煤矿小倾角皮带队领导查岗制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿小倾角皮带队领导查岗制度规范大合辑煤矿小倾角皮带队领导查岗制度煤矿小倾角皮带队领导查岗制度1、队领导每周应当不少于两次上岗检查，辨认出隐患问题及时处理。2、队领导每月不少于两次夜间查岗，对值班员例如存有擅离职守，漏记，乱记运转志者按情节酌定、给与处分。3、例如出现事故，关键检查或运转方式出现关键性更改问题，队和矿有关领导应当亲临现场，明确提出意见，厘定方案，及时处理。4、队领导及技术人员一季度应当不定期检查值班人员对规程和制度继续执行情况，深入细致严格遵守规程者应当给与表彰和奖励，对违背本规程者应当深入细致分析，强化教育，看清情况，严肃处理。5、凡领导干部上岗查岗应当在《干部上岗登记薄》备案，并深入细致签订。综采队工分管理制度综采队工分管理制度1、队长审完环评帐后，建议大班上分后副班长必须及时上分后，即为当天工分必须在第三天之前上回去，否则迟上一天判罚200分后，班长l00分后，由队长监督检查。2、建议上分时，必须努力做到干什么活上什么分后，努力做到公平公正合理，彰显出来多劳多得，不许吃大锅饭；工分上的不合理，一次判罚上分后副班长500分后，班长300分后。3、大班上完分后，员工指出工分存有不对的，必须在小班上完分后，及时打听上分后班长，大班上分后班长必须全面落实化解；如果小班不给化解，Champsaur队长、书记摆事实原因，掏出证据，过期或月末打听分违宪。4、职工在工作中发生犯规，工作不积极主动、消极怠工、不遵从精心安排工作的，班长有权割分、割工。5、小班不许以任何理由在职工身上孔利耶不给，例如职工充分反映，队揭发，按十倍董兴，并解职班组长至小班吃饭。6、月末小班给吃饭不好的职工提分后，必须在上分表奖励格中核对，严禁在各人总分发生，否则队揭发违宪，各人全月实罚球、班奖励分后必须分记，总数由人事员汇总。7、大班上分后班长对每旬各人罚球汇总，月末小班总分和环评帐总分对上，此局必须表明原因，否则由上分后班长自己分担。8、上分后班长必须合理、公正、真实，同时建议全队员工互相监督，并使工分管理达至透明度，使员工安心。煤矿培训中心培训教师岗位职责煤矿培训中心培训教师岗位职责一、总则教学就是学校的中心工作，做好安全培训教学就是培训工作的根本任务，因此，每个教师必须二要努力做到：1、教书育人，因材施教，著重案例，讲究成效。2、著重培育解决问题的实际能力，提升培训质量。3、不懈努力学习业务理论，积极主动出席教研活动。二、分则(一)制定培训讲课计划1、搞好计划继续执行前的准备工作工作，教师必须努力做到三熟识：熟识“培训大纲”的有关内容;明晰教学目标，介绍教学对象、教学任务，弄清楚教学要求;熟识所授课程教材，背诵教材，掌控脉络，明晰重点、难点等。2、教学讲课计划必须具备以下内容：教学进度、主要教学内容、教材中的重点、难点、提升培训教学质量的方法、主要实验及采用的教具。(二)复习1、个人复习必须努力做到三备：一就是对备教材：钻研教材，对教材系统、重点和难点内容必须存有较深体会，努力做到心中有数，有的放矢;二就是对备教课对象：必须经常介绍学员学习态度、科学知识基础、技能水平，进一步增强教学的针对性;三就是对备教法：挑选适度的教学方法、手段和教具，倡导制作多媒体课件，采用多媒体听课。2、倡导以老带崭新。专业理论讲师与工程技术人员教师集体复习，研究教材目标，分析教材重点、难点、疑点，交流教学方法。3、写下教案(或制作不好课件)。在深入细致复习的基础上，深入细致写下不好教案，必须努力做到：(1)书写必须深入细致，努力做到准确、规范、一目了然，内容征引得宜，既不过于繁锁，又不马虎，应当彰显教学的思路、主要内容及教学全过程。(2)必须彰显重点、难点的处置方法，培养能力、技能的方法及学法的指导。(3)教案(或课件)的项目必须齐全，通常理应：课题、教学目的、教学重点、难点、课型、主要教法、教学过程(导言、备考提示信息、新授、小结、练等)、各步骤时间分配、作业、板书设计(课件图幅)、备考建议等。(4)倡导期复习(长期班倡导周复习)，每节课都必须存有教案，并标明具体内容讲课时间，没教案(或课件)不容许听课，培训科定期检查教案。(三)听课就是培训工作的中心环节，也就是提升培训教学质量的关键，建议努力做到：1、按时上被迫辞职，不耽误、不拖堂，不经科领导同意不许私自调课、复课。充分利用一定的课堂时间提升课堂教学效率，教师不许在课堂上谈与本课毫无关系的事情，教学理应适度密度、难度，提升课堂的吸收率、巩固率、运用率为，抓好效果全面落实，不搞出花架子。2、传授科学知识、技能准确无误，教学语言精确、准确、生动、必须存有感染力，板书工整规范、设计合理，教师仪表端庄、风度文雅、教态大方、精神饱满，为人师表，言传身教。原则上不许坐着、坐在谈桌上授课。3、正确处理不