煤矿考核管理规定实施细则范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿考核管理规定实施细则范文大合辑煤矿考核管理规定实施细则考核管理规定实施细则矿短1、生产任务：全矿总井尺和总产量每赚一个百分点甩50元。2、重点工程：存有一项未完成或质量不合格甩50元。3、安全和质量标准化不合格甩100元。4、安全指标每逊于1人，甩100元。5、全矿成本每逊于一个百分点甩200元。生产矿长1、生产任务：全矿总井尺和总产量每赚一个百分点甩100元。2、重点工程：存有一项未完成或质量不合格甩100元。3、安全和质量标准化不合格甩200元。4、未非政府生产事故分析，一次甩100元。5、分管系统内成本每逊于一个百分点甩100元。机电矿长1、经分析判定的机电小动力事故，停工1小时、停风10分钟一次甩150元。2、设备、配件并无水泵导致停工，一次甩100元。3、因设备、配件非政府不妥当，影响一天甩100元。4、对机电、运输系统事故未非政府分析，一次甩100元。5、机电、运输质量标准化不合格，一次甩100元。6、分管成本每逊于一个百分点甩100元。安全矿长1、出现死亡事故井下1000元、井上5000元、轻伤500元、出现关键性隐患300元。2、安全质量标准化不合格甩300元。3、出现井下火灾事故甩500元；出现火工品管理事故甩150元。4、对安全系统事故未非政府分析，一次甩100元。总工程师1、规程措施审核严格把关发生犯规，辨认出一次甩100元。2、井巷挖掘工程，重点工程验收严格把关不规范发生质量问题，辨认出一次甩100元。3、进尺、工程验收发生违规违纪现象，一次甩100—300元。4、保质、保量，按时提供更多有关图纸资料，否则甩50元。5、出席矿井长运规划，年、季冶炼贯通的编制工作，发生犯规甩50元。经营矿长1、全矿发生成本超出预算一次考核50元。2、所分管的综合部每发生一次管理犯规考核50元。3、生产经营系统的全年计划及规划发生一次犯规和不及时考核100元。通风区长1、出现“一通三严防”事故，甩300元，出现一次通风技术事故甩300元；规程措施审核不规范，发生犯规甩300元。2、通风工程未完成或质量不合格甩100元。3、对本系统事故未展开分析一次甩100元。4、由于通风系统不合理或设施质量问题导致队组停工，影响生产2小时以上甩500元。5、由于科穴不妥当，导致服务不周或处置事故不及时影响队组生产的，一次甩200—500元。生产技术部长1、规程措施审核派发不及时考核50元。2、井下施工巷道发生工程掘进不合格考核100元。3、井下发生一次工程质量检查不合格考核100元。4、对井下突遇地质构造等情况不积极主动下井查阅和出来处置方案存有一次考核100元。5、生产统一指挥协同，业务管理发生犯规，一次甩80元。6、未按规定按班，日、月统计数据生产任务、人员汇报情况，一次甩80元。数据不确切，发生错误，一处30元。7、未及时通报全矿安全、生产、销售情况，每项甩30元。8、调度内部管理制度不完善，甩50元；严格执行全面落实不妥当，甩50元。9、各类台帐不规范、不详尽甩30元。通风、安全部长1、安全作业规程及措施审核不规范发生犯规，一次甩100元。2、安全质量标准化环评发生违规违纪现象，甩100—500元。3、安全隐患排查不力、严格执行全面落实不力，辨认出一次甩80元。4、对安全事故分析，调查取证不详尽、不及时，辨认出一次甩100元。综合部部长一、尧利省组与1、成本费用掌控不规范，发生超出预算浪费甩100元。2、基本建设计划发生差错，一次甩50元。3、工程资金管理，财政预算严格把关不规范、审核不及时甩50元。4、违背各种审核程序一次甩100元。5、出现违规、违背财经纪律现象甩100元。6、会计核算工作发生差错甩100元。二，人力资源和定额组1、定额单价制订不合理、不及时，每出现一次，分别甩100元。2、考勤管理发生弄虚作假甩100元。3、未按规定和比例分配工资、奖金一次甩100元。4、员工招录、聘用工作发生犯规甩100元。5、工资支付发生违规、违纪现象甩100元。6、考核管理不妥当、全面落实不及时甩100元。三、综合办公组1、会议非政府、机要传达、公文处置不妥当，一次甩50元。2、发生内外接恰不周，导致影响，一次甩100元。3、资料、档案管理、列印影印、报刊通话，公务用车等工作发生犯规，一次甩50元。机运部长1、机电系统、运输系统质量标准不合格，甩100元。2、机电系统各种规章制度、内部管理办法不完善、不健全甩100元。3、不出席机、运输事故分析会扣100元，未分析原因、未制订防范措施，各甩100元。4、井下机电设备、运输设备检查、环评不及时甩100元。5、各种机电维护、运输安全维护不齐全考核100元。6、井下通讯设施、设备汇报复原不及时，影响生产甩80元。粗大工1、动工前首先展开敲打帮忙问顶，处置危岩活矸；检查掘