事故救援制度（2021）例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！事故救援制度（2021）例文大合集事故救援制度（2021）一、井下所有作业人员必须熟练掌握矿井基本建设的“煤矿事故应急救援预案”的有关内容和矿井避灾路线，明确责任。二、安全管理人员必须经常深入细致现场，定期对井下展开巡回检查，检查有毒有毒气体情况、顶板状况、巷道掘进稳固情况，冶炼工作面活矸活煤处置情况。对查明隐患能够及时处理及时确定，无法及时确定的制订临时措施同时呈报矿长。三、矿长收集安全隐患后，非政府有关人员分析研究，制订安全隐患处置措施，按照“四的定”原则限期自查。四、各工作面作业人员按分级排患原则建议，工作面隐患确定确保安全后工人方可作业。五、事故出现后，按照事先熟识的避灾路线展开后撤打火，在确保安全前提下展开脱离险境，保证救治安全。同时向上级报告灾情。六、通常事故报告煤矿调度室，出现死亡事故，煤矿立即报告县安监局、工会和煤矿。七、报告内容：事故级别、原因、过程、死伤、损失情况。八、重大事故的调查分析处置，煤矿全力协调积极支持帮助登机科门查明原因及责任主体;通常事故动用煤矿事故救援预案，设立以矿长为副组长、有关人员出席的事故调查组，对事故分析定性，查明事故责任主体，明确提出事故处理意见和防范措施。九、事故及隐患处置后，必须搞好记录，把事故、隐患的基本情况、处置情况展开分析总结，按照“四不放过”原则深入细致处置，制订防范措施。十、违反煤矿事故应急救援制度的，按矿规给与行政处罚。杉木树矿业安全管理规范安全管理规范恩全系列生产管理规范（实施）第一章总则第1条为了规范安全生产过程中的各类管理犯罪行为，提升公司安全生产管理水平，并使公司安全生产管理逐步步入程序化、规范化轨道，同时实现公司安全生产目标，特制订此规范。第2条本规范主要适用于于本公司矿井安全生产范畴，地面工业安全生产可以参考继续执行。第二章组绣管理程序第3条行政管理程序：股东大会构成决议后→董事长或继续执行董事策划董事会同意方案→总经理策划经理办公会研究构成继续执行的措施和办法→分管副总经理会同协同、各部门负责人具体内容非政府实行→施工队短、副组长继续执行精心安排、全面落实。第4条技术管理程序：凡与矿井安全生产有关的工程、项目的技术工作，均列入技术管理程序展开管理，技术管理推行总工程师负责制。秉持一工程一措施制度，认真贯彻继续执行《杉木一棵矿业有限公司技术管理办法》的有关规定。（1）机构设置及技术人员搭载：技术工作按队、公司（部、处、科）两级分割并搭载工程技术人员。各部（处、科）内部技术工作的具体内容业务分工和管理建议，由各单位具体内容规定。（2）技术工作职责、范围分割：技术工作职责、范围共分成长远规划与生产计划管理、技术设计与规程措施管理、“一通三严防”和日常防灾治灾技术管理、冶炼施工与地质测量技术管理和机电运输技术管理共五个方面，严苛按照《杉木一棵矿业有限公司技术管理办法》的规定继续执行。（3）技术工作管理和建议：1）每季由总工程师非政府举行一次综合性技术讨论会。2）每月由生产副总工程师非政府举行一次地测工作、冶炼接任分析可以和规程措施复查专题可以，及时修正或补足健全规程措施的有关规定。3）每月由通风安全副总工程师非政府举行一次通风系统分析可以。4）每月由机运副总会同非政府举行一次机电运输工作可以。5）每月由安全副总工程师会同非政府举行一次规程、措施及技术管理规定、建议继续执行情况检查分析可以。6）日常工作中须要化解的技术问题，由分管副总工程师或总工程师非政府及时研究处置。7）每半年和年底由各单位或科室技术负责人书面总结本单位（本部门）技术工作情况，并明确提出下一步工作意见（报总工程师）。第5条安全管理程序：凡在工作场所、工作时间与公司员工人身安全有关的工作，均列入安全管理程序展开管理，安全管理推行行政首长总负责管理和业务分管领导轻易负责制。安全管理业务与行政程序示意图如下：第6条安全管理职责范围按照专业化管理建议共分成：“一通三严防”及严防重灾、机电运输、顶板与水害、放炮与火工、地面工业与交通、宣传教育与培训等六个方面，分别由总工程师、机运副工程师（或副总经理）、生产副总经理（或副总工程师）、安全副总经理（或副总工程师）、总经理（或安全副总经理）、党委书记等轻易业务分管负责管理。第7条安全管理工作常规建议：1）每班：由值守部长策划，调度室非政府值守队干（或值守短）举行调度班前会，值守队干（或值守短）非政府举行小班班前会，班前会50%的时间传授安全建议。2）每天：由公司值守领导策划，调度室非政府各部门举行安全生产调度均衡可以，通报当天安全状况、典型违章、关键性安全隐患及自查情况，布置次日安全工作精心安排、表达上级指示和指令。3）每周：a.一次安全办公会议制度。由安全副总经理策划，安全部门会同非政府，公司全体安全生产管理人员出席，分后冶炼与火工、通