天聚富源煤业订货合约管理制度规范合辑.docx

专业文档，欢迎下载！天聚富源煤业订货合约管理制度规范合辑天聚富源煤业订货合约管理制度天聚富源煤业订货合约管理制度为规范物资订货管理，努力做到交易有章可循，明晰交易双方职责，确保物资供应工作，融合我矿实际情况特制订本办法：1、签订合同前提严格执行物资计划申报制度，根据计划签定订货合约，大型设备以及矿规定须要招标的设备，由集团公司领导，供应科负责管理，机电科参予市场调研，举行一招、投标会议。经有关科室矿领导共同分析证实供货商或生产厂家后，由供应科与之签定订货合约，由机电科与之签定有关技术协议，须要时并提供更多技术图纸。2、合同规定签定内容(1)标的物名称、规格型号、单位、数量、单价、合计价格、并标明“含税价”。(2)质量标准建议、发货时间、质保期、售后服务标准建议。(3)运输方式、货到地点、费用分担、责任方。(4)环评地点、标准。(5)随机须附于合格证等技术资料及附专用工具、配件、数量。(6)加装调试责任方。(7)退款方式、标明质保金。(8)违约责任.。(9)技术协议。(10)双方盖章盖章。(11)合约有效期。3、合约审核程序(1)有关机电、生产设备、备品配件、五小电器、电缆、胶带等由供应科、机电科负责人共同签定，若须要专门签定技术协议情况下，由机电科与供货商签定。(2)其他一般性材料，由供应科自行签定。(3)所有买卖合同均须公司领导盖章审核，盖章公司合约章后生效。4、合约看管、继续执行、支付。(1)买卖合同矿方两份，供应科存留一份，另交回档案室一份。技术协议一式两份，机电科存留一份，另交回档案室一份。(2)供应科负责管理监督，留痕继续执行买卖合同规定内容。按时按质按量顺利完成发货，并非政府有关科室及财务科共同展开环评。(3)严格执行环评制度，根据发货或运转环评情况，按合同规定退款方式展开支付，由供应科负责管理。5、签订合同通常必须用正式宣布规范性合同文本。在特定情况下也可以自行拟定。机电科运输副科长安全生产责任制机电科运输副科长安全生产责任制1、按照“揪系统，系统揪”的工作建议和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，认真落实机电副科长安全生产责任制。2、认真学习、贯彻落实国家有关安全生产方面的法律、法规，严格执行《煤矿安全规程》和矿上有关管理文件。3、帮助科长狠抓本单位和系统“双基”建设日常管理、检查、抽检以及送检情况的审查、复查工作。4、分管运输管理小组帮助管理设备管理小组，主要狠抓矿井轨道运输技术管理工作，并顺利完成领导信访部门的运输工作。5、狠抓全矿轨道运输系统安全检查和质量标准化的检查评选工作。负责管理制订运输工作计划、不断完善和健全各种管理制度和技术资料等。6、参予矿井运输新技术、新装备的推广应用和对运输设备设施展开安全测试和环评。7、狠抓运输专业隐患排查工作和措施的全面落实。8、出席运输事故的分析和防范措施的制订。综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实继续执行集团公司“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保综掘队安全生产和职工人身安全，特制订本制度。区队考核班组办法：排序班组分配罚球，应当按以下步骤排序：1、以本班最高30%岗效工资为基数（系数订为1）本班30%岗效工资÷本盾构工作面最高30%岗效工资＝本班考核工资差别系数2、班组考核罚球×班组的考核系数系数＝班组分配罚球3、系数为1的班组，按实际考核罚球分配罚球4、区队对班组考核安全结构工资的排序：班组税金安全结构工资＝班组内分值×班组分配罚球班组内分值＝班组安全结构工资总额（不含奖罚工资）÷班组内个人分配罚球总和5、每月双基考核按以上公式展开分配。碱沟煤矿钻孔工安全生产责任制1．上岗上岗，并熟识岩石电钻的性能工作原理及操作方式工艺。2．粗大必须保质保量，眼距、眼深、眼角度及装药量须要符合要求。3．踢眼前必须对钻机仔细检查，螺丝有没有收紧或坏死，机电方面存有无不较完整现象，辨认出问题及时处理。粗大时先将钻机紧固稳固可信，防止出现事故。4．粗大操作工应当深入细致，注意力分散，操作方式干净利落，避免出现操作方式不当，出现事故。5．装药也必须保质保量，严禁装有空心炮，并充填足够多的炮泥。6．上班前将扣、钻杆、炮棍装箱整齐，电钻电缆和按钮电缆必须分离盘回原处，卫生清扫整洁。7．上班时深入细致核对不好交班记录。压风打火系统管理制度根据神华集团《关于大力推进煤矿“六大系统”建设健全工作的通告》、国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局安监总煤装【2010】146号《关于建设健全煤矿井下安全买盘“六大系统”的通告》精神及“国家煤矿安监局办公室关于征询《煤矿井下应急买盘系统建设管理