马龙煤矿采煤工作面撤出调度管理规定规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！马龙煤矿采煤工作面撤出调度管理规定规范三十篇马龙煤矿采煤工作面撤出调度管理规定马龙煤矿矿井工作面撤走调度管理规定为了达至矿井工作面初次摆顶上调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面初次摆顶上调度记录簿。2、自矿井工作复试生产已经开始之日起，每天三班调度综采队工作面大力推进情况，现场汇报时，时间、大力推进度、总计大力推进度、支架压力、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况;生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。3、每天夜班22：30分三，根据一天加装情况，核对不好矿井工作面加装报表，通过协同办公发送到公司调度室。4、工作面初放报表须要减少领导小组成员、顶板活动情况叙述、顶板垮落边线、长度等信息。5、经常深入细致井下现场，对工作面展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。6、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入，初次摆顶上完结后，必须存有工作总结和领导小组成员盖章。7、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据矿管理规定严苛处置。五矿综采工作面机电设计、安装、验收管理办法五矿综采工作面机电设计、加装、环评管理办法第一条工作面机电设计建议（一）机运区在工作面井巷工程验收之前，必须根据生产系统提供更多的设备布置规划作出非正规的工作面机电设计，内容包含：供电系统、设备布置、风水管路布置。（二）设计出示的供电系统图、设备布置图、风水液管路布置图、设计排序说明书等有关资料，必须经机运区分管领导审查，报机电矿长重要批示，送来集团公司机电处备案。并及时交货施工队组。（三）设计必须严苛按照《煤矿井下扰动电网短路保护装置的整定细则》展开供电系统编程语言，对生产系统提供更多的设备展开生产能力编程语言，力求合理、经济、满足用户生产。第二条工作面加装建议（一）综采工作面采用的主要机电设备入井前由准备工作队、机运区管理组、机电厂房及有关人员共同对其展开严苛环评，经验交共同盖章普遍认可合格后方可以下井。（二）综采工作面机电加装由准备工作队分担。准备工作队在加装过程中，必须严苛按《综采工作面加装质量标准》展开施工，对加装中发生的质量问题、疑难问题应当及时汇报、处置。（三）必须严苛按设计图纸展开施工，严禁随意多寡、修改供电系统和安全设施。对设计图纸存有异议，在请示设计及有关人员同意后方可更改、多寡。第三条加装环评规定（一）综采工作面加装质量监督、环评由生产矿长（副总）、机电矿长轻易负责管理，生产技术部、机运区具体内容非政府。（二）工作面加装完工后，由生产技术部会同非政府安监处、机运区、通风、运输、准备工作队等有关人员展开进度表环评，对辨认出问题严苛“三定”，由准备工作队展开自查。（三）机运区在收到正式宣布环评提出申请后，必须及时报告机电矿长，由机电矿长会同，机运区有关人员非政府准备工作队展开TGP50，对进度表环评揭发的问题的自查情况展开检查、处置，对TGP50中揭发的问题，展开“三定”自查和复查。复查合格后，由机运区呈报集团公司机电处展开机电专业化单项环评。（四）工作面环评时，主要设备应当动态环评，以利辨认出深层次的问题和隐患。第四条考核规定（一）对一些隐密部位环评时未辨认出，而在实际运转中发生的事故，经分析属于加装质量问题，视情节对准备工作队判处100－300元罚款。（二）第一次环评后建议自查的问题，第二次环评仍台铁高雄，对准备工作队判处以下考核：1、采煤机不合格行政处罚800元2、煤溜不合格行政处罚300元／部3、皮带不合格行政处罚1000元／部4、供电系统不合格行政处罚500元5、液压系统不合格行政处罚500元6、机电安全设施不合格行政处罚500元（三）发生“三无”失爆，对责任者判处50－100元考核，责任未明时，对集体判处500－1000元罚款。（四）承槽皮带调整环评后，严禁因下料地下通道比较而随意转动皮带中间架边线，否则可以导致皮带跑偏，违者追责下可望负责人责任（判处500元以下罚款）。（五）工作面加装的设备质量，由准备工作队展开环评，辨认出问题无论厂修成、还是局内或外委设备，化工设备队必须处置，合格后方可以下井，否则每次对化工设备队判处100元罚款。（六）工作面步入末改采，支架流逝装置与工作面瓦解时，矿井队必须把拆下来的附件全部上井交化工设备队，机电管理组负责管理监督，出现遗失由矿井队成本缴付。本条一至三项由机运区考核，四至六项存有由生产技术部考核，并按规定报矿考核可以同意。马龙煤矿安全生产管理制度马龙煤矿安全生产管理制度为贯彻执行党和国家的安全生产方针，秉持“安全第一，预防为主”的方针，确保煤矿职工的安全和身心健康，维护国家资源和财产不受损失，确保生产建设的正常展开，推动煤炭工业的发展，提升我矿经济效益，特制订