井下特定工种交接班制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！井下特定工种交接班制度规范大合辑井下特定工种交接班制度井下特定工种交接班制度为了保持正常生产秩序，在工作中协调一致，根据煤矿实际情况，制订煤矿制度。l、每天下班时，必须对更替记录深入细致校对，介绍上一班更替注意事项情况，对所须要健全工作逐一精心安排重新部署全面落实，并根据本班情况，须要临时变动的Hazaribag调整，并对调整情况向上一班表明确切。2、在工作中，以确保安全，多出生产为原则，按照煤矿制订所重新部署的工作中心内容得当精心安排生产，有效率大胆处置井下一切安全生产事项，对当值所精心安排处置的关键事项逐一交代确切，使下一班人员心中存有灵敏，易于精心安排生产。3、每班更替人员除当面口头交代外，必须在更替记录本上贴确切日期、交班人姓名等，健全不好交接班制度。天辰矿业目标责任定量管理办法天辰矿业目标责任定量管理办法第一条为强化煤矿管理，提升全员责任意识，易于各项目标任务指标的考核，特制订本办法。第二条每年将根据当年公司下发的工作目标任务及矿工作精心安排情况，逐级签定目标责任状。矿长与各分管矿长签定目标责任状，各分管矿长与分管单位签定目标责任状，各单位负责人与本单位职工签定责任状。第三条分管矿长、矿各单位责任状包含以下三个方面的内容：(1)经济目标，包含产量、进尺、成本掌控等指标。(2)安全质量目标，包含事故掌控、安全质量标准化目标以及具体内容目标。(3)管理目标。第四条全员个人目标包含以下内容：(1)安全目标，包含事故掌控、按章操作方式等。(2)技术创新目标。(3)任务目标。(4)管理目标。第五条综合筹办在矿长领导下负责管理目标的水解、掌控和考核工作。第六条目标责任状的水解必须依据分管范围、工作性质、业务范围分别制订，相同工作性质无法套用。第七条目标责任定量必须依据各自相同的工作重点，确认各项目标定量分值，做为考核的基础。第八条分管矿长、责任单位目标责任状的考核标准遵从以下原则。(一)经济目标考核标准1、产量目标考核：顺利完成规定指标得标准分，减少或增加的百分数×该项标准分值为该项提、处罚的考核数。2、进尺目标考核：顺利完成进尺指标得标准分，减少或增加的百分数×该项标准分值为该项提、处罚的考核数。3、成本费用掌控考核：顺利完成掌控费用得标准分，增加或超出预算的百分数×该项标准分值为该项提、处罚的考核数。4、单位全然成本指标考核：顺利完成全然成本掌控指标得标准分，增加或减少的百分数×该项标准分值为该项提、处罚的考核数。(二)安全质量目标(1)事故控制目标考核：顺利完成事故掌控指标，得该项标准分，并在此基础上给与该项标准分值×10％的减分。发生死亡事故，甩该项标准分值×20％的分数。发生轻伤2人以上事故或二类以上非人身事故(不含二类)2次，甩该项分值×10％的分数。发生1次重伤事故甩该项分值×5％的分数。发生二类以上非人身事故1次，甩该项分值×5％的分数。依次以此类推。(2)安全质量标准化目标考核：顺利完成规定的目标责任得标准分，每高1个档次，甩该项分值×10％的考核数。(3)具体内容安全质量目标考核：顺利完成规定的建议得标准分，回去未成甩该项分值×10％的考核数。(三)管理目标考核顺利完成各项管理目标得标准分。回去未成该项目标不罚球。顺利完成不好甩该项标准分值×(5％～20％)的分数。顺利完成较好者，可以根据委员会研究意见给与适度提分后。第九条责任人、责任单位罚球与公司下发的公司安全生产、经营责任目标落空挂勾。责任人、责任单位安全生产、经营落空=公司安全生产经营责任目标奖励落空数额×享用经营者的比例×责任人、责任单位罚球百分比。第十条全员个人目标由分管矿长非政府各单位根据各自的工作性质和分工范围自行制订，并报公司目标责任掌控定量管理委员会，由委员会审查定稿后，由各单位负责人与个人签定，并报公司企管部备案。第十一条本办法解释权归属于公司目标责任掌控定量管理委员会。学员档案管理制度（2021编制工作）一、档案室负责管理全矿所有人员的培训档案。二、档案可以依据须要按编号分人建档放置。三、所有培训资料必须备案，档案放置，并搞好人员变动后档案调整工作。四、举行业余培训班的各单位必须及时把有关培训资料呈交档案室，以便及时档案看管。五、培训完结及时将培训情况插入学员档案卡。六、学员对调工种时，原上岗证归还，按新调工种经培训考试合格后筹办上岗证，再次建档，考试成绩计入学员档案卡。七、负责管理各类证书的留存、检验工作。煤矿调度室主任、统计员值守制度煤矿调度室主任、统计员值守制度1、为了密切配合公司领导做好值守，根据集团公司建议，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值守一次。3、调度室值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守调度职责，并帮助矿值守领导做好各项工作。4、值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认