财务管理制度（矿山急救大队）范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！财务管理制度（矿山急救大队）范文大合辑财务管理制度（矿山急救大队）财务管理制度(矿山急救大队)一、强化财务管理，努力做到年存有计划，日结月明，年底支付，严苛财务审核，缴费制度，差旅费报销单，应附经核准的派出单。反对铺张浪费。二、财务工作必须严格执行有关管理规定和制度，搞好财务收支财政预算，努力做到收支平衡。三、推行财务专项、官方管理，费用开支推行专人管理，官方透明化。四、财务管理人员所设立帐目准确，清了，不许营私舞弊，不出现贪腐挪用公款现象，违者按国家财经纪律有关规定行政处罚。五、严格执行财会，办事员，分管制度，收入支出相关手续齐全。六、每月的工资缴付台帐，需经基层单位呈报，领导核实审核后方可以呈报。七、严格执行财务管理纪律，确保努力做到不出现任何差错。八、按时呈报有关报表，拒绝接受有关部门的监督检查。程庄煤矿调动盾构工作面管理制度为了进一步强化盾构工作面现场管理，各部门之间能够更好的相互协同协调，确保安全生产，融合我矿实际情况，特制订本制度。1.盾构队根据现场实际情况，自行调动盾构工作面时，必须由生产工区提早两天明确提出书面提出申请(特定情况下各职能部门明确提出建议调动盾构工作面时，生产工区也必须履行职责办理书面提出申请展开审核的职责)，由生产技术部、地测预防水中心、安全监察部、通风工区、机电工区、生产工区全部审查盖章同意后，递交总工程师审查核准，由生产矿长盖章后统一安排，总调度室具体内容全面落实调动盾构工作面工作。2.各级领导及部门职责：⑴生产矿长：负责管理对生产、机电、安全等方面展开全面审查，核查各部门盖章有效率情况，并最终盖章印发施工而令。⑵总工程师：负责管理对“一通三严防”、监测监控、地测预防水和技术管理等方面展开核查。⑶总调度室：负责管理上载、下发领导命令，并对本制度展开协同严格执行全面落实。⑷生产技术部：负责管理全面落实盾构工作面与否存有审核健全的规程、措施和全队职工贯彻落实自学盖章单。⑸地测预防水中心：负责管理全面落实盾构工作面与否已继续执行“有掘必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，确定水患威胁。⑹安全监察部：负责管理监督顶板管理和各种安全设施齐全、有效率情况。⑺通风工区：负责管理全面落实工作面“一通三严防”、监测监控及瓦斯煤层气合格情况。⑻机电工区：负责管理全面落实所有机电设备、设施齐全、较完整情况。⑼运输工区：负责管理全面落实运输设备、设施较完整情况以及运输线路“一坡三压”装置齐全有效率情况。⑽生产工区：负责管理按规定时间办理调动盾构工作面提出申请相关手续，批准后并认真贯彻继续执行。3.凡擅自调动盾构工作面，或不按本制度履行职责相关手续，对部门和负责人必须严谨追责，视情况罚款200—1000元。4.调动盾构工作面申请单为一式两份，一份上报总调度室全面落实并备查，一份领生产技术部档案。5.本制度自印发之日起继续执行，盼各部门严格执行，辨认出不按制度继续执行，严肃查处。关于对外委施工单位的安全管理办法（骆驼山煤矿）(一)范围本办法规定了神华乌海能源公司骆驼山煤矿外包工程的管理职责、管理内容与建议、检查考核等。本办法适用于于神华乌海能源公司骆驼山煤矿外包工程的安全管理工作。(二)提及标准及参照文件GB/T1.1-2000标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的形成和建议《安全生产法》(三)职责1、负责管理外包工程的招标工作。2、负责管理外包工程的技术管理工作。3、负责管理施工现场安全监督和质量监督。4、负责管理承包方安全资质审查及施工现场的安全监督。(四)管理内容与建议1、安全管理内容(1)外包工程推行业主负责制的原则，不得以纸盒代管。(2)承包方必须认真贯彻继续执行国家有关安全生产的法律、法规、制度及企业内部的有关规定，严格遵守劳动保护的法规、条例及规定。(3)建设单位与承包单位签定工程协议书前，知会安健环部(大修前10天，小修前5天，日常动工前3天)并通告承包方至百蕊草环部签定《外包工程安全协议》，明晰双方安全责任。(4)部门、班组严禁做为工程的发包方向外转包工程项目，承包单位承揽工程后严禁择机发包。(5)建设方有权对违章作业、残暴施工、不顺从管理、违背矿规定的施工单位展开阻止、行政处罚、停工整顿、直到中止合约，限期选择退出施工现场。(6)承包方自带的施工机具、器具，由承包方负责管理检验，并合乎国家有关规定;承包方应当给施工人员配备足够多的符合国家规定的劳动防护用品。(7)工程协议书签定前，由建设单位对承包单位展开资质审查，并对所分担的工程施工计划、技术措施展开审查合格。(8)工程动工前转包单位应当按一定比例留出施工管理费做为安全施工保证金，出现人身轻伤、死亡事故、设备事故，按合约建议适当扣除安全施工保证金。(9)转包单位的安全职责a、动工前对承包方负责人和工程