必须创建《冶炼班组长瓦斯检查汇报台帐》,努力做到手册、台帐“两对口”。第六条、冶炼班组长每班必须在上隅角或拔剑选定边线装设便携式瓦斯报警仪。第七条、各矿制订冶炼班组长瓦斯检查监督考核制度,凡违背上述规定,由矿调度所展开考核行政处罚。李沟矿业作业规程安全技术措施的编制、审查、贯彻制度李沟矿业作业规程安全技术措施的基本建设、审查、贯彻落实制度⑴作业规程和安全技术措施,由各队老爹技术员(施工单位并无技术员由主管此工程的科室技术人员)负责管理撰写,在撰写前要预先征询主管单位的分管技术人员的意见,并搜集有关技术和派发资料,生技科应提早25天给施工单位明确提出地质说明书,提早20天提供更多施工有关图纸,同时必须广为征询干部和工人的意见。⑵作业规程和安全技术措施撰写时,必须合乎煤矿安全规程及继续执行表明的有关规定。⑶作业规程和安全技术措施必须提早15天撰写,⑷作业规程和安全技术措施撰写回去后,应先交予主管单位的分管技术人员预审,经补足修正后应当提早10天由分管技术人员的副总工程师招集有关人员,集体会审然后盖章。⑸作业规程和安全技术措施,经审核后由施工单位非政府雕版,提早三天播发至有关单位并由施工单位的技术人员向全体职工展开贯彻落实。⑹贯财务管理制度财务管理制度为了进一步健全经济责任制,提升经营管理提升经济效益,融合我矿的具体情况,特创建财务制度如下:一、会计核算:1、认真执行主管部门颁授的统一规定的会计制度,恰当设置和运用会计科目,确保会计凭证真实性和合法性,真实充分反映经济活动情况。2、帐面设置必须全面地、系统地记录和充分反映经济活动的变化过程、无法以表代账,记帐必须遵守规则,确保记帐工作质量