柳沟煤矿设备、工具使用保管发放制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！柳沟煤矿设备、工具使用保管发放制度规范三十篇柳沟煤矿设备、工具使用保管发放制度柳沟煤矿设备、工具采用看管派发制度1、所有测量设备及其关键工具均由测量主管工程师统一看管，测量时必须经过其同意并当场开箱检查，各有关数据符合规定后方可以采用。2、派发至测量组的设备、工具必须创建派发台帐。3、设备发生损毁或遗失，追责使用者和看管者的责任，并按原设备原价固定资产索赔。4、外单位借予设备仪器原则上不许，特定情况除外，由科长在借条上重要批示方可租借。5、个人采用的工具必须必须得当看管，在采用期间出现损毁遗失，按时间长短固定资产索赔，但必须在不能影响工作的前提下，否则对使用者给与一定的经济行政处罚。计划管理办法计划出管理筹办法第一条：计划管理体系就是以矿长为核心，副矿长、总工和各科室负责人共同组成的一个计划管理体系。第二条：生产计划分成年生产计划、季度生产计划、月生产计划、日生产计划。第三条：计划管理体系的任务1、根据上级下发0的计划指标，基本建设矿的年度、季度、月份、日作业计划，并明确提出影响计划顺利完成的问题超额完成计划的措施。2、掌控、监督、检查、分析各项计划的继续执行情况，非政府计划均衡，修正和调整计划，并使计划在生产中起著指导作用。3、及时综合累积计划的继续执行情况，展开分析研究，明确提出精确的统计数字和有关报告。第四条：年度计划就是企业的最主要计划，就是考核经济效益，关系职工切身利益的一个关键。第五条：年度生产计划的编制程序一、计划前的准备工作工作1、核定各采区的实际生产能力；2、核定计划年度前一年的主要技术经济指标，历史最出色水平，企业现有水平。3、掌控上级下发的各项指标，研究对于全面落实指标存有的问题和须要实行的措施。二、年度生产计划的基本建设1、由总工程师非政府基本建设年度生产计划、基本建设计划以及设备更新、安全技术等年度计划。2、在矿长的策划下，非政府有关售货员对计划展开分析、审查、呈报上级批准后全面落实。三、计划的全面落实经上级批准后下发给各采区的年度计划，就沦为企业的正式宣布计划，计划中的各项指标就变成了考核采区的指标，采区收到计划后，将各项生产指标全面落实至各班组，并基本建设顺利完成各项措施。第六条：季度生产计划，月份生产计划，由技术副矿长基本建设，矿长审查，生产矿长非政府全面落实。煤矿雷管全电阻检查制度煤矿雷管全系列电阻检查制度一、库管员必须用雷管检测仪逐个搞全电阻检查，并将脚线抖结为短路。对雷管展开全系列电阻检测时，辨认出不合格的(电阻值少于厂家规定范围的和脚线损坏的)雷管必须及时秘制，放置至专用箱内，搞好详尽记录，定期与除役雷管一并处理。不得派发电阻不合格的雷管，对星毛雷管必须再次展开全系列电阻检测后就可以放进灭火工专用柜。出库、星毛电雷管必须将脚线抖结为短路。电雷管检测必须在灭火器材储存硐室外建有安全设施的专用房间或硐室内展开。神宁集团白芨沟煤矿运转队副队长安全生产责任制第一条顺从矿及队内统一指挥，协调队长狠抓全队安全生产工作。第二条监督全面落实现场作业人员按规程和措施施工，及时阻止“不安全犯罪行为”。第三条辨认出损害人身安全的关键性隐患时必须立即暂停作业，撤走人员，并向调度汇报。第四条检查各岗位工《操作规程》、安全规程和各种岗位责任制的继续执行情况。第五条对于本队出现的人身和机电事故以及质量责任事故，参予事故分析、查案、处置，并制订防范措施。第六条掌控本队机电设备、管道、线路、工艺流程和运转情况，检查现场存有的隐患,及时非政府力量展开处置。××区（队）安全培训激励竞争机制××区（队）安全培训鞭策竞争机制实施办法为进一步健全培训考核体系，大力营造“工作自学化、自学工作化、工学一体化”的安全培训氛围，充分调动社会各界员工自学安全技术科学知识，提升技能，保与安全的积极性，全面大力推进培训工作精细化管理，打造出高素质员工队伍，杜绝各类零敲碎打事故的出现，建设本质安全型矿井，根据焦冯办字（2011）26号《关于创建健全基层员工安全培训鞭策竞争机制的实施办法（实施）》和焦冯培字（2011）40号《冯营公司区队对班组、班组对个人安全培训鞭策竞争办法》文件建议，融合我区队实际，特制订具体实施办法如下：一、指导思想。以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“012345”安全发展模式，进一步健全基层员工安全培训鞭策竞争机制，秉持“培训紧紧围绕应用领域转回”，加强员工培训工作，加强培训考核工作力度，并使培训工作向实用化、多样化、虚操化、持续化发展，逐步将自学变为员工的一种行为习惯，不断提升员工的综合素质，促进企业持续安全高效率发展。二、强化非政府领导。为强化对培训考核工作的领导，设立队安全培训考核领导小组：组短：副组长：成员:领导小组内设办公室，安全技术员并任办公室主任，负责管理指导培训考核日常业务工作。三、创