马龙煤矿采煤工作面撤出调度管理规定例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！马龙煤矿采煤工作面撤出调度管理规定例文三十篇马龙煤矿采煤工作面撤出调度管理规定马龙煤矿矿井工作面撤走调度管理规定为了达至矿井工作面初次摆顶上调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面初次摆顶上调度记录簿。2、自矿井工作复试生产已经开始之日起，每天三班调度综采队工作面大力推进情况，现场汇报时，时间、大力推进度、总计大力推进度、支架压力、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况;生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。3、每天夜班22：30分三，根据一天加装情况，核对不好矿井工作面加装报表，通过协同办公发送到公司调度室。4、工作面初放报表须要减少领导小组成员、顶板活动情况叙述、顶板垮落边线、长度等信息。5、经常深入细致井下现场，对工作面展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。6、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入，初次摆顶上完结后，必须存有工作总结和领导小组成员盖章。7、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据矿管理规定严苛处置。大阳泉煤炭公司安全监控设备调校管理制度小阳泉煤炭公司安全监控设备调校管理制度1、根据《煤矿安全规程》第162条之规定制订本制度。2、井下分站、电源箱每月展开一次校正、即为通讯校验，输入端口校验、功能校验、交直流互换校验。3、各种传感器，每8天展开一次校验，即为采用标准气样和空气样校正，每班展开精度校正。4、各种断电掌控，每7天展开一次功能测试，检验与否可信、平衡。5、计算机监控每三个月展开一次换机运转。6、专人专职、负责管理各种设备及传感器的校验，并核对校验记录，履行职责盖章相关手续。“一通三防”工的决定祁南矿关于强化2006年“一通三严防”工的同意矿属各单位：为深入细致贯彻落实集团公司淮矿通[2006]2号文件精神，进一步强化我矿“一通三严防”管理工作，打牢安全基础，杜绝“一通三严防”轻特大事故的出现。经矿研究，就2006年“一通三严防”工作做出如下同意：一、指导思想认真落实“先抽后改采、监测监控、以风定产”十二字方针，秉持技术、管理、装备、培训相结合的原则，以通风安全质量标准化为基础，以优化通风系统、瓦斯抽放和预防煤与瓦斯注重为重点，以瓦斯综合治理为核心，盾构先行，地质确保，全面落实“一通三严防”齐抓共管责任制。科技先导、加强资金投入、全面性管理、规范操作方式、标本兼治，全面优化健全抽放、通风、监控、防尘、防雷五大系统，提高“一通三严防”工作管理水平，同时实现2006年工作目标，不懈努力建立本质安全型矿井。二、奋斗目标1、杜绝关键性瓦斯、煤尘、自然发怒事故。2、瓦斯扣冲高保证顺利完成710万m3，力争同时实现800万m3。3、通风安全质量标准化超过一级水平。三、确保措施（一）认真落实瓦斯环境治理责任制，进一步健全“一通三严防”齐抓共管责任体系1、矿长就是“一通三严防”工作的第一责任者，每月策划举行一次“一通三严防”专题会议，及时分析存有问题，确保“一通三严防”各项工作正常展开。2、矿总工程师全面负责管理“一通三严防”技术业务管理工作。凡是牵涉至“一通三严防”方面的人、财、物，轻易对矿长负责管理，帮助矿长合理配置“一通三严防”人、财、物资源，负责管理每周策划举行一次“一通三严防”专题讨论会。3、安监处短负责管理对预防关键性瓦斯、煤尘、煤层自然发怒事故的安全措施全面落实情况展开监督。4、矿行政副职对其分管范围内的“一通三严防”工作负责管理。5、通风副总工程师对矿井“一通三严防”技术管理负责管理，负责管理非政府基本建设瓦斯环境治理、通风系统设计，负责管理策划审核“一通三严防”技术安全措施，帮助总工程师把不好生产布局第一关、设计关及总工程师专项资金采用第一关，负责管理每周非政府举行一次防突专题会议。6、通风区、防突区是矿“一通三严防”主管单位，对矿井的“一通三严防”管理及通防设施施工质量负责管理。负责管理瓦斯环境治理工程的实行。7、瓦斯综合治理办公室负责管理“一通三严防”技术管理工作，负责管理瓦斯环境治理方案的设计，负责管理瓦斯环境治理工程措施的监督、检查。负责管理非政府推展瓦斯环境治理新技术、新装备、负责管理通防奖惩况现。8、冶炼、机电、保运、运输、保湿区（科）短和调度所长就是所划归范围内“一通三严防”工作的第一责任者，对分管范围内的“一通三严防”工作负责管理，必须二要履行职责责任和义务，严格执行“一通三严防”工作各项管理规定。9、技术科、地测科对其分管范围内的“一通三严防”技术工作负责管理。技术科必须从设计和生产精心安排上充分考虑，进一步优化生产布局，为“一通三严防”工作创造条件；地测科必须深入细致搞好地质预测预报工作，及时提供更多各类地质资料。10、安监处应负监管责任