2023年柳沟煤矿设备、工具使用保管发放制度规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年柳沟煤矿设备、工具使用保管发放制度规范30篇柳沟煤矿设备、工具使用保管发放制度柳沟煤矿设备、工具采用看管派发制度1、所有测量设备及其关键工具均由测量主管工程师统一看管，测量时必须经过其同意并当场开箱检查，各有关数据符合规定后方可以采用。2、派发至测量组的设备、工具必须创建派发台帐。3、设备发生损毁或遗失，追责使用者和看管者的责任，并按原设备原价固定资产索赔。4、外单位借予设备仪器原则上不许，特定情况除外，由科长在借条上重要批示方可租借。5、个人采用的工具必须必须得当看管，在采用期间出现损毁遗失，按时间长短固定资产索赔，但必须在不能影响工作的前提下，否则对使用者给与一定的经济行政处罚。平煤股份十三矿材料管理规定平煤股份十三矿材料管理规定为进一步强化材料管理，全面落实管理责任，逐级传达指标压力，通过优化管控流程，同时实现材料“事前严格把关、过程控制、事后考核、责任追责”的管理考核机制，确保安全生产的前提下节约使用材料，杜绝材料浪费，融合我矿实际，特制订本规定。一、材料管理的职责分割(一)企业管理科对全矿材料的采用和掌控正数总责，就是全矿材料管理的主管部门，并对全矿各战线材料的采用应负监督检查责任。具体内容负责管理材料费年度计划指标的二级水解工作;负责管理月度材料计划的汇总、基本建设及呈报工作;负责管理全矿材料的现场采用管理工作;负责管理月度材料计划的下发及顺利完成情况的考核工作;负责管理处置全矿材料供应、采用过程中发生的各类纠纷和责任追责工作。(二)物资管理中心就是全矿在用物资材料管理的具体内容负责管理单位。具体内容负责管理材料计划价格监督核查以及材料派发的统计数据稽查工作;负责管理所统辖材料的供应(提振钢、风水管路等全过程管理)、派发、仓储等管理工作;负责管理采面在用物资的管理(包含呈报物资信息)工作。(三)各战线管理科室对战线各材料采用单位正数监督管理责任。各战线领导干部按照分工，对所辖单位的材料现场及采用环节管理应负监督确保责任。各战线副总工程师、各科室科长(主任)就是本战线物资材料管理的轻易责任者，各战线必须设立一名主管物资材料的副职，负责管理创建内部材料管理考核办法，逐级分解考核指标，逐级分割管理责任，定期总结分析本战线的材料投入使用情况，协调企业管理科化解材料采用过程中发生的问题。(四)各基层单位主要负责人负责管理本单位生产材料的计划编制、现场采用、废旧管理工作，全矿各部门和单位必须建立健全内部材料采用管理台账，确保材料在规定范围内采用。基层单位必须积极开展材料班组核算工作，保证材料合理采用。二、材料计划的基本建设会审及呈报(一)全矿所有材料的采用必须按规定基本建设年度、月度材料市场需求计划。计划编报程序就是：各战线和基层单位基本建设的年度、月度材料市场需求计划，经本战线主管领导审核后上报企业管理科，企业管理科负责管理统一审查、流至全矿材料市场需求计划，经主管领导核定后呈报公司驻矿供应站。(二)各材料采用部门或单位的月度材料市场需求计划于前月21日之前，实行统一格式基本建设、精确标明材料名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额等具体内容呈报企业管理科，否则，错漏一项视作该项材料计划违宪，由此导致的后果由责任部门或单位分担。没在规定时间内上报计划对战线业务部门科长(主任)或单位队长、党支部书记各罚款100元。材料计划内容发生一次错误，对计划编制技术员以及科室主管人员罚款50元。(三)材料计划编制应当融合当月安全生产经营计划实际，对牵涉事项具备一定前瞻性，计划的市场需求金额及品种应当囊括次月材料实际消耗总金额的90%以上。专项、单项工程计划准确率及囊括率为在95%以上。存有加工周期建议的材料，各上报业务科室和单位应当提早一个加工周期申报市场需求计划;对煤矿安全生产或技术上存有特殊要求的材料，由有关技术部门提供更多规格、型号及必要的技术参数，并所推荐生产厂家，呈报审核部门，确保编为材料计划。材料计划准确率及囊括率为超过没规定，对单位材料员、技术员、队长(科长或主任)、党支部书记各罚款100元。(四)各单位应当严格控制临时计划，除生产急需的配件等特定情况外，通常予以审核临时计划。凡当月未并作计划而又急需采用或临时精心安排安全生产急需材料，可以实行脱逃计划。各单位呈报的临时计划应当掌控在10%以下。对于金额很大的材料(例如大型材料、特定材料)必须经矿长批准后方可编为计划。(五)全矿材料市场需求计划必须秉持会审制度，即为企业管理科、物资管理中心、财务科、副总经济师共同会审，经总会计师审核盖章后，由企业管理科、财务科、计划科备案并监督继续执行。三、材料计划的审核领有用企业管理科设置一名主管材料的副科长，全面负责管理材料审核管理工作，对战线科室、基层区队材料管理工作展开业务指导。企业管理科批料员必须深入细