矿长(经理)月度一通三严防”家访规定规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！矿长(经理)月度一通三严防”家访规定规范大合集矿长(经理)月度“一通三严防”家访规定矿长(经理)月度“一通三严防”家访规定为进一步加强矿区“一通三严防”工作，二要贯彻落实“可以尽诛保与、应当抽尽扣”的瓦斯综合治理战略，确保集团公司“建大矿、筹办小电、搞资本”战略目标的顺利实现，确保安全生产，根据集团公司二○○三年五月二十二日安全专项会议精神，各生产矿井（公司)的矿长(经理)，必须将本单位的“—通三严防”情况，按月定期向集团公司书面家访。现将有关事宜确认如下：第一条家访内容(一)“一通三严防”齐抓共管责任制的全面落实情况。重点就是生产、盾构、机电、安全副职的“一通三严防”齐抓共管责任制全面落实情况。(二)“一通三严防”人、财、物资金投入情况。针对矿井“一通三严防”存有问题，与否建议减少资金投入。(三)“一通三严防”现场管理情况。与否存有“一通三严防”安全隐患、死角，现场管理与否妥当。(四)“一通三严防”事故责任追责情况。主要对瓦斯超载、自然发怒、放炮等“一通三严防”事故的查案处置。(五)一通三严防工程的进展情况，存有问题及解决方案。(六)下月“一通三严防”工作重点及主要工作精心安排，与否存有问题，实行什么措施。第二条具体内容建议(一)家访报告必须由矿长(经理)亲自手写，不得列印。(二)家访报告要于当月月底时用或电子邮件报集团公司调度室，由调度室影印后上报集团公司董事长、总经理、总工程师、生产和安全副总经理、通风副总工程师。送发安监局、瓦斯地质管理研究院、生产技术部、纪委、党委工作部。(三)由瓦地院会同，非政府对矿长(经理)家访报告展开批准，批准意见呈报集团公司董事长、总经理、总工程师审核后印发有关单位，瓦地院负责管理对批准意见展开严格执行全面落实和追踪检查。煤矿调度指挥中心机房防雷制度煤矿调度指挥中心机房防雷制度机房具有大量设备，就是重点防雷部门，全体工作人员必须认真贯彻“以免居多，防消融合”的方针，融合本单位实际，特制订以下防雷制度。1、全体人员理应高度的防雷意识，严禁在机房内放置易燃易爆物品，严禁在机房内抽烟或采用氨气。2、消防器材由专人负责管理看管，定期检查消防器材。未经许可，严禁擅自移动。3、每月展开一次电源开关、电器和线路的检查，辨认出故障、老化、损坏、绝缘不当等不安全因素，必须及时维保，并搞好记录备案，消解安全隐患。4、所有技术人员应当掌控消防救火科学知识，辨认出火情必须立即报告，并及时采取措施，尽最大努力维护设备的安全。5、机房内的电源和插座为机房设备专用，非机房设备严禁采用机房电源。6、不经许可严禁在室内私自乱扎电源线。不经许可严禁拆除计算机辅助设施及电源线。7、机房内严禁随意用水。在夏季空调对外开放期间，应当经常检查空调冷凝水管及和窗户，以避免水流向机房。8、安全消防关系机房人员的安全，必须严格遵守。对违背制度导致后果的必须很严查案，不予处置。安全生产情况汇报制度安全生产情况汇报制度为了组织协调统一指挥矿井安全生产中各项工作，及时掌控和处置矿井生产过程中存有的问题，确保继续执行各项措施的科东俄确性和及时性，为矿领导能快速、果断、恰当及时下发各项生产决策提供更多依据，最大限度地提升矿井生产效率，同时实现矿井高产、高效率、低能耗的生产目标，特制订安全生产汇报制度。一、由各施工队的老爹队长或班长汇报。即为：接班人时主要汇报当值生产精心安排和工作面情况，班中主要汇报当值生产情况和有没有各类事故隐患影响，交班前汇报当值任务顺利完成超欠情况和遗留上班须要处置的问题，每少报一次罚款单位500元，罚款责任人200元。二、各生产单位和外施工单位必须在举行班前会半小时内由老爹队长或班长将当日值守领导、当值执勤人数、值班队、班长姓名、生产作业计划等报矿调度室，不汇报罚单位500元，责任人200元。三、各生产施工单位必须将生产过程中发生的各种故障和事故影响必须及时、精确、详尽的汇报矿调度室，以便提升和加强生产组织协调力度，延长事故影响时间，及时快速的化解生产问题。例如存有虚报或谎报问题，每次罚单位2000元，责任人500元。四、各生产施工单位在生产过程中碰到特定地质构造时除制订存有针对性的安全技术措施外，必须及时向矿调度室汇报处置方法和结果。五、矿生产施工单位全线贯通时，必须确切精确的汇报当值进度和余下量，及工作面的安全情况，生产技术科提供更多可循的全线贯通措施及工程平面图。六、通风队负责管理全矿瓦斯检测工作，矿井任何地点发生瓦斯超载，通风队瓦检员必须立即汇报矿调度室，同时实行必要措施展开处置，例如不及时汇报每次对瓦检员罚款200元。七、安全科安全员对生产过程中发生的各种故障和事故必须及时精确详尽的汇报矿调度室，推行班中三汇报制度。每失一次汇报对当值安全员罚款200元。八、调度室当值调度人员必须详尽记录确切各生产施