2023年矿长(经理)月度一通三防”述职规定规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年矿长(经理)月度一通三防”述职规定规范大合辑矿长(经理)月度“一通三防”述职规定矿长(经理)月度“一通三严防”家访规定为进一步加强矿区“一通三严防”工作，二要贯彻落实“可以尽诛保与、应当抽尽扣”的瓦斯综合治理战略，确保集团公司“建大矿、筹办小电、搞资本”战略目标的顺利实现，确保安全生产，根据集团公司二○○三年五月二十二日安全专项会议精神，各生产矿井（公司)的矿长(经理)，必须将本单位的“—通三严防”情况，按月定期向集团公司书面家访。现将有关事宜确认如下：第一条家访内容(一)“一通三严防”齐抓共管责任制的全面落实情况。重点就是生产、盾构、机电、安全副职的“一通三严防”齐抓共管责任制全面落实情况。(二)“一通三严防”人、财、物资金投入情况。针对矿井“一通三严防”存有问题，与否建议减少资金投入。(三)“一通三严防”现场管理情况。与否存有“一通三严防”安全隐患、死角，现场管理与否妥当。(四)“一通三严防”事故责任追责情况。主要对瓦斯超载、自然发怒、放炮等“一通三严防”事故的查案处置。(五)一通三严防工程的进展情况，存有问题及解决方案。(六)下月“一通三严防”工作重点及主要工作精心安排，与否存有问题，实行什么措施。第二条具体内容建议(一)家访报告必须由矿长(经理)亲自手写，不得列印。(二)家访报告要于当月月底时用或电子邮件报集团公司调度室，由调度室影印后上报集团公司董事长、总经理、总工程师、生产和安全副总经理、通风副总工程师。送发安监局、瓦斯地质管理研究院、生产技术部、纪委、党委工作部。(三)由瓦地院会同，非政府对矿长(经理)家访报告展开批准，批准意见呈报集团公司董事长、总经理、总工程师审核后印发有关单位，瓦地院负责管理对批准意见展开严格执行全面落实和追踪检查。煤炭有限公司机电安全生产管理制度汇编煤炭有限公司安全生产管理制度基本建设人：部门负责人：专业领导：分管领导：运输设备运转、检修、检测管理制度为了强化对运输设备的检修管理，安全有效率的充分发挥设备的功效，努力做到恰当采用、精心保护，并使设备经常处在较好的工作状态，以确保设备的安全平衡运转，特制订本制度。一、操作方式人员（一）培训后上岗，严苛按操作规程展开设备的运转。（二）设备继续执行“定人定机”的专机负责制，深入细致核对运转记录。（三）深入细致搞好设备杀菌、维护保养工作。（四）严格执行交接班制度。（五）维持设备干净，及时消解设备的跑冒滴漏等现象。二、修理人员（一）定期检查保护，并主动向操作工介绍设备运转情况。（二）辨认出故障及时消解，无法立即消解的故障必须详尽记录，及时呈报并融合设备检修计划不予消解。（三）深入细致搞好设备维修保养工作。三、设备管理人员（一）定期对设备维护保养制度贯彻执行情况展开监督检查。（二）总结操作方式和修理工人的维护保养经验，改良设备管理工作。四、设备的采用为了确保设备的正常运转和缩短设备的使用寿命，提升工人的操作技能，避免设备的非正常损毁，必须推行定人定机和培训上岗的规定。（一）严苛推行定人定机原则，由各采用单位明确提出设备操作方式人员名单，经生产部同意继续执行。（二）设备操作方式人员应当维持相对平衡，专人专机负责管理，并严格执行各工种安全操作规程，参见《绞车运输操作规程》（三）设备操作方式人员必须展开三级安全生产教育培训后才可以上岗工作。（四）设备的采用同时也必须严格遵守《设备管理制度》五、设备的三级维护保养管理（一）日常维护保养：班前班后由操作方式工人深入细致检查设备，冲洗各个部位和填入润滑油，并使设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全及时消解各种漏油隐患，班中设备出现故障，应当及时确定，并深入细致搞好交接班记录。（二）一级维护保养：以操作工居多，修理工人辅导。按计划对设备展开局部拆除和检查，冲洗零件，堵塞管路，更改磨损零件，调整设备各部位的协调间隙，套管设备各个部件。（三）二级维护保养：列为设备的检修计划。以修理工人居多，操作方式工人协调对设备展开部分解体检查和维修，更改或修磨零件，冲洗、换油、检查维修电器部分，并使设备技术状况达至设备较完整的建议。（四）推行“三级维护保养制”，必须并使操作方式工人对设备努力做到“三不好”、“四可以”、“四项建议”，并严格遵守“五项纪律”。三不好：管住、用不好、修通。四可以：可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。四项建议：整齐、洁净、杀菌、安全。五项纪律：培训上岗，严格遵守安全操作规程；经常维持设备洁净，并按规定助威杀菌；严格遵守设备交接班规定；管理不好工具、附件；发现异常，立即停放，自己无法处置的问题及时通告有关人员检查处置。（五）设备修理人员必须定期展开设备县丞，辨认出问题立即化解，严禁无故延期检修时间。对违章操作设备的人员，检修人员存有权利阻止。六、大绞车检修（一）大绞车检查、