三矿机修队岗位（现场）交接班制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！三矿机修队岗位（现场）交接班制度范文多篇合辑三矿机修队岗位（现场）交接班制度三矿机修队岗位（现场）交接班制度1、工作地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向老爹人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，“双基”甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。2、交接班时间规定：8点班为7：40分后；0点班为11：20分后；4点班为15：20分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向老爹汇报，并对接班人甩2分后。3、老爹队长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作现场现状、安全注意事项须要上班精心安排自查的隐患等。4、班组长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况隐患自查情况、机电设备运转情况，原则上当值发生问题当爆破作业管理制度爆破作业管理制度（一）、灭火前要搞好警戒工作：1、班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能将步入灭火地点的所有通路上出任警戒工作。2、各警戒地点除设置警卫人员外，还要设立警戒线，警戒线细细的设置警戒牌、栏杆或拉绳等显眼标志。3、灭火前工作面人员都必须撤到“作业规程”规定的安全距离外的安全地点。（二）、母线与脚线相连接后，灭火工必须最后选择退出拔剑，并沿途检查灭火母线与否符合要求。（三）、每次爆破作业前，灭火工必须搞电自爆网路全系列电阻检查。不得用发爆器熄火振动检测电爆网路与否导通。（四）、整个电爆网路经过导通检测证实合格后，才准将母线与发爆器电源开关相连接，准备工作引信。当的确查清所有人员都已撤走危险区，随即收到第一次灭火信号，班组长证实有误后，下发灭火命令。（五）、灭火工收到班组长的灭火命令后，将发爆器钥匙填入发爆器，转回至电池边线，并收到第二次灭火信号，5s后方可以引信。（六）、电雷管引信后，将母线从发爆器接线柱上取下并浴室柜短路。拔掉的发爆器手把和钥匙随身携带，严禁交予他人。（七）、灭火前必须喷水。煤矿培训管理实施细则（明确要求）一、培训目的：为规范和推动公司各煤矿培训工作持续、系统的展开，通过科学知识、经验、能力的累积、传播、应用领域与技术创新，提高员工职业技能与职业素质。二、培训原则：以合乎煤矿生产发展与非政府能力提高为基本原则，并特别注意前瞻性和系统性。三、适用范围：公司所属煤矿全体员工四、培训非政府管理（一）矿办公室主要职责1.负责管理公司培训管理制度的贯彻落实和实行；2.根据煤矿生产经营管理须要，非政府培训需求分析，制订年度培训计划，经矿委会审查后，报公司审核后非政府实行；3.负责管理煤矿培训管理工作的实行，培训档案的创建、看管；培训效果的追踪管理；培训费用的核报；员工培训协议的签定；4.负责管理非政府煤矿新入职员工的聘用培训，并对新入职员工展开煤矿简况及公司规章的培训。5.收集、整理、资源整合培训资源，并向各部门所推荐内、外部培训资源。（二）各部门主要职责：1.做好本部门员工培训市场需求的调查、分析和统计数据工作；2.根据本部门工作计划，制订本部门员工的年度培训计划和培训经费财政预算，经部门负责人审查后，报矿办公室汇总；3.负责管理本部门新入职员工的岗前培训、技能培训、安全培训；4.非政府实行各种专业培训。五、培训管理流程（参见附件1）：1.每年11月份各矿办公室展开本矿培训市场需求调查，核对《培训市场需求调查表》（附件2），构成分析报告；2．矿办公室根据培训市场需求制订《年度培训计划表》（附件3），包含培训内容、培训时间、培训师资精心安排、培训费用财政预算等；3．煤矿年度培训计划经矿委会审查后，于每年12月1日前报公司展开审核；4.矿办公室根据公司批准后的年度培训计划，非政府实行培训。5.进修时数及培训结果步入个人资料档案。6.将培训情况备案在《培训月报表》（附件4）中于每月5日前报公司人力资源部备案。管理流程图示如下：七、聘用培训1.矿办公室就是员工聘用培训的管理部门。2.聘用培训的目标意在协助崭新员工全面重新认识和介绍煤矿，熟识煤矿各项规章制度，重点就是煤矿管理制度和安全管理制度，聘用培训由矿办公室主办，矿办公室协同安全科、用人部门负责管理实行培训。3.崭新员工聘用上岗前，必须通过煤矿安全培训，聘用安全培训严禁多于72小时，严苛核对《崭新员工聘用培训登记表》（见到附件5），出席培训时数比较或培训完结考核不合格者，予以聘用；培训合格员工由矿办公室派发《上岗证》，方可上岗。4.员工聘用的专业性培训由用人部门负责管理非政府实行，并深入细致核对《崭新员工聘用培训登记表》。八、岗位培训1.岗位培训就是一种在职培训，就是存有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质展开的培训，最终同时实现员工素质与岗位技能建议的相匹配。2.根据员工的工